项目主管部门发言

1/7项目主管部门发言项目管理工作座谈会发言材料*项目部尊敬的各位领导、同志们：下午好，我代表*项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。1、文明施工炭基公司项目建设管理部根据文件确定文明施工标准。要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。在进行周检和月检时进行通报，按照已制定的规划、规定及措施进行考核。正因为坚持以上方法，所以我项目部多次被集团评为文明施工样板工地。2、“三位一体”联动管控制定“三位一体”联动管理办法，对三方管理人员进行分工，明确各方的责任和处罚力度；每周周五上午9点进行分组巡检；每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进行张贴；2/7每周周五下午5点对查出的问题进行复查，复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问题，将以五定表的形式加以记录，下周一逐项进行复查。如若还未完成，无特殊原因则对相关负责人进行处罚。3、XX年目标责任书安全文明施工方面：*项目部没有发生轻伤以上安全事故。进度方面：*项目比集团要求提前2个月投产；*比集团要求提前1个月；受到集团及炭基公司的好评。质量方面：按照合同要求达到合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出精品工程。投资方面：*项目部XX年共完成投资亿元，完成了集团的投资计划。4、存在不足、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。、管理工作深度还要进一步加强，以适应当前管理要求。、业务管理方法还需进一步提高改进，还要加强创新意识。*项目部二一二年十二月二十七日3/7项目经理代表发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！XX年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。XX年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加强学习，努力提高项目管理水平。二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。4/7三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！竞聘发言北京工程处文清各位领导、各位同事：大家好！我叫文清，我今年32岁，自北京工程处，地球物理测井专业毕业，非常感谢公司给了我这次参加竞聘的机会，希望通过这次竞聘，在这里面对面地向各位领导和同志们介绍自己，我愿意尽自己最大的努力、全身心的投入到公司的建设发展中去，与企业同呼吸共命运，在奉献中体现自我的追求，在拼博中实现人生的价值，愿通过这次短暂的演讲，进一步增加大家对我的了解和认识。我的演讲分三部分，一是我具备的竞聘优势，二是我对生产管理部项目主管岗位的认识，三是任职后的工作思路。一、我的竞聘优势1、施工经验丰富：我99年分配到公司工作，在油5/7气管线安装工岗位上工作了5年，XX年开始在北京工程处负责安全工作，在做好本职工作的同时还参与现场的施工管理，近三年在泰青威天然气管道泰安站负责施工和技术，同时负责淄博站和莱芜站、泰安站的甲供材料的领用发放，三个站的消防、防雷、压力容器的报审和验收；负责呼石化500万吨改造的全厂工艺及热力管网三个图幅安装工程项目的安全、生产管理、甲供工艺材料的领用发；负责兰州“四站一库”项目工艺部分的施工和技术；以及燕化各厂的施工的安全和现场管理等。5年的工艺施工经历，使我对施工中的具体问题具体情况比较熟悉，对施工方法和如何组织施工以及落实安全措施比较熟悉，专业技术及管理方面取得了一些成绩，得到了工程处及业主的一致好评。所以对站场、炼油化工、油田建设方面的工程项目管理具备一定的优势。2、始终努力学习：参加工作后，我于XX年获得国家注册安全工程师的执业资格，XX年通过了一级建造师的考试。这得益于我一直保持着严格自律和勤奋学习的良好习惯。为适应企业日新月异的发展和提升自己的业务水平，我也一直注意学习施工规范和新的施工方法。涉及其他专业工种的施工也虚心的去学习。从施工业务知识，到企业管理、以及其它专业知识，使自己基本具备了良好的6/7知识结构。3、工作责任心强：在对外施工联络中，我一直秉承我代表公司在工作，不论做什么都要以公司的形象、利益为重，以高度的责任心坚持做好自己的工作。4、对工作充满热情：工作中，既要盯安全，还要负责施工、材料、人员安排等，虽然比较累，但一直勤勤恳恳，任劳任怨，时刻保持满腔热情，保证了各工程项目的顺利进行。二、对竞聘岗位的认识生产管理部项目主管的岗位是一项很强的工作。一方面，我们要精通理论和实务层面的基本规范和原则，需要具有较强的专业技能和责任意识；另一方面，为了的发挥，当好领导的有力助手，需要超前谋划，积极献言献策，当好参谋；还要与公司所有部门密切配合，这需要我们具有极强的沟通能力和服务意识。对于这个岗位，我认为其主要职责是：团结同事，在严格分工基础上，各司其职，通力合作，共同履行好职能，做到不缺位、不越位、不错位；积极深入基层，多调查研究，多提建设性意见和建议，多与公司领导及其他同事沟通，增强凝聚力。三、我的工作设想7/71、如果这次能够竞聘成功，我一定服从管理，团结同事，努力做到加强政治理论、业务和管理知识的学习，不断提高自己的业务能力和管理水平。尊重和维护各级领导的威信和权威，服从分工，多请示汇报。2、加强项目中各部门同事之间的沟通协调，促进施工中各环节的配合，避免出现各部门扯皮的现象，提高施工效率；精心组织，科学安排，尽最大可能降低各项成本支出。3对工程项目的风险进行充分识别，在施工前落实安全措施，保证生产安全。各位领导，如果我能竞聘上项目主管