建筑工程技术管理存在的问题及对策探讨

建筑工程技术管理存在的问题及对策探讨 【摘要】建筑项目的工程技术管理是建筑项目管理工作的重要内容，科学的分析建筑工程技术管理领域的问题，并制定出切实可行的建筑工程技术管理改进方案，对建筑工程的质量和建筑工程的施工进度的提高具有重要意义。 【关键词】建筑工程；技术管理；问题及对策 引 言 随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平的提高，很多建筑工程的施工效率和施工质量越来越引起人们的重视，建筑工程的技术管理工作对提升建筑工程的施工质量，加快建筑工程的施工效率至关重要，当前，我国建筑施工技术管理领域存在着一些问题，严重影响着我国建筑的质量，分析建筑工程技术管理领域的问题并制定出科学的解决方案已经成为当前我国很多建筑企业的重要工作内容。 一、建筑工程技术管理工作的重要性 建筑技术的优劣很大程度上决定了建筑工程的施工效率和施工质量，建筑工程技术管理同建筑工程其他项目管理一样对促进建筑工程施工效率具有重要作用。建筑工程的技术管理工作从技术保障的角度对建筑工程的建筑成本和建筑工期进行科学的管理，如果建筑工程缺乏技术管理，建筑工程的成本将会大幅度增加，建筑施工项目的开发商将会因此承担巨大的经济压力。建筑工程技术管理工作可以协调建筑施工项目开发商与技术提供机构的关系，使建筑施工项目开发商以更加低廉的成本引进具备更高科技含量的建筑工程技术，对建筑工程提供更好的技术性支持，保证建筑工程的顺利完工。 二、建筑工程技术管理领域存在的问题 （一）技术管理工作有待提高 有些建筑施工项目开发商没有组建完善的工程原材料质量技术监督机构，使得一些建筑工程的原材料质量达不到国家相关标准的要求，一些建筑工程施工团队的建筑施工的具体工作中存在技术性问题，将一些不利于建筑工程正常使用的材料运用到不合适的位置，严重影响了建筑工程的正常使用，例如，一些桥梁建筑需要硬度较强的钢筋结构，而一些建筑施工项目开发商对建筑工程施工企业缺乏必要的技术管理，使建筑工程施工企业将一些硬度较差的钢筋运用到桥梁建筑当中，既损害了桥梁的正常使用，也为桥梁的使用者带来了安全隐患。【1】一些建筑施工项目开发商并没有对建筑工程施工的全过程进行技术管理，使得一些建筑工程的施工工作依然采用效率低下的建筑设备，使得建筑工程的施工效率低下，难以按照规划及时竣工，损害了建筑施工项目开发商的经济利益，也影响了建筑工程的正常使用。 （二）建筑工程技术管理措施没有有效落实 当前，我国很多建筑施工项目开发商对建筑工程技术管理的认识比较肤浅，很多建筑施工项目开发商为了追求短期经济效益和工程施工效率，随意更改技术管理方案，将一些科技含量较低的技术设备和水平较差技术人员安排到较为重要的工程施工领域，为建筑工程质量带来损害的同时，降低了建筑工程的施工效率。【2】一些建筑施工项目开发商对技术管理的资料缺乏完善的保护制度，导致很多建筑施工项目开发企业的技术管理资料难以得到准确的记录和统计，很多建筑施工项目开发商因此难以将科技含量高的施工技术及时提供给建筑工程施工机构，无法提升建筑工程施工机构的工作效率。 （三）建筑工程技术管理人才匮乏 随着我国经济社会的高速发展，我国很多建筑施工项目开发企业相继成立，随着我国建筑施工项目开发企业的增多，很多建筑施工项目开发企业面临着较大的竞争压力，一些建筑施工项目开发企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，面向社会广泛招聘具备建筑工程施工技能的专业技术人员，但是，很多建筑施工项目开发企业往往缺乏工程技术管理经验，无法在高水平工程技术管理人才的招聘中获得真正具备高水平的专业技术人才，一些建筑施工项目开发企业因此下调了对建筑工程技术管理人才的招聘标准，使得很多水平较差的建筑工程技术管理人员进入到建筑工程技术管理团队中来，很多不具备相关资质的建筑工程技术管理人员甚至担任了建筑施工项目开发企业的重要工作岗位，很多建筑施工项目开发企业将一些具备一定专业素质的建筑工程技术管理人员同时安排许多工作，使建筑工程技术管理团队的骨干人才同时兼任多个工作，降低了建筑工程技术管理团队优秀人才的工作效率。因此，建筑工程技术管理企业在建筑工程技术管理团队人才匮乏的情况下，无法高质量完成建筑工程技术管理工作。 三、建筑工程技术管理工作问题的对策 （一）科学组建建筑工程技术管理团队 建筑施工项目开发企业要科学的组建建筑工程技术管理团队，合理的将建筑工程技术管理工作进行分配，采取责任到人的方式将建筑工程技术管理的每一项职责落实到个人，确保建筑工程技术管理团队的每一个工作人员明确自己的工作职责，在建筑工程技术管理工作出现错误的时候，要及时追究相关责任人的责任，并责令责任人将错误总结成经验向建筑施工项目开发企业技术管理团队的全体工作人员进行讲述，保证技术管理团队的工作人员不再出现类似的错误。建筑施工项目开发企业要组织技术管理团队的工作人员与其他机构的工作人员进行沟通，保证技术管理机构的工作人员对建筑工程的每一项环节具备充分的了解，以便技术管理机构的工作人员明却技术管理工作的侧重点，更好的开展技术管理工作。 （二）有效落实建筑工程技术管理措施 首先，建筑施工项目开发企业的主要领导人必须加强对技术管理工作的认识，及时制定技术管理方案，建筑施工项目开发企业的领导人要对建筑施工项目开发企业的决策机构进行监督，使建筑施工项目开发企业的决策机构不会为了追求短期经济效益而随意更改建筑施工项目开发企业技术管理方案。在人事安排方面，要为技术管理工作重要的部位设置高水平的建筑工程技术管理工作人员，确保建筑工程技术管理工作的高质量完成。 （三）加强对建筑工程技术管理人才的培养 建筑施工项目开发企业的主要领导人要积极组织企业的技术管理工作团队进行专业技能的学习，邀请建筑工程技术管理领域有经验的教师担任教育活动的主讲人，保证建筑工程技术管理团队的每一位工作人员具备充分的建筑工程技术管理能力，建筑施工项目开发企业要对每一位建筑工程技术管理机构的工作人员的专业技能进行例行考察，对不具备相关资质的工作人员要责令其离开技术管理工作领域，对专业技能考核成绩较好的工作人员，要将其安排到更加重要的工作部门，切实提高建筑施工项目开发企业技术管理工作的质量。 结束语 建筑工程技术管理是建筑工程的重要工作内容，科学分析建筑工程技术管理