节能减排制度范文.doc

节能减排制度范文 冠二运发 （xx）6号关于冠县第二汽车运输有限责任公司重新修订节能减排管理制度的决议为了加强公司节能减排工作，搞好科学管理，把节约能源减少排放真正落到实处，xx年5月15日在公司会议室召开董事会，主要议题是研究讨论重新修订公司节能减排管理制度。 参会董事应到3名，实到3名。 公司通过对LNG天然气市场的考察、论证，LNG天然气替代柴油能节约燃料费用，而且能大大减少汽车尾气有害物质的排放，为适应当前节能减排形势，经公司董事会研究，形成以下决议 一、全体董事以举手表决的形式，通过重新修订公司节能减排管理制度的议题。 二、公司的节能减排管理制度全文详见附页。 三、公司的节能减排管理制度自xx年5月15日起实行。 (此页无正文）冠县第二汽车运输有限责任公司xx年5月15日主题词节能减排管理制度决议抄送董事长、总经理、副总经理、相关科室冠县第二汽车运输有限责任公司办公室xx年5月15日印15份节能减排管理制度冠县第二汽车运输有限责任公司二一一年五月十五日节能减排管理制度第章总则 一、为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型冠县第二汽车运输有限责任公司，依据中华人民共和国节约能源法(以下简称节能法)、国务院关于加强节能工作的决定以及相关法律、法规，特制定本条例。 二、指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。 加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现指挥部节能目标，确保指挥部持续高效发展。 三、基本原则 (一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。 (二)坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。 (三)坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。 (四)坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。 四、主要任务遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。 第二章管理机构与职责 一、成立节能减排领导小组，设立节能减排办公室，负责节能减排日常工作。 节能减排领导小组成员组长张增根副组长沙秀芝穆长征成员樊学云石文静尹艳婷张振博金涛沙元超李志伟 二、节能减排办公室人员主要职责贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实公司节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各项目部的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。 三、公司相关部门的职责 (一)节能减排科负责汇总、编制指挥部节能减排中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批；负责监督检查各项目部节能减排工作的进展情况；负责施工现场节能减排监督管理工作。 (二)财务科负责编制指挥部节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。 (三)综合办公室负责节能减排对外宣传工作，会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。 (四)管理科负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入；负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章)的技术评估与审查工作，并监督落实；第三章节能管理 一、建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对照年度节能减排工作目标计划，小结季节能减排工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。 二、节能减排办公室、各部门按照各自职责及分工范围，根据当地政府的总体节能减排目标，结合公司具体情况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排计划，制定主要节能减排措施。 三、各部门要按照中华人民共和国计量法、企业能源计量器具配备和管理通则等有关法律、法规，合理配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系，完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。 四、按照中华人民共和国统计法和公司有关能源消费统计报表制度的规定，公司及所属部门建立节能减排统计台账，定期开展能源消费统计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按隶属关系按月上报。 各部门要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平衡和能源审计等工作，摸清并分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能减排措施。 五、各部门和领导干部要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约，抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。 第四章节能技术进步 一、公司积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推行节能减排技术进步。 二、公司要加强节能减排技改项目管理，由节能减排管理人员负责汇总、优选和提出节能减排技改项目建议计划，报节能减排办公室；节能减排办公室会同生产、保障、财务部门审查节能减排技改项目可行性研究报告，对重点节能减排技改项目实施过程进行监督、管理、检查，组织评价、考核、验收项目竣工后的节能减排效果。 三、财务科每年要安排节能减排专项资金，保障部每年要有计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。 第五章监督、检查与考核 一、要定期检查用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等，及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行为。 二、加强对节能减排管理的监督检查，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的指挥部进行通报批评，要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的项目部提交节能减排领导小组。 三、建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，并与经济责任制考核直接挂钩，同时实行节能减排工作问责制。 四、节能减排办公室每年组织相关部门对各项目部的节能减排综合性指标完成情况进行考核。 对评价考核结果未达标的，予以通报批评，并实行“一票否决”制，不得参与先进项目部和先进个人的评选活动。 评价考核结果达标的项目部，有权参加节能减排年度先进项目部和先进个人的评选活动。 五、对具有下列情形的项目部和个人给予表彰奖励。 (一)在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标居于指挥部先进水平的项目部。 (二)在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方