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1/3关于班组建设的调研报告一、班组建设基本情况和静公路段现有养护站2个（即：和静养护站、水文站养护站）和一个综合养护队。和静养护站现有职工24人，其中女工9人，占职工总人数%，少数民族职工比列占%，养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。沥青路面水文站养护站现有职工23人，其中女工10人，占职工总数的%，民族职工比列占%，养护里程：206线17公里、218线32公里合计49公里（沥青路面）。综合机械养护队：现有职工21人（全部男工），其中民族职工14人占总人数的%。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后，一般没有特殊情况，一年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站一队职工54人为正式工，14人为（无固定期合同制工人）。近年来，公路局，总段相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了：1、职工道德素养教育制度；2、职工思想教育工作制度；3、工会积极分子培养制度；2/34、女职工劳动保护工作制度；5、以老带新，新老互学帮教工作管理制度；6、道班民主管理办法；7、道班财产管理办法；8、道班卫生管理办法；9、道班活动记录管理办法；10、安全生产目标管理实施细则；11、站（班组）长安全生产职责；12、生产工人安全生产职责等。从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，段每月对班组进行双文明建设检查，年终进行考核，表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。（一）班组建设的几点经验：几年来，和静公路段班组建设工作在上级领导的关心指导和段党政工的重视下，紧紧围绕本单位的中心工作，开展了一系列活动，使班组管理水平有了明显的提高，班组工作上了一个新台阶。这次调查，我们认为班组建设工作上值得借鉴的几点经验有：1、班组生活小家化，每个班组内部团结友爱，作风民主，凝聚力强，班容班貌达到五净、五整齐，即：办公室、会议室、阅览室、室外环境达到：门窗净、桌椅净，地面净、书柜、文件柜净、墙壁净；办公设施放置整齐，各种资料、工具摆放整齐、桌面办
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