员工试用期管理规定

第 1 页 共 3 页 文件编号XZ 010版本A0 制修订日期2013 年 11 月 8 日 制定部门行政部 文件 名称 员工试用期管理规定员工试用期管理规定 总经理核准 一 目的一 目的 为规范管理新进员工试用 指导 转正 考评等管理工作 特制定本规定 二 范围二 范围 本规定适用于公司所有新进员工 三 责任三 责任 1 行政部负责试用情况跟踪和汇总 每月与试用人员进行一次交流和沟通 及时处理 试用期出现的问题 对新进员工进行公司行政管理规章制度的培训 2 用人部门负责对新进员工试用进行日常管理 应按岗位职责的要求 认真安排工作 任务 指定专人指导帮助 并在工作中认真考察其人品 能力和态度 定期给予评价 3 总经办负责对中高层管理和技术骨干人员试用指导 及转正的最终评定 负责所有 转正需要调整工资的申请审批 四 试用期规定四 试用期规定 1 试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用 已与公司建立劳动关系但处于试 用阶段 尚未正式转正的期间 2 依公司职务等级表中各岗位等级不同 新进员工试用期一般为 1 3 个月不等 1 2 职等人员试用期为 1 个月 3 4 职等人员试用期为 2 个月 5 7 职等人员试用期为 3 个月 8 9 职等人员试用期为 3 6 个月 或依与公司约定时间执行 3 对特殊岗位人员的试用期限 依总经理特别批示执行 4 试用期间 新进员工必须严格遵守公司的各项规章制度 若有违反 将依公司奖惩 条例进行相应处理 5 试用期间 表现特别优秀的新员工 经公司总经理批准后 可以适当缩短试用期 五 试用期工资五 试用期工资 1 新进员工工资的评定 依 薪资管理规定 执行 试用期工资一般为评定工资的 80 给 付 试用转正后 按评定工资全额支付 若经总经理批准 试用期工资按评定工资全额支 付的 试用期满将不再进行调薪 2 试用期转正 是指新进员工在试用期满 经公司综合考评合格 证明能胜任该职位 第 2 页 共 3 页 工作 同意转为正式员工 可以享受正式员工福利待遇 但并不是一定要加薪 新进员工 不能以转正为由申请加薪 若有协议约定的则从其约定 3 试用员工的工资计算与支付 依公司 薪资管理规定 执行 六 试用期跟踪六 试用期跟踪 1 用人部门负责人要指定具备指导资格的正式员工 对新进员工进行工作指导 使 新进员工快速的适应新的工作 公司新进的中高层人员由总经理直接负责指导或指定指导 人 2 指导人应具备的资格 具有较强的责任心 为人正直 熟悉公司企业文化 了解公 司各项政策 对被指导人的岗位工作熟悉 能够进行行之有效的指导 3 指导人根据新进员工的工作表现进行指导 帮助员工解决工作中遇到的困难 收集 相关数据 信息 上报部门主管作为试用期考核的依据 4 行政部于新进员工入职后一周与新进员工进行沟通 面谈 了解员工的思想动态 帮助新员工克服心理障碍 以积极的心态融入翰林 之后 每月至少进行一次新员工面谈 并做好谈话记录 对面谈中反映的管理问题 要及时处理或协调处理 七 试用期满考核七 试用期满考核 1 试用期员工于试用期满提前 7 个工作日 到行政部领取并填写 员工试用期满转正 考核申请表 对试用期间工作及表现进行工作总结和自我评定 对公司管理各方面提出 建议 并于当日内将申请表呈交部门主管 2 员工未及时申领 员工试用期满转正考核申请表 的 由行政部负责提醒新员工所 属部门主管 3 部门主管接到员工填写的 员工试用期满转正考核申请表 后 应在 2 个工作日内 完成评定 并负责逐级呈批 将评定结果 于试用期满前 3 日 以书面形式通知行政部 4 行政部依照权责主管人员签批的 员工试用期满转正考核申请表 进行转正或辞 退或延长试用期通知作业 八 试用期间离职管理八 试用期间离职管理 1 新进员工入职前 7 天为培训学习适应期 员工若在培训学习适应期内提出离职的 公司将不用支付员工任何工资 相应公司也不收取员工任何培训费用 若属公司提出辞退 的 将依 1 3 职等的以 40 元 日支付 4 职等及以上的以 50 元 日支付工资 2 经过 7 天培训学习期后 试用员工若提出离职 必须提前 7 日以书面形式提出辞职 申请 经权责主管批准后 方可如期离职 离职工资结算与支付按公司 薪资管理规定 第 3 页 共 3 页 执行 3 试用期员工有以下情形之一的 公司有权予以立即辞退 1 试用期间发现不符合录用条件的 2 发现所提供的人事资料和证件有虚假的 3 有违反公司管理规章制度 受警告或记过惩戒扣款的 4 不能胜任本岗工作的 5 事假累计 5 天及以上的 丧假除外 6 病假累计 7 天及以上的 大病住院