03ZC01-2013EPC项目执行计划编制管理规定Z.doc

CEI/QHSE 03ZC01-2013 第 5 页共5页1 总则EPC项目执行计划是项目管理纲领性文件。EPC项目部依据项目成本、工期、质量、HSE、技术等管理目标，确定项目组织、分包及采购模式；制定项目设计、采购和施工的具体管理措施，确保工程项目实施符合质量、环境和职业健康HSE管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。为加强对EPC项目的精细化管理、达到项目管理效益最大化和风险最小化，特编制本管理规定。2 范围本规定适用于分公司范围内的EPC项目所有项目的策划管理。3 引用文件合同规定：包括招标文件、合同文件法规要求：包括法律法规、标准规范CEI/QHSE 03ZC03-2013 EPC项目总体施工进度计划编制管理规定CEI/QHSE 03ZC04-2013 EPC项目施工进度控制管理规定CEI/QHSE 03ZC11-2013 EPC项目施工分包合同管理规定CEI/QHSE 03ZC18-2013 EPC项目施工质量控制管理规定CEI/QHSE 03ZC29-2013 EPC项目设备、材料出入库管理规定4 职责4.1 EPC项目部为EPC项目执行计划编制的组织管理部门。4.2 EPC项目部、各施工分包商、供货商为EPC项目执行计划的执行单位。5 管理内容5.1 编审流程5.1.1 EPC项目中标后、项目开工前，EPC项目部根据项目的实际情况组织编制项目执行计划。5.1.2 EPC项目执行计划经项目经理审批后，报监理、业主审核批准，并报分公司施工开车部备案。5.1.3 EPC项目执行计划经批准后，由EPC项目部发至各有关部门、施工分包商。5.1.4 施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），EPC项目部组织有关部门及施工分包商，针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理执行计划。修订后的EPC项目执行计划按原程序进行审批。5.2 EPC项目计划主要内容及编制部门分工5.2.1 项目概述（EPC项目设计部）：a) 建设项目概述b) 厂址概况c) 气象台条件d) 工程地质和水文地质概况e) 用地条件f) 建厂条件g) 原料、燃料供应h) 建厂规模、产品方案5.2.2 项目范围（EPC项目控制部）：a) 工程范围b) 服务内容5.2.3 执行要点和难点分析及相应的对策措施（EPC项目施工部）：a) 执行要点b) 难点分析及相应的对策措施5.2.4 项目管理（EPC项目施工部）：a) 项目管理概述b) 项目组织机构和人员职责c) 项目控制管理d) 项目质量管理e) 项目HSE管理f) 项目关键进度线路管理g) 项目报告h) 会议规定i) 工作接口、分工与协调j) 沟通与联络5.2.5设计管理（EPC项目设计部）：a) 设计范围b) 设计组织机构c) 限额设计d) 设计进度计划e) 设计审查计划f) 设计变更管理5.2.6 采购管理（EPC项目采购部）a) 采购工作目标b) 采购组织机构c) 采购包划分原则d) 供应商的选择e) 与业主的责任界面分工f) 采购流程及工作程序g) 采购计划h) 采购质量控制i) 质量检验控制点j) 采购进度控制k) 采购监造管理l) 物流与仓储管理 (参见03ZC29-2013)m) 合同签订和管理n) 合同的分发和保存5.2.7 施工管理（EPC项目施工部）a) 施工管理的内容b) 工程施工特点c) 施工分包合同划分原则 (参见03ZC11-2013)d) 施工承包商的选择与管理 (参见03ZC11-2013)e) 施工质量管理 (参见03ZC18-2013)f) 施工进度管理 (参见03ZC04-2013)g) 现场HSE管理h) 主要施工方案i) 冬季施工措施j) 总体进度控制计划 (参见03ZC04-2013)6 项目专项实施计划项目专项实施计划是项目执行计划的下一层次文件，是项目执行计划的支撑。EPC项目部以批准后的项目执行计划为主要依据，编制各项专项计划。专项实施计划主要包括（但不限于）以下内容。6.1 施工组织设计施工组织设计是指导项目进行施工准备和组织施工的技术性、纲领性文件。施工组织设计主要包括了工程概况、编制依据、关键施工工艺流程、主要施工技术方案、分部工程进度计划、降低成本措施、保证质量措施、HSE措施等。中标后、开工前的施工组织设计，由施工分包商组织编制。EPC项目施工部对施工组织设计进行审核，项目经理批准。批准后的施工组织设计发至各有关部门。6.2 项目质量管理计划项目质量管理计划是针对本项目，规定落实其岗位职责的文件。项目经理组织编制项目质量管理计划项目质量管理计划内容主要包括：明确各岗位的质量管理职责，确定质量保证体系和管理文件，针对所确定的质量管理活动（含关键过程的识别和控制要点），明确措施、责任、实施时间以及应完成管理记录。6.3 项目HSE管理计划项目HSE管理计划是针对项目所评价出的HSE风险所制定的控制计划。项目经理组织编制项目HSE管理计划项目HSE管理计划的主要内容包括：针对项目所评价出的HSE风险，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。6.4 项目成本计划项目成本计划是按工程量清单所列出的单位工程成本汇总，反映了各成本项目指标和降低成本指标的计划。它是考核项目成本降低的主要依据。控制经理组织编制项目成本计划，项目经理批准。项目成本计划的主要内容包括：成本目标分解、成本控制措施以及根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等进行汇总。6.5 项目信息管理计划项目信息管理计划是，为有效收集、利用、管理与项目管理有关各类信息的计划。行政经理组织编制项目信息管理计划，项目经理批准。项目信息管理计划内容主要包括：确定项目信息的需求、信息的分类、信息编码、信息来源、信息内容、获取及传递的时间要求、传递途径和范围、反馈要求、必要的标识、存档管理要求等，以及明确相关人员的管理职责。6.6 项目风险控制计划项目风险控制计划也称风险应对计划。它是针对项目风险评价的结果，为了