（建设系统副职领导）述职述廉报告[范本]

（建设系统副职领导）述职述廉报告200*年，在区委、区管委会（政府）的领导下，在局党组的指导和关心下，我紧紧围绕“构筑天堂硅谷、建设科技新城”这一主题，创新工作思路，强化服务形式，提高办事效率，加强建设工程招标投标管理和监督，认真落实有形建筑市场的各项管理制度，规范基本建设项目审批手续，努力建立规范有序的有形建筑市场。一、政治思想方面始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面加强政治理论学习，在业务工作日益繁重的情况下，尽量抽出时间来认真学习党的路线、方针、政策，特别是党的十六届四中全会精神，积极参加区、局各类反腐倡廉及机关效能建设等教育活动，严格执行廉洁自律的各项规定，摆正位置，不搞特殊，正确对待权力，认真履行好职责，确保招投标工作“公开、公平、公正”。针对建设工程招投标管理和监督业务知识更新速度不断加快的实际，不断与时俱进，开拓创新，进行学习充电，了解掌握国家有关法律、法规、政策以及各项专业知识，不断提高自身处理业务能力。二、廉洁自律和优化服务方面。切实加强廉政建设。从自身做起，依法办事，照章办事，不办人情事，廉洁自律，不收受他人礼金、礼卡、礼物，不接受他人宴请；并抓好科室内部人员的廉洁自律，杜绝向企业吃、拿、卡、要；同时健全建设单位、施工单位和监理单位建设工程廉政责任书备案制度，并将此纳入市场科的日常工作，促进建设工程廉政建设，确保工程质量。抓好各项规章制度的贯彻落实，对科室外人员实行规范化管理，实行AB工作制方法，牢固树立为企业服务的宗旨，公开办事程序，简化办事手续，提高办事效率，提升服务质量，多为企业着想，多为业主考虑，把服务寓于管理之中。三、工作方面1、 大力加强建设工程招投标管理工作。加大对有形建筑市场，特别是招标投标工作的管理力度，严格按规程操作，不徇私情，不做“好人”，公平、公正地开展工作，努力做到取信于企业，公正于法规。全面实施以“公、快、优”为主要内容的“阳光快车”工程。重点突出了以下几项工作：一是全面实施“无标底”招投标，公开招标、投标过程，严格评标办法及操作程序；二是进一步完善和规范招投标管理，严格审核招标人资格和招标工程条件，严格招标方式的审核；三是依法严肃查处了弄虚作假和挂靠、串标等违规违法行为，加强对招投标过程中信访件的调查核实和处理；四是加强对小型建设工程管理和监督，将50万元以下的小型工程纳入日常招投标管理工作，杜绝个别企业有意肢解工程，规避招标，切实维护建筑市场秩序；五是推行建设工程廉政责任书，由区招标办实行监督，促进了党风廉政建设，确保工程建设质量；六是缩短招投标过程，提高办事速度。凡区内的建设工程由我办网上发布建设工程报建、招标、中标等信息后，公开招标或邀请招标的工程到市交易中心办事次数由原来的两次减少到一次，直接交易工程招投标时间由原来的五天缩短为一天，受到企业一致好评；八是进一步加强政府投资工程项目管理，调整区政府投资项目投标入围单位确定办法，即所有报名施工单位经市工程交易中心资格审查合格后均为投标入围单位。XX年完成招投标359个，工程总造价 亿元，工程总建筑面积 万平方米，占杭州全市43%,共签订建设工程廉政责任书105份；同时查处各类违规事件260余件。处理书面、电话、来访等投诉10余件，对七家串标单位实施在滨江区停止交易一年的处罚，一家招投标代理公司受到罚款处罚，一家业主单位受到警告。2、制订小型建设工程招投标的各项管理措施，使小型建设工程招投标管理合法化、规范化、正常化。为使小型建设工程纳入日常管理，多次进行专题研究后，向市建委、市招标办、市交易中心汇报了该项工作，并多次到其它城区学习取经，在调研的基础上，起草了小型建设工程管理工作实施意见（试行）、小型建设工程管理中心办事指南等一系列制度与管理办法，成立小型建设工程招标投标管理中心已经区政府批复，同意成立。3、加强建筑业企业各项管理，切实做好服务。在总结去年去年工作的基础上，规范了建筑业企业的各项服务工作，落实了建筑业企业外出施工、投标登记备案制度，做好建筑业企业注册备案及资质申报备案制度。至今共完成以下工作：完成全区建筑业企业资质年检工作，共35 家企业68 项资质通过了XX年度年检；完成全区企业三级项目经理聘用备案工作，全年共办理100余个三级项目经理聘用备案工作；完成一级、二级项目经理申报初审50余个；完成一、二级项目经理考核认定一、二级注册建造师8个、61个；做好建筑企业行业管理其它各项工作，共完成建筑业企业资质申请、升级、增项、变更等20余件，办理企业外出施工、投标登记备案100余件。4、进一步规范建筑工程施工许可证的核发工作。在原有建筑工程施工许可证核发程序的基础上，根据省、市相关要求及时完善建筑工程施工许可证核发程序，做好了核发登记及资料留档工作。全年共核发发施工许可证159本，备案建设工程廉政责任书90余份。5、做好其它方面工作。根据局党组安排，我还担任了建设局工会主席和妇女小组长，在做好本职工作的同时，积极投身工会和妇女工作，组织全体女职工学习和外出考察，深入开展“巾帼建功”，积极投入“姐妹帮困”活动，为2名结帮姐妹落实了较为满意的工作，主动参加“巾帼文明示范岗”创建，关心职工生活和权益。四、工作创新方面结合实际工作，根据国家有关法律、法规，借鉴先进地区的成功经验对我区的招投标工作进行大胆创新，收到了明显成效，得到了上级部门和领导的充分肯定。1、进一步加强政府投资工程监管力度，降低工程造价。我区从XX年11月1日起推行凡由区政府投资的工程建设项目进行公开招标确定投标入围单位时，所有投标申请人经市建设工程交易中心资格审查合格后均作为投标入围单位，参加该项目投标，不再采用推荐、抽签等方式确定投标入围单位。实施新的入围办法以来，从工程报建至评标加强对政府投资工程全过程监管力度，确保了政府投资工程100%公开招标，100%实行新的投标单位确定办法，大大节省了政府投资，降低了工程造价。有的政府投资工程第二次招标比第一次投标时工程造价节省了 %，最多的节省达 %。市建委、市监察局对此项工作创新高度重视，认为该办法不仅简化了程序，还增加了施工企业平等参与竞争的机会，确保政府投资建设工程项目质量，节约政府投资，遏制个别单位和个人一手操纵全部投标入围单位的违法现象，进一步规范有形建筑市场秩序。市纪委在XX年市建设市场管理工作会议上对此办法给予充分肯定。XX年此办法将在全市范围内予以实施。2、对在区建设工程投标活动中违规单位予以书面通报，并同步在市建设工程交易网上予以曝光。自XX年11月实施新的投标入围办法以来,一些投标单位不顾本单位的实际情况,有工程招标即报名, 导致报名后无项目经理放弃投标的、拒绝申报项目经理的、项目经理审查通过后拒绝购买招标书的、购买标书后不参加投标的等情况时有发生，给建设单位招标工作带来了困难，对此采取了在区建设工程投标活动中违规单位予以书面通报，并同步在市