项目采购合同包括

1/15项目采购合同包括项目管理学考试试卷选择题1、项目人力资源管理最重要的三件事不包括：?A项目组织的规划B人员获得与配备C项目团队开发D项目组建2、项目经理的角色是非全职性的组织结构是：?A直线职能型B强矩阵型C均衡矩阵型D项目型组织正确答案：A、直线职能型3、标准定额法不包括：?A初步估算B概算C施工图预算D逐步估算4、关于项目四要素说法不正确的是：?A项目起点B项目质量C项目工期D项目成本5、确定了产出物的范围：?A项目成本B项目目标C项目时间D项目难易正确答案：B、项目目标6、根据美国研究，我国于年进入知识社会：?AXXBXXCXXDXX7、项目采购合同不包括：?A固定价格合同B成本补偿合同C单位价格合同D数量定额合同正确答案：D、数量定额合同8、不属于沟通的特点的是：?A相互理解B提出和回应问题与要求C一种无意识的行为D交换的是信息和思想9、项目成本控制不包括：?A确定性成本B风险性成本C完全不确定性成本D不确定性成本正确答案：A、确定性成本10、不2/15属于项目生命周期的内容的是：?A项目的阶段B项目的技术C项目的任务D项目的成果11、管理方式假设每个要素都是在变化的：?A项目三要素集成管理B项目四要素集成管理C项目五要素集成管理D项目六要素集成管理正确答案：D、项目六要素集成管理12、项目造价管理不包括：?A项目成本B项目价值C项目资源D项目成本预算13、项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：?A项目人员雇用管理计划B项目人力资源的供给情况?C人员招聘的具体实践D人力资源市场规则正确答案：D、人力资源市场规则14、评三好学生是质量计划编制方法：?A项目经济质量B质量标杆法C流程图法D实验设计法正确答案：B、质量标杆法15、在项目质量管理中没有：?A事前质量管理B事中质量管理C事后质量管理D全都是正确答案：C、事后质量管理16、我国的质量特性是第一：?A内在B外在C经济D商业正确答案：C、经济17、属于项目的其他相关利益主体的是：?A项目的业主B项目的客户C贷款银行D项目实施组织18、不属于采购合同管理的内容的是：?A采购合同的实施B支付管理C采购质量控制D禁止变更项目正确答案：D、禁止变更项目19、项目的详细可行性研3/15究是在之后：?A发现问题和机遇B分析条件C提出项目提案?D项目立项正确答案：D、项目立项20、项目组织规划的方法说法不包括：?A项目范围确定法B项目相关利益主体分析法C各种组织理论与方法D实施组织的人力资源管理实践21、质量保证体系中不包括：?A质量计划B质量保障C质量控制D质量循环22、标明“在12天内，有效”的信息，说明了沟通要遵守：?A准确性原则B完整性原则C及时性原则D非正式组织沟通的运用原则23、项目成本估算的方法比较糟糕的是：?A类比估算法B参数估计法C标准定额法D工料测量法正确答案：C、标准定额法24、关于项目说法不正确的是：?A为实现既定的目标B在一定的时间人员和其他资源的约束下C独特性、一次性的活动D能重复25、第三方物流最好的一面是：?A便利B集成C节省D快26、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：?A可行性研究B计划与设计?C实施D交付使用27、活动项目工期估算首先考虑的是：?A项目资源的数量和质量要求B项目实施组织可能提供的各种资源C历史信息和其他参考资料D已识别项目风险情况正确答案：A、项目资4/15源的数量和质量要求28、项目活动的排序最先考虑的是：?A项目活动的必然依存关系B项目活动的外在联系C项目活动的人为依存关系D项目活动的内容29、不属于项目团队的特性的是：?A目的性B渐进性和开放性C注重团队精神与合作D接受单个领导30、关于质量的定义说法不正确的是：?A反映实体的B满足明确和隐含需要的能力特性总和C一定等级下的好坏D狭义的质量概念就是价值正确答案：D、狭义的质量概念就是价值31、下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：?A七上八下B柳暗花明C穷家富路D门可罗雀正确答案：C、穷家富路32、人力资源智能性的存在方式不包括：?A书面的B电子的C思想的D流动的正确答案：D、流动的项目采购合同管理学习提要项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银5/15行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。知识要点1项目采购项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购、货物采购和咨询服务采购。2项目采购管理PMBOK项目采购管理定义为：项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。3项目采购管理的主要过程根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK，并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括：采购规划发包规划询价选择卖方合同管理合同收尾4工程项目采购工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、6/15招标、决标成交三个阶段。5货物采购货物采购是指业主或称购货方为获得货物通过招标的形式选择合格的供货商，它包含了货物的获得及其获取方式和过程。6咨询服务采购咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。7开标、评标、决标和授标开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。决标即最后决定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。8合同7/15合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。9项目合同项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。10项目合同管理项目合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心。11明确责任划分明确责任划分是指业主、承包人和监理工程师三者之间的责任划分，这是合同责任的最重要的划分机制。12现场会议在合同管理中，现场会议是业主和监理工程师做好项目管理的一种有效措施。按照不同的任务和目的，现场会议可分为第1次现场会议、例行现场会议和每日现场协调三种会议形式。13严密的管理手段合同管理工作既要有明确的责任分工，又要有一系列严密的、行之有效的管理手段，主要包括：严格的审批程序8/15良好的通信和函电往来系统健全的文档与记录管理制度。重、难点解析1项目采购管理概览表6-1项目采购管理概览2不同类型的项目采购表6-2不同类型项目采购的比较3不同采购方式的适用范围表6-3不同采购方式的适用范围案例分析案例1：该企业是否应该建立仓库？某制造商为提高产品的竞争力，一直在寻找降低成本的各种途径。除了在生产设备、原材料和工艺过程上想办法，这个制造商通过削减和组合工作，在公司里已经解雇了20多名全职雇员和3个经理。这一举动在公司内引起了不小的影响，员工们对自己的职位感到岌岌可危，担心自己的前途，因此，公司的士气非常低迷。制造商为了解决这个问题，同时作为一项减少成本的方法，初步考虑建立一个自己的仓库。以前公司都是租用公共仓库。公司的产品装配好之后由卡车运送到几英里之外的公共仓库。仓库管理人员负责把货卸下来，填写清单后入库保管。当公司收到客户订单的时候，制造商的销售代表就和公共仓库的管理人员联9/15系，并用电子邮件的方式把订单发送到公共仓库，仓库管理人员根据挑选出所需的产品，包装好之后，安排装运。当这批货物出库后，仓库管理人员用电子邮件将出货通知制造商，同时也更新了仓库的库存状态。制造商指定一名经理人员，对建立仓库这一项目是否对公司有利进行详细的调查，经理人员经过考察和分析后，做了如下汇报：1.建立仓库带来的好处：每单位产品库存费用直接成本下降。在仓库建成后，如果能够顺利地运行10年，在这期间没有不可预见的较大的投资，每单位产品的库存费用将从目前公共仓库的3美元下降到美元。有新的职位安置面临裁员的员工。这些在原来的岗位上裁下来的员工经过培训之后，负责管理仓库的职责。其中，培训费用已包括在成本之中。这样一来，有益于鼓舞公司的士气，提高员工的安全感和积极性。销售人员可以在仓库中设立办公室，免掉公共仓库人员不必要的对外联系。并且公司能更直接地控制仓库运作和库存管理。2.建立仓库的成本：建筑物和设备25000美元，雇员培训10000美元，日常费用50000美元，管理费用70000美元，总计155000美元，年度生产180000美元，每单位成本美元，可变成本美元，直接劳动成本美元，总计美元/每单位。10/153建立仓库的不利之处：专业化问题。公司缺乏运作仓库的专业技巧，因此要对管理层和员工进行专门的培训，设施建设和培训可能要花16个月的时间。销售代表面临工作结构的改变。销售代表要承担额外的任务来追踪客户订货，并要保证货物的及时装运，这些任务原来是由公共仓库来完成的。购销合同甲方：乙方：地址：地址：法人代表：法人代表：联系人：联系人：根据中华人民共和国合同法及相关法律、法规的规定，为明确双方的权利、义务以及经济责任，经甲乙双方协商一致，就乙方购买软件、相关组件及相关服务特签订本合同，以便双方共同遵守：第一条、软件产品基本情况：软件名称：；软件版本：；第二条、甲乙双方的权利和义务：乙方的利和义务：乙方可永久使用本软件版本提供的全部应用功能；11/15根据版权法和计算机软件保护条例等相关法律，乙方不能对所购的软件产品进行复制、发行、出售、修改、注释、合成及编译至源码等方式使用和处理；乙方配备专人对所购产品的使用进行管理和维护，并确保产品运行环境的安全，以保障正常运行；乙方在应用过程中出现异常，应及时与甲方联络，并务必做好详细记录，便于甲方迅速作出诊断，及时解决故障，并配合甲方服务人员做好维护档案；乙方因业务需要，需对本软件进行二次开发增加功能或服务，甲方有权酌情收费。甲方的权利和义务：甲方为乙方提供软件产品使用说明文档；甲方按照本合同约定的服务支持内容提供及时的服务；对于甲方软件本身质量问题所引起的故障，甲方应对其进行终身维护并修正；甲方声明并保证，甲方对本合同销售的软件具有合法的全部版权，其产品为正版软件，不会侵犯、导致或引起侵犯第三方的知识产权及其它合法权益；甲方负责对乙方所购产品进行安装调试，并对乙方人员进行软件操作培训至掌握并应用为止；12/15甲方接到乙方通过电话、信函、传真、电子邮件等方式提出关于产品软件的服务请求或硬件故障后，24小时内给出响应并提供服务；如因产品质量问题所产生的故障，甲方应在第一时间给予解决；如因环境因素或人为因素所产生的故障，甲方需支持乙方排解故障，如因此导致甲方上门服务，期间所产生一切费用由乙方承担；甲方除向乙方提供合同中规定的服务项目外，有义务对乙方人员在使用产品过程中出现的技术问题提供指导，以提高乙方人员的应用水平。第三条、合同金额及付款：合同总额：。乙方按合同总额分三期按以下方式付款给甲方合同签订24小时内，乙方支付合同总额%给甲方，计元；货到现场24小时内，乙方支付合同总额%给甲方，计元；安装调试完毕并验收成功后天内，乙方支付合同总额%给甲方，计元；第四条、交货与验收：甲方在年月日前将产品交给乙方，并进行安装测试，测试期内乙方积极配合。13/15第五条、维修服务与费用：甲方为乙方对本合同产品提供年保修期，保修期内提供7*24小时专业维修人员免费保修服务，乙方只承担保修期外更换零部件产生的必要费用；甲方对本合同产品提供终身5*8小时的专业技术咨询；乙方如需对本软件进行二次开发增加功能或服务，甲方有权酌情收费。第六条、违约责任：如乙方迟于合同规定时间付款，除不可抗力因素外，自超过付款期限之3个工作日后，每日承担未支付部分5的违约金。违约金总计不超过合同总金额的10%。因乙方原因造成的验收延期，乙方应按迟延付款承担违约责任。如甲方迟于合同规定时间交货，除不可抗力因素外，自超过交货期限之3个工作日后，每日承担未交货部分5的违约金。违