工程检查制度概述(doc 9页).doc

工程检查办法第一章 总则1、为提高我公司工程管理水平，规范工程检查，确保工程达标，推进工程管理规范化、制度化、标准化进程，根据有关规范、规程，结合我公司工程实际情况，制定本办法。2、凡公司下属的项目部均适用本办法。3、本办法中，工程检查是指经常检查、定期检查和特别检查。经常检查指对管理范围内的工程进行日常性检查，公司每半月组织一次。定期检查是指含各施工不同阶段的详细检查和分析结果。特别检查由工程部对特殊技术问题的处理，必须及时对工程进行的特别检查，具体内容根据相关规定安排。4、工程部负责全公司工程检查的技术指导工作。第二章 检查组织1、工程检查工作包括三个层次：1.1自查：各项目部成立检查小组，制定检查计划，落实检查任务，并将检查结果报公司工程部。1.2复查：公司组织工程检查组，对各定期检查进行检查和复查，结合经常检查对全年工程管理工作进行目标考核，提出书面整改意见并奖励先进、促进后进。各项目部应认真进行整改，将整改情况于每次检查后三天内书面报公司。2、经常检查一般由各项目部自行组织，检查结果(后附表格)录入各项目部技术档案。3、各项目部可结合实际制定工程经常检查办法。4、检查工作由各项目部落实责任人，按照工程相关规程规定的检查内容、次数进行检查，认真做好记录工作，每月进行汇总、归档。第三章 检查内容1、检查内容分为工程质量、工程进度、安全文明，资料四部分。1.1工程质量依据各施工节点，不同的作业内容制定相应的检查表；1.2工程进度依据周计划，月计划，节点控制计划及年度计划进行检查；1.3安全文明检查包括：现场环境卫生，安全设施，材料的摆放使用情况，工人的规范操作情况等；1.4资料检查包括资料的完整性，技术档案的归档，资料目录的规范等。第四章 检查标准1、检查工作应做到严格、高标准、细致、实事求是、全面，且安全无事故。2、各项目部应高度重视检查工作，成立检查小组，明确责任人。3、制定检查工作计划，明确任务要求并落实到人。4、检查原始记录填写认真，有检查人员签名，技术负责人应认真审核并签名。 5、检查报告注重用数据定量、定性反映工程存在问题，所有问题都要分析产生原因，能处理的要及时处理；不能及时处理的，要有科学合理的应急方案，并及时上报。 6、工程检查标准参照安全文明管理规定、施工质量验收规范质量通病防治手册、工程管理办法执行。第五章 检查程序1、总公司成立工程检查组，检查组成员由土建、安装、档案等方面的技术人员组成。2、听取各项目部日常检查工作汇报。3、检查组查看工程现场、查阅检查原始记录和工程技术管理档案，按照检查标准，对工程情况分别评分。4、检查人员分别反馈检查意见，提出存在问题。5、检查组负责人作综合评价，签发工程整改通知单。6、经常检查发现的重要问题应及时进行处理，工程部备案。附表：工程检查标准工程检查表附录1 工程检查标准项目检查内容考核标准分检查质量要求1综合检查1.1成立检查工作小组，有完整检查记录0.5检查责任到人，检查人员签名清楚1.2各种计划，会议纪要及公司要求的资料报送及时3按公司的要求，按时上交各种文档资料1.3资料按规范要求整理1资料编目清晰，资料室整洁干净1.4各种技术资料归档完善0.5图纸及现场各种技术资料编目成册2安全文明2.1现场环境整洁，道路清扫干净0.5工作区及生活区干净，整洁，无生活垃圾2.2按规范要求悬挂安全标识，清晰美观0.5安全标示牌，安全标语醒目2.3检查标准及制度上墙0.5办公室，工作区及生活区检查制度上墙2.4安全教育记录完善0.5工人的三级安全教育及岗前教育资料完整2.5材料摆放有序0.5现场的各种施工材料有序摆放，无浪费2.6安全检查记录完整0.5日常的安全检查记录有完整的记录3进度检查3.1月度计划0.2每滞后一天，扣0.23.2节点计划未按节点完成0分，按节点完成，扣除月度计划滞后的相应分值4质量检查4.1施工过程中的质量检查0.5是否按施工工序和技术交底要求施工，发现一处违规扣0.54.2施工质量检查0.5施工完作业面是否达到要求，为达到要求的每发现一处扣0.54.2质量整改2按时整改的不予扣分，未整改的另外加扣2分，并给予相应的处罚5工程及设备维修5.1设备维修记录完整0.5设备的定期巡检及维修记录5.2设备的操作、保护措施0.5各种设备按规范要求操作，雨天的保护措施到位工程检查表 年 月 日检查组成员：检查范围检查重点优点：问题：综合评价及打分情况： 检查