高新区道路景观提升及环境整治工程施工组织设计(可编辑).doc

高新区道路景观提升及环境整治工程施工组织设计 昆明市高新区道路景观提升及环境整治工程（海源北路、科新路、北新路）施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 年 月 日 目 录 第一章、施工准备1第二章、施工总体部署6第三章、施工总体平面布置8第四章、施工总体进度计划10 、施工技术方案及主要工序12第六章、质量承诺及保证措施38第七章、安全、文明及环保施工保证措施41第八章、工期承诺及保证措施50第九章、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划53 第十章、施工机械投入及进场计划54第十一章、总包与监理及设计人员配合措施55第十二章、施工现场总平面布置图56 第十三章、消防、节水节能、扬尘污染控制措施57第十四章、资信、信息管理措施60第十五章、主要设备、材料采购质量控制措施及进场时间保证措施62第十六章、其他有必要说明的内容64第十七章、分包计划和对分包队伍的管理72附表1 拟投入主要施工机械、设备表72附表2 拟投入劳动力计划表73附表3 计划开工、竣工日期和施工进度图74附表4 施工总平面布置图及临时用地表76第一章、施工准备一、工程概况1、项目名称：昆明市高新区道路景观提升及环境综合整治工程（海源北路、科新路、北新路）；2、招标人：昆明市高新区国资公司3、工程地址：昆明市高新区海源北路、科新路、北新路4、工期安排本工程计划开工时间为72012年6月10日，计划竣工时间为2012年9月20日，计划总工期约110日历天。5、工程施工要求本工程道路拓宽改造、绿化、路灯及景观提升整项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。6、工程特点本工程施工战线长、工程内容广、工期紧，拟采用采用全面开花、重点实施的方法措施。二、项目经理部的组成（一）为保证工程质量达到国家相关验收规范合格标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。（二）项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。（三）建立健全施工管理制度。施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及法：1、施工项目质量制度和控制办法；2、施工项目成本管理办法；3、施工作业安全技术交底管理规定；4、劳动工资管理办法；5、施工现场材料管理办法；6、施工项目机械设备管理办法；7、施工现场文明施工管理办法；8、项目经理部治安保卫管理办法；（四）机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见项目部组织机构图。1、项目主要管理人员职责1 项目经理正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。2 项目技术负责人正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。2、各职能部门主要职责1）施工管理组：对施工进行组织管理；2）技术组：对施工技术、质量进行控制；3）测量组：对工程进行测量、定位、放线、沉降观测；4）劳资组：对劳务、人工进行管理控制；5）预算组：对工程成本进行预算、核算及控制；6）质量安全组：对工程质量、安全进行控制管理；7）财务组：对工程成本、财务帐目进行管理；8）材料组：对工程项目的材料进行组织、采购及材料质量的控制；9）机械组：负责施工机械的管理；10）统计内业组：对工程项目的内业资料进行整理和管理。11）施工操作班组：具体分为4个土方机械专业施工队，全面负责各分项工程项目的施工。（五）人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。（六）组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。第二章、施工总体布署一、施工布署根据本工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。开工后，以道路铺筑为先导，以景观提升整治为主线，配套工程及时跟上。为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取分段围挡；平行作业，相互协调。全线加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。二、项目管理目标（一）质量目标符合设计要求，符合国家现行的工程施工质量验收规范施工质量验收规范及相关行业规范标准要求，保证一次验收合格本工程计划开工为2012年5月20日，计划竣工日期为2012年9月10日，总工期为110日历天。（三）安全目标杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3以内。（四）道路保畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。（五）环保目标 严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。（六）文明施工目标严格按照云南省有关建设文明工地标准执行，争创云南省文明施工工地。第三章、施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地按施工需要和相关规范标准使用。结合现场的实际情况，在保证相关部门及规范要求的前提下，保证原道路畅通。合理安排施工用地，精心组织场内交通。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水施工用水附近水源中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活用水考虑由市政自来水管路接入。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。五、施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见下表：各种临时房建情况表用途建筑面积（m2）占地面积（m2）备注办公用200200食堂100100职工住300300民工住房500500综合仓库100100机修间150200值班室3030第四章、施工总体进度计划一、施工总体进度计划指导思想本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在110个日历天内完成。在施工中，必须进行合理的