强化项目进度管理力度的途径解析

强化项目进度管理力度的途径解析 摘 要：本文当中主要是对我们国家施工现阶段条件下管理工作当中出现的问题进行了研究和分析，并结合实际施工经验对项目进度管理控制的方法和途径进行说明，希望能够对施工管理人员的培训以及项目进度管理实际工作都所有裨益。 关键词：施工进度，进度管理，管理力度，管理方法 一 背景简介 建设工程项目管理工作当中最为核心的三个部分就是质量管理、投资控制和进度管理，这其中，施工质量管理主要是通过我们国家已经相对完善的质量管理控制体系来进行的，投资管理也有相应的注册造价师制度和审计制度，这也就意味着，建设工程项目管理当中最为核心的三个部分仅有进度管理部分是尚存不足的。加之现代经济背景之下我们国家建设项目越来越多，对管理工作各方面进行加强管理也都是必要的，尤其是在业主要求较高且工期制定不合理的状况下，对进度进行科学合理的管理与控制就更加重要。总而言之，就是强调进度管理是工程项目管理当中非常重要的组成部分，相关工作人员应当在认识和重视起重要性的基础之上尽可能的做好这样一个方面的工作，使得项目进度管理工作能够尽可能好的进行。下文当中对其具体的做法进行说明和分析。 二 项目进度管理的作用分析 在项目管理当中尤其需要注意的一点就是成本控制、质量控制与进度控制之间的固有统一对立性，简单来说，就是进度的加快必然在一定程度上倒是施工质量的降低以及施工成本的增加，但同时进度的加快也会在较大程度上提升经济效益，除此之外，反过来如果质量控制严格且良好的话，也是有可能加快施工进度的。总的来说，在施工项目管理当中就应当尽可能的将成本、质量与进度管理看作是一个完整的系统和整体，这样就能够相对良好的解决三者之间的固有矛盾并实现其相互加强。 三 对影响工程进度的因素进行说明和分析 影响工程进度的因素通常有三，一是人为因素，二是技术因素，三是其他因素，当然，任何一项活动进行的主体都是人，因此在这其中最为核心也影响最大的就是认为因素的影响和干扰，下文当中详细阐述之。首先认为，人为因素对进度管理最直接就体现在项目经理对于项目的不正确认识之上，如对于技术困难的理解程度不够或者是没有充分考虑到设计和施工要求等，除此之外，对于物资准备以及物资供应的把握不足同样会导致上述问题的出现于发生。其次就是其他参与人员的工作失误，同样有可能在一定程度上导致施工进度的延误，如施工设计变更工作不到位或者是决策不及时等，以及分包队伍的选择不合理，这样一些都会导致工程进度管理难以达到理想的效果。 四 强化项目进度管理力度的途径解析 项目进度管理工作的具体管理方法和途径较多，下文当中结合应用广泛且应用效果良好的集中方法进行简要的说明和分析。 4.1 严格按照规范来构建组织架构 项目进度管理工作想要尽可能好的完成，首先就需要一个稳定而成功的管理团队，这样一个管理团队在科学规范的制度条件约束之下才能够最好的完成工作任务并最终达到管理目标。基于此，项目经理可以在其权力范围之内来进行人员的安排和分配，通过科学化的分工来保证有关人员在自己的岗位上最大程度发挥作用。除此之外就是对于项目经理自身的要求，首先就是要具备充分的生产安排经验，这样才能够在后期的复杂环节过程当中及时的做出施工设计、方案等技术文件来对施工进度和状况进行预测、分析和考察。 4.2 建立严密的合同网络 这主要是考虑到一些大型工程当中存在较多的共同体，针对于这样一种现实的状况，就需要通过严密合同体系的构建和应用来保证参与各方都能够充分的体现和发挥出积极性来，基于此来避免合同共同体在后期发生更加不良的扯皮和纠纷事件。 4.3 编制施工进度计划 在施工项目管理工作当中对进度进行管理最为直接有效的方法就是编制科学合理可行的施工进度计划，其目的就是希望能够通过这样一种方法来实现对施工项目的良好规划、控制和协调。具体来说，规划就是在施工项目开始之前所编制和制定的进度控制目标，而控制则是施工进行过程当中所进行的实际目标与计划目标之间的比较，而协调则是在发现问题或者是出现偏差之后采取方法和措施所进行的处理，这样一系列工作的进行都是希望通过日常工作的良好进行来保证施工进度符合要求。 4.4 配套工作的良好完成 进度管理与控制的配套工作包含较多方面，可以根据实际施工状况来进行选择和控制，如及时签订好施工内部合同等，这主要指的是分包单位一些材料和设备的供货合同签订，在合同当中明确规定各方的责任和义务并在施工管理当中严格执行，就能够较好的促进各方尽可能的按照合同来进行管理工作。除此之外，政府相关的各项手续办理也应当及时进行，在于政府机关以及人员及时沟通的前提之下与其建立起良好的合作和沟通管理来，这也有利于工程项目的顺利开展和进行，对于施工进度的控制与保障同样有促进作用。 4.5 建立并完善工程例会制度 一般来说，对于一些大型工程项目而言例会制度是必然存在的，基本上是每周召开一次，且要求各方单位工程的服务人都要积极及时的参与进来，在例会当中，一方面是要求各方及时对施工进度的管理控制状况进行汇报和分析，并对材料的用量以及机械的使用状况等进行熟悉和了解，在进度控制要求较高或者是有特殊状况发生的时候还需要进一步的召开有关进度问题的专题会议。最后，还需要积极的在例会当中加强各方的沟通渠道，如各个单位负责人必须时刻在岗，如果外出的话需要安排指定的人员来代替其进行负责，基于此来保证任何问题出现于发生的时候都有人来进行管理和处理；其次就是加强各方面之间的横向和纵向联系，同样是希望能够及时的发现和处理问题，使得施工进度能够不受不良影响。 结语：通过上文当中的说明和分析就可以看到，在施工项目当中出现实际进度与计划进度不一致的情况是非常常见的，这主要是因为施工项目本身就是高度动态的过程，因此非常容易在