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【主题班会3篇】20xx年20xx年学年预备(1)班班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年年20xx年学年预备 (1)班班主任工作计划2.20xx年幼儿园保健工作计划范文3.电动车企业商业计划书模板20xx年20xx年学年预备 (1)班班主任工作计划_学年预备 (1)班班主任工作计划一班情分析30位聪明,可爱,积极向上的孩子。 就是一群小人精,初来乍到但是一点都不陌生。 喜欢亲近老师,能和每位小朋友们友好相处,听从老师的安排。 为了做好幼小链接工作,得培养孩子各个方面的习惯和提升各方面的知识与技能。 本班是区角教学餐厅区。 主推餐厅的特色,模拟餐厅的环境设计。 创设具有餐厅风味的背景墙。 教室的布置根据三大原则去实施,1.安全性原则2.审美性原则3.参与性原则,为孩子们营造一间的温馨地学习环境。 二常规习惯养成教育学前班生活常规对幼儿每天生活活动的内容,时间,程序等均有明确的规定,使幼儿一日生活能保证在一定的节奏,一定的秩序和一定的规律中进行,有利于培养幼儿良好的生活习惯和基本的生活自自理能力,同时生活常规教学也是学前班教学目标一。 所以,面对这么多孩子必须制定一套班级规则,便于有序地管理,也可以纠正孩子一些不良行为习惯。 班规制定1.开学了,每天准时上学,不哭不闹,主动向老师为好2.上课认真听讲,勤于动脑,勇于参加课堂活动,积极举手发言,大方表达。 课堂中不说小话,不随意下座位,不随便上厕所,有事先举手。 3.进餐时不讲话,细嚼慢咽,专心吃完自己的饭菜,尽量不挑食,不剩饭菜,吃完后能按要求把餐具放在指定的地方,排整齐。 4.在校期间多喝水,自己取水喝水,排队守秩序,互相谦让,不推不拉。 5.讲究卫生,保护环境,注意桌面,地面整洁,注意衣服整洁,教室内外不随意丢垃圾,不乱画墙壁桌椅。 6.爱护公共用品,个人用品自己收拾。 7.进入睡房悄无声息,安静就寝。 8.课外活动遵守游戏规则,不跑不跳,注意保护自己。 9.宣扬轻声文化,排队轻声漫步,校园内不大声喧哗。 以上这些常规以尊重幼儿的主体地位为前提,以发展幼儿为目的,将针对幼儿的实际情况进行教育。 加强幼儿的常规习惯养成,学习习惯养成,帮助幼儿健康成长。 三班级特色文化建设班级特色文化具有一种无形的教育力量。 幼儿教育面对的是一个个具有独特个性的孩子,从孩子成长的角度看,班级是彰显个性,实现发展的重要基地,幼儿渴望丰富多彩的生活,而且不同的孩子有不同的兴趣爱好,多彩的班级特色文化避免了对孩子人格塑造单一化的倾向,使每个孩子都找到自己的兴趣所在,并在活动中健康成长,孩子在参与班级特设活动的过程中获得了丰富的情感体验,使身心得到和谐发展。 1.主题体验式教学活动我班开展,“美舍DIY餐厅”,主题活动,整个学前班开展六大主题教学活动,分别有消防局,餐厅,交通局,技术馆,建构馆,超市体验式教学活动,孩子们深入到活动中,亲身体验,使身心得到和谐发展。 在活动过程中老师.细心观察每个孩子的行为举止的变化,做好分析记录,进行针对性的教育与指导。 2.创建班级评比栏。 营造健康活泼,积极向上的班级风貌,小朋友之间互相帮助,团结友爱,懂得分享,懂得珍惜,懂得合作,懂得为班级争光,有集体荣誉感。 让孩子们在平等,温馨,愉悦的环境中你追我赶,勇猛向前,共同成长。 3.班干部的培养班干部是老师的左右手,设置班干部职位,精心栽培,让幼儿参与班级管理,培养幼儿的管理能力,和组织能力,同时也可以锻炼幼儿的社交能力。 从中还增加幼儿的自信心与成就感。 4.开展校园集体活动,开展班级集体活动活动塑造人,活动锻炼人。 为了丰富幼儿的校园生活,学前班这个大集体本学期十月份开展亲子运动会,十一月份开展美食节活动。 还有区角体验教学开发活动。 促进亲子关系的健康发展,同时也给幼儿创造了一个竞争场所,让幼儿通过自己的努力去争取辉煌与成就。 班级能温暖人,也能教育人,在老师的带领下进行各种课外游戏,故事讲述,猜谜语,脑筋急转弯,笑话,立体作业展览等一系列小活动来对幼儿进行身心健康的教育。 5创设书香班级创设班级图书柜,搜集各种利于幼儿阅读的书籍,营造温馨的阅读环境,培养幼儿爱阅读的兴趣,定期开展班级阅读活动。 6.安全教育,卫生坚持安全教育常抓不懈,每天对幼儿进行集体讲诉与提醒,增强幼儿的安全意识。 监督幼儿的个人卫生,勤剪指甲,勤洗手,保持教室卫生,做好教室,口杯定期消毒工作。 四家长工作主动与家长沟通,及时向家长反馈孩子在校的表现情况,多与家长做教育分享。 请家长协助班级各种教育教学活动,参与校集体活动。 学前班的工作比较繁琐,我必须细心,耐心地为孩子们安排好每一个环节。 今后的工作中多反思,多创新。 用爱浇灌每一位花朵。 幼儿园保健工作计划范文随着气候的变化,人类机体也在发生着微妙的变化,但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说,一些细菌、病毒便会趁虚而入,所以本着“预防为主、保教结合”的方针,根据本学期气候及幼儿身心发育特点,特制定本学期卫生保健本学期我园的卫生保健工作将继续以幼儿园教育指导纲要和托儿所幼儿园卫生保健管理办法为工作依据,根据xx市妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求,按照园务计划的具体工作要求与安排,严格执行武汉市托幼机构卫生保健合格评审细则中的各项规定,对保育员进行定期的业务培训、学习,实行以老带新的工作作风,不断提高全园保教人员的业务素质和专业水平,提高服务质量,使全园同心协力把工作作得更好,保障孩子身心健康的成长。 1.耐心细致做好晨检工作,晨检做到“一问”、“二摸”、“三看”、“四查”、“五记录”。 写好“晨检反馈表”将有关晨检信息及时反馈到各班。 严格把好传染病入园关,杜绝幼儿将危险物品带入园。 发现问题,及时处理。 班级和保健室做好患病幼儿的全日观察记录。 2.根据幼儿的年龄特点,开展丰富多彩的体育锻炼活动,活动中要坚持循序渐进、持之以恒的原则,有计划、有目的、有步骤地进行,同时还要照顾到个别特殊幼儿,如体弱多病、精神状态不佳、情绪不稳、胆小怕事、活动量特大等。 3.每天确保两点一餐的合理供应,每周自制点心三次。 让幼儿在整洁、愉快的环境中进餐,培养幼儿不挑食、不偏食、吃尽饭菜的好习惯,鼓励幼儿添饭,照顾好体弱儿和肥胖儿的进食。 饭后漱口、擦嘴,组织幼儿餐后散步。 4.午睡时,当班教师要加强午睡的组织和管理,确保120分钟的睡眠时间。 幼儿午睡过程中教师一定要加强巡视,注意每个角落、每张床铺、每个幼儿,对一些体弱生病的幼儿给以特殊的照顾和关怀。 起床后,要注意孩子的衣着的整齐情况,同时应加强幼儿独立生活能力的培养。 5.各班要把好幼儿盥洗入厕关,教育幼儿不拥挤,注意安全,养成良好的盥洗方法和习惯。 6.抓好离园关,离园前教师要加强安全卫生教育,让幼儿穿带好自己的衣物用品等,师生间相互道别,老师将班上的每一个孩子交到家长的手中做好交接工作。 使每一位幼儿高高兴兴来园,平平安安回家,确保万无一失。 7.在作业和游戏中要动静兼顾,活动中要营造宽松、和谐的精神环境,建立融洽平等的师生关系,坚持“保教并重,共同提高”的宗旨。 1.各保育员和清洁工各负其责搞好园内卫生,确保幼儿园内外环境无卫生死角。 2.幼儿常用物品的消毒工作按照下发给各班的“幼儿园常用物品消毒常规”和“幼儿园消毒制度”执行。 保育员要使用好班级消毒柜、紫外线消毒灯、“8.4”消毒液等消毒用品。 幼儿活动室、午睡室每周消毒一次,每次消毒时间为60分钟并有专人记录。 传染病流行季节每天消毒。 消毒之后做好开窗通风工作。 3.积极配合市疾控中心和当地卫生院做好新入园幼儿的预防接种查验、登记、汇总和发放补种通知单等工作。 随时接受上级有关部门的检查和监督。 切实加强多发病、传染病的预防工作,一旦发现幼儿患传染病及时隔离治疗,彻底消毒并报告有关部门妥善处理。 1.认真验收中心配送过来的幼儿食物用料,并做好登记、索证工作,确保食物新鲜,数量到位。 2.制定全面、合理、均衡的食谱,精心烹饪幼儿饭菜,确保加工质量,认真做好营养分析工作,按要求召开膳委会会义,保证幼儿必需的营养需求。 3.食堂做好饮食卫生工作,餐后饭菜做到48小时留样备查,严防食物中毒事件的发生。 4.师生伙食严格分开。 每月做好幼儿伙食费的结退工作。 1.开展多种形式的健康教育(橱窗、讲座等)。 2.加强对疾病矫治的管理,管理方法得当有效并有记录。 3.对体弱儿、肥胖儿在建立专案的基础上,进行有针对性的指导。 4.期初、期末做好幼儿身高、体重、视力、龋齿的测试统计分析工作,了解幼儿生长发育动态以及健康状况,发现问题及时采取有关措施。 5.确保新入园幼儿体检率达100%。 1.教师一切活动均以孩子为中心,“安第一”警钟长鸣。 根据每月安全检查情况落实整改措施,杜绝园内的事故隐患。 2.保安严把“大门”关,确保幼儿的安全。 3.加强对幼儿的安全教育和自我保护意识的培养,各班要及时做好安全、健康教育记录。 4.一旦发生意外事故,应第一时间上报有关部门或领导,妥善处理,并向家长做好解释工作,尽力减少负面影响。 5.利用橱窗和家长会等形式对幼家长进行幼儿安全方面的宣传教育,避免园外伤害事故的发生。 1.进一步加强对卫生保健资料的积累及统计、分析工作,力求完整正确。 为今后的工作积累资料,提供依据。 2.按照xx市托幼机构卫生保健合格评审资料索引归档卫生保健资料。 电动车企业商业计划书模板 一、公司简介A公司是一家专业生产、经营品牌电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。 本公司创建于_年7月份,目前,拥有生产流水线两条,固定资产800万元,员工120多人,其中高级管理人员10人,中层管理人员15人。 并在_年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局_年度抽查测定为合格产品。 _年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。 本公司在电动车行业的产销量名列前茅,成功地在浙江县市级络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定,并在以上各省份公安厅上了目录。 本公司将以打造A品牌为企业目标,发展多元化经营,络建设;络服务和电子商务,努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。 二、市场分析 (一)品牌定位争做电动车行业的领导品牌 (二)目标市场县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群) (三)市场前景二十一世纪已经到来,二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化,市场已不在是昨天的市场。 各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展,或沉或浮,实现各自的理想。 在走过原始积累的辛酸苦辣后,他们成为社会财富的拥有者。 而随着高新技术产业的迅猛发展,加快了信息的传递速度,使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。 电动自行车作为一个新兴的产物,它的诞生于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下,故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。 这不仅是国内市场,国外市场亦是;站以及公司注册在阿里站,外商的访问率居高不下,良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。 目前,公司引用人才,布好棋局,提炼公司核心价值,提高自身的竞争力。 在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求,故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道,把A公司在电动车行业耸立起来。 (四)产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向 (五)市场现状_年的浙江电动车市场,由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场,因而整个市场运行大体平稳,但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。 1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。 尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场,但部分区域品牌想扩大市场份额,往往用低价策略来扰乱市场,另外,即使在几个大品牌之间,在市场的压力下,也在暗中较劲,其中小裟电动车几大品牌降幅,这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。 2、电动车行业对比摩托车来说,技术含量相对较低,电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上,但随着几大品牌的规模已经形成,成本优势相差无几,因此电动车行业技术升级之战不可避,节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。 3、从整体上来看,目前电动车市场仍处于供大于求的状况,竞争渐趋于白热化,加之电动车电机、电池的不稳定,许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。 激烈的竞争将厂家面临多重压力,市场份额向大品牌集中,小品牌的市场份额也正在大幅下降,部分企业甚至已处在挣扎线上。 4、从市场需求情况看,电动车消费的档次将逐步拉开,一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流,技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。 5、由于农村普及速度加快,一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸,需求总量呈稳步上升之势,产销状况趋势向好,生产处于良性循环的合理区域内。 加之最近处于“非典”时期,更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战 6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。 因为其自身资源、经营管理、络等原因,在当地拥有相当的市场占有率,形成了一定的区域壁垒。 由上面的市场状况分析可知 1、技术竞争必将升级。 随着电动车行业第二轮高速发展期的来临,国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌,新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。 2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。 绿源及其他新进入者,营销管理规范、系统运作,市场控制力强、市场策划一流、手法稳健,A电动车将如何应对,如何强化自我的营销能力,将成为对A电动车的考验。 (六)融资计划公司计划以借贷形式,一次性借贷100万美元,用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。 其中20万美元,用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。 公司计划以两年收回运营资本 三、市场推广 (一)营销策略品牌定位中高档。 目标市场国内二级、三级。 渠道策略特许经营、专卖连锁产品策略在建立行业品牌形象后,向相关联的领域拓展,营造属于A品牌的形态意识。 (二)推广预测络销售额_50家家10000万家15000万家_0万在销售额达到10000万时,计划扩大生产规模(土地征用,厂房建设及设备投资),达到年产A电动车10万量的目标,满足2亿元的年销售额的需求。 通过一系列运作,于_年完成2亿元销售额,发络350家,年生产A电动车10万量。 A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店,并扩展到经济发达的一级城市。 A品牌成为中国电动车行业的领导品牌,消费者对A电动车的首选品牌。 四、管理目标A营销管理工程,以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标,通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理,将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司,使其不但能够出色完成公
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