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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除管理制度的评审与修订程序为了加强对各项管理制度的管理，及时评审和修订，确保各项制度的适宜性和有效性，制定本办法。本办法适用于公司范围内的各项规章制度、操作规程等的评审和修订。一、各项管理制度的制订1、公司办是公司各项规章制度管理的牵头部门，负责组织车间、部门制订公司的各项生产管理制度，并送交各相关部门、执行单位进行会签，征求修改意见。2、各职能部门根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。3、审批稿经公司领导审核后由总经理审批，正式发布实施。二、管理制度的评审1、评审时间正常情况下，各项制度、规程每年组织评审一次，当出现以下情况时，可随时组织评审：a）法律、法规变化需要；b）生产装置和工艺技术发生重大变化；c）公司的组织机构发生重大变化；d）管理机构的管理职责发生重大变化时；2、评审组织：由公司办组织进行，由制度执行部门和制订部门具体进行评审，公司办汇总。3、评审内容a）与法律、法规的符合性；b）与企业发展总体水平的相适应性；c）与工艺流程和装置变化的相适应性；d）各项管理制度之间的相容性和匹配性；4、评审结果a）评审结果作为制度修订的主要依据之一。b）评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。三、安全生产制度修订1、修订时间正常情况下，如果年度评审需要修订时，立即进行修订，如果年度评审时无需修订，则每两年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。a）法律、法规发生变化，现行规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求；b）生产装置和工艺技术发生重大变化；c）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其管理需要；d）组织机构发生重大变化，需重新分配工作职责；e）各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已经充分转变为员工的自觉行动；2、修订组织：各项管理制度的修订，本着“谁制订、谁修订”的原则，即制订部门组织修订。制度修订后要正式印发执行部门实行，同时公司办备案。当制订部门发生职能变化时，由该职能的后续承接部门组织执行。3、修订依据：a）国家行业的安全生产法律、法规、条例。b）制度评审结果。c）制度执行过程中，员工提出其它合理建议。e）某项制度终止执行修订后的规章制度，要履行会签手续，最后由总经理审批后发布实施。因特殊原因，终止执行的生产制度，按原审批程序申请批准终止执行。制度修订、修改记录制度名称更改日期更
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