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对于安全工作的实施计划的意见各科（室）、管理所（稽查中队）、客户服务部：为认真贯彻落实司）驾驶员管理规定严肃处理，办公室与车队要签订全员安全工作目标责任书，实行驾驶员文明驾车达标考核管理，并要建好各类台帐，扎实抓好奖惩措施的落实，杜绝车辆交通等级事故的发生。（四）定期检查，扎实抓好隐患的整改。定期组织安全检查是抓好安全防范工作的有效举措。因此，各科室、各部门要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，要定期组织自查，发现不安全的隐患及时提出整改。局（公司）将每月一次安全检查，并实施不定期、有重点的抽查，对查出的隐患责令有关科室、部门限期整改，对一时难以整改的隐患要及时采取有效可靠的防范措施，确保万无一失。（五）继续实施建立风险基金制建立交纳风险基金制度，对提高全员的安全意识和安全工作责任感具有较强的促进作用。因此，年对新招聘的网络人员，一律交纳3万元风险金，待解除劳动关系后一次性返还。三、几点要求1.各科室、部门要切实加强对安全工作的组织领导，严格遵守各项操作规程，要切实加强对本部门安全工作的监督检查。2.思想上要高度重视，积极参与局（公司）组织的各类安全教育培训活动，不断提高遵章守纪的自觉性。3.各科室相互间要紧密协调配合，认真履行各自的职责，确保各项措施落实到位。4.加强管理，抓好落实。要切实增
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