建筑工程管理信息化存在的问题及对策

建筑工程管理信息化存在的问题及对策 摘 要 近些年信息技术和计算机发展十分迅猛，他们已经影响了很多行业，并在很多行业的得到很好的运用，当然他们也对建筑工程管理的影响也很大，推动了建筑工程管理实现信息化的进程。本文就主要围绕着建筑工程管理信息化存在的问题及对策进行简单的阐述，供相应的建筑管理人员参考。 关键词 建筑工程管理 信息化 问题 对策 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 信息技术的发展带动了各个行业信息化的发展，当然信息化的发展也使得建筑工程管理更加的科学有效，这对建筑工程管理工作有很大的帮助。但是现在的信息化还在初期，因此在进行建筑工程管理信息化的过程中会出现各种各样的问题，下面就简单的讨论一下容易出现的问题并给出一些解决的对策。 1建筑工程管理信息化中出现的一些问题 1.1人们对信息化的认识存在偏差 信息化在建筑工程管理中使用的时间并不太长，很多建筑企业对信息化的认识存在一定的偏差，他们认为信息化就是使用计算机、互联网查阅有关资料而已。但实际上并不是这样的，信息化管理还可以使用各种专业的软件可以模拟建筑设计、进行建筑招标或者投标、查看施工的进程、进行会计核算、进行施工的监督和管理等等。此外，很多建筑企业的管理者并没有意识到信息化管理的重要性，因此他们并没有真正的实现建筑工程管理信息化。 1.2建筑工程管理信息化的软件有待完善 现阶段建筑工程管理信息化使用的软件一般是我们国家自己研究的或者是从国外引进的。首先我们国家自己研发的软件还不够成熟，存在一定的缺陷。而国外引进的软件确实相对比较完善，但是并不是完全符合我国建筑的使用标准，所以应用起来也并不是很好。而当前的改进措施就是根据我们国家的施工情况、相应的法律法规对国外引进的软件进行改进，然而并没有达到理想的改进效果，主要是因为缺少这方面的改进人才，这些都使得企业的信息管理软件不完善，影响管理工作。 1.3缺少专业的技术人才 如今信息技术在不断的发展，建筑工程实现信息化管理并将是未来的发展趋势。实际上建筑企业之间的竞争越来越激烈，因此建筑企业想要提高自身的竞争力，就必须要紧跟时代的发展步伐，重视信息化管理，多引进一些信息技术能力较强的管理人才。然而在实际的建筑企业中，大部分还是使用一些非专业的信息管理人员，这就不能充分发挥建筑工程管理信息化的价值。另外，信息技术管理人才由于没能及时进行知识的更新和学习，因此导致信息化管理水平比较低。 2提高建筑工程管理信息化的对策 2.1完善信息化系统 建筑工程企业只有不断完善自身的信息化体系，才能使自己的工作人员更清晰的意识到自身的职责，同时才能更加准确、迅速的接受上级的指令，并及时完成这些工作，换句话说就是信息化可以大大的提高人们的管理施工效率。此外，建筑企业还应该根据社会发展的需要、自身的具体情况不断优化信息系统，保证施工按时顺利完成。 2.2把施工过程转化成数据 建筑工程的信息化管理从根本上来说就是获得数据、传递数据、使用数据的过程。在传统的建筑工程管理工作中，一般都是依靠电话、文字等形式来传递数字，这样传递时间比较长，管理效率相当低，很容易出现数据还未传到目的地就已经失效的情况。而信息化就可以将管理过程中的信息都转换成数据，然后在进行传递，并且传递速度很快，这样管理人员信息传递工作就会轻松很多，同时信息的利用率也提高了很多。 2.3重视企业信息化管理软件的研发 建筑工程企业为了加强管理，提高信息的时效性，就应该重视信息化管理软件的研发。比如：可以根?企业施工技术、步骤研发相应的监控功能，时间监督施工的进程、控制是施工的质量，这样就使得施工的监管工作精细化；当然还可以研发软件识别施工关键点的功能，这样在进行关键点施工的过程中，软件就会及时提醒，管理人员就可以加强关键点施工的管理，确保关键点施工工程质量过关。 2.4加大信息化建设方面的投入 建筑企业想要真正的实现信息化管理，首先就应该投入充足的资金，因为信息化建设的发展不仅需要软件的引进和开发，同时还需要聘请专业的信息管理人员，以及对员工的培训等等。当然一些中小企业在这方面投资的时候一定要结合自身的实际情况，千万不能和其他的企业攀比，这样很容易使这方面资金投入过多，资金链断裂，影响自身企业的正常运行。企业可以对信息化建设工作进行合理的规划，指出自身在各个阶段需要进行改进的地方，然后结合自身能力逐步进行信息化建设的改进，这样信息化管理建设工作才能更加顺利。 3结语 综上所述，如今的建筑行业竞争非常激烈，而想要在激烈的环境中获得一席之地，建筑企业就必须要紧跟时代的步伐，进行相应的改革创新。而加强信息化建设对企业提高竞争力就有很大的帮助，因此建筑企业应该重视信息化建设，加大这方面的投入，引进新的软件、设备、人才，推动企