普法时间(国寿主管版)

基本法里有黄金 主管创富篇 怎样才能拿到黄金呢 学法懂法用法 在基本法的支持下 走组织创富之路 各级主管可享受的委托报酬 展业类 增员类 管理类 管理类 培育类 培育类 主管最高可享受10种基本法利益 新人津贴 1 新秀版 年龄小于25岁或大于40岁 新锐版 年龄25 40岁 新锐加强版 年龄25 40岁 大专 含 以上学历 2 新晋升主管只要还在入司一年内 继续享受新人津贴 3 新人津贴发放与新人品管系数挂钩 新人品管考核新人月度出席率 新人津贴注意点 1 每月10日 含 以前签约新人 当月算第一个工作月 每月10日以后签约新人 当月加下月算第一个工作月 2 二次入司营销员不可享受新人津贴 3 新人品管考核内容 增员类 潜力新人奖 新人入司后第7 9个工作月和第10 12个月达到以下标准 则在第9 12个月时 公司按以下标准计发潜力新人奖 1 新人入司时间以工作月为准 二次入司营销员可享受 2 举绩标准 长险保费500元 短险保费累计1000元 以回执核销为准 3 新晋升主管只要还在入司一年内 继续享受潜力新人奖 推荐新人奖 新人入司后第1 12个月达到以下标准 每月按新人当月FYC的一定比例 向其推荐人计发推荐新人奖 1 解约后重新签约的营销员 其推荐人不享受推荐新人奖 2 解约后重新签约的营销员 自己增员新人享受推荐新人奖 伯乐奖 新人入司后第7 12个月个人累计FYC达到6000元 且最近一次考核达到业务主任维持条件 则在第13个月向其推荐人计发伯乐奖1500元 1 解约后重新签约的营销员 其推荐人不享受伯乐奖 2 解约后重新签约的营销员 自己增员新人享受伯乐奖 增员类津贴注意点 1 每月10日 含 以前签约新人 当月算第一个工作月 每月10日以后签约新人 当月加下月算第一个工作月 2 新人在签约结算日 10号 后签约的 新人津贴 潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖的计发起始月为次月 3 二次入司营销员可享受潜力新人奖 4 增员二次入司营销员的推荐人不可享受潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖 5 二次入司营销员增员一次入司新人 可享受潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖 培育类 培育津贴 培育组经理奖 当主管的直辖组人员初次晋升组经理时 按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12 向该主管发放培育组经理奖 1 主管为二次晋升 培育组津贴按第二年发放 2 培育组经理奖针对首次晋升主管 且是在晋升后6个月按月平均发放 3 培育人降级或转系列 奖励停止发放 管理类 绩优组经理奖 新主管特别津贴 1 举绩标准 长险保费500元 短险保费累计1000元 以回执核销为准 2 新主管特别津贴针对首次晋升主管 要求上季度考核需达维持标准 考核结果为不维持但不降级也不享受该津贴 3 两个奖励不能重复获得 直辖组津贴 直辖组津贴 直辖组当月FYC 各档主管提取比例 主管品管系数 处经理直辖津贴 直辖处津贴 直辖处当月FYC 各档处提取比例 主管品管系数 责任津贴 责任津贴 责任津贴系数 举绩人力系数 主管品管系数 管理类津贴注意点 1 举绩人力是核心指标 团队越大 举绩越多 津贴越高 2 管理类津贴 直辖组津贴 处经理直辖津贴 责任津贴均以主管品管系数挂钩 3 品管考核核心关注 1 直辖组举绩人力6人以上 直辖处举绩人力20人以上 2 持续壮大直辖 3 个人每月带头举绩 做好表率 4 个人出席 团队出席 代表风气和战斗力 主管品管考核指标 品管综举人力 月度长险单件生效保费800元及短险累计保费500元以上的人力 上岗当季度任意月度达标均算达成系数2条件 案例 组经理A 7月个人增员1人 团队增员2人 且在9月达成综举 且该主管三季度测评结果为优秀 已知10月直辖组举绩人力达6人且直辖组FYC50000元 他可以拿到的直辖组津贴是多少 直辖组津贴 50000 22 11000元 不一定 因为主管品管考核 可能会增加也有可能会减少 A经理10月品管得分 系数1 直辖组举绩6人 得分0 4 系数2 三季度直辖组新增首次签约且综合举绩人力2人 且主管至少直接增员且首次签约综举人力1人 得分0 4 系数3 三季度测评结果为优秀 得分0 4品管得分 0 4 0 4 0 4 1 2 50000 22 1 2 13200元比原有津贴多发了2200元 相当于一张6500元20年交康终一张13000元5年交鑫福年年 反之 如果A经理在10月举绩人力为2人 三季度没有增员 测评为良好 她10月的津贴又会损失多少呢 系数1 举绩人力2人 得分0 2 系数2 三季度没有增员 得分0 2 系数3 三季度测评为良好 得分0 3品管得分 0 2 0 2 0 3 0 710月直辖组津贴 50000 22 0 7 7700元 主管品管的得分可以从0 1 2主管A的案例让我们看到了5500元的收入差异 相当于一张16000元20年交康终 一张35000元5年交鑫福年年 品质管理考核核心关注 月度 直辖组举绩人力6人以上 直辖处举绩人力20人以上季度 持续壮大直辖 个人直接增员且综举1人 团队增员且综举2人以上3 个人每月带头举绩 做好表率4 个人出席 团队出席 代表风气和战斗力 四季度职场主管增员情况 1 已增员达标的主管要做的就是追踪新人