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文档简介

企业如何招聘优秀人才一、招聘流程常规步骤1. 实行分类招聘策略；2. 详述工作要求；3. 建立备选人才库；4. 评估备选人才；5. 签约；6. 融合新招人才；7. 审查招聘流程的效力。二、企业招聘四大误区1.未基于公司的战略进行招聘规划，2.未准确定义招聘的人才，3.没有评估标准的真空评价，4.筛选过程缺乏有效的测评方法。三、人才储备与针对性培养基于公司战略明晰，明确职位对于人才的要求，确立和评估候选人。成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人，而是拥有一个金领人才团队，能够源源不断地培养出自己的金领人才，与其他经营管理活动相比，企业在打造金领人才团队方面更需要谋略、规划与措施。这主要涉及两个问题，一是有潜质的管理后备人才的物色，二是要对上述人才进行有针对性的培养。企业高层管理人员和用人部门负责人要积极参与人才招聘工作。相对于人力资源部工作人员，企业高层管理人员和用人部门负责人对企业的整体经营情况和业务发展情况有更清晰和直接的了解，他们在某种程度上更加清楚企业在未来经营管理中需要什么样的管理后备人才。而且，当高层管理人员在对外宣传企业时，也处于一种比人力资源专职人员更加有利的位置。四、检查与评估企业要善于利用评估结论改进管理后备人才的招聘工作。对那些规模较大、分支机构较多或招聘分权色彩较重的企业，还要定期检查、评估企业上下的人才招聘工作，以确保企业招聘标准的严格执行。招聘管理后备人才不仅要考察应聘者的业务知识和业务技能，还要重点考察其管理潜质和领导潜质。因此，相对于招聘一般人员，招聘管理后备人才的遴选程序通常更为复杂，遴选方法也更为丰富，除常见的通过简历进行初选、笔试、面试以外，还常常借助心理测试、评价中心等专业方法。五、如何正确面对学生群招聘应届毕业生，若定位于一般人员，招聘普通高校的本科、专科甚至中专毕业生即可，若定位于管理后备人才，则可重点招聘名牌大学或重点大学的优秀毕业生尤其是硕士生、博士生，这样既有利于吸引和留住名校的优秀人才，又有利于形成合理的员工队伍素质结构。六、着眼企业未来 招聘工作要着眼于员工的培养与发展，企业招聘管理后备人才既不是为了装点门面，也主要不是为了满足当前所需，而是着眼于企业未来一个时期的发展。因此在招聘时就要思考这个人进入企业后，三五年后他能做什么这类问题，亦要注意考察应聘者对自身职业生涯发展的考虑，还要向应聘者积极推介企业针对管理后
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