队伍整训工作计划范本

队伍整训工作计划 队伍整训工作计划(川东经理部) 为建立高素质的职工队伍，进一步提高职工的整体素质和提升队伍与班子管理水平，为打造“中国第一，世界领先的山地地震勘探工程技术服务企业”而努力奋斗，全面提升川东经理部的凝聚力与战斗力。现根据川油物探党发（2016）45号文件精神和上级组织的指示，结合本经理部的实际情况，现制定以下计划： 一、队伍整训的主题思想 公司的主题思想：培育员工新品质，再创物探新业绩。 川东经理部的主题思想：落实科学发展观，繁荣川东经理部。 二、整训工作的方针 总结过去 展望未来 健全制度 整顿队风 教育为主 弘扬正气 严密纪律 增强和谐 三、整训工作的目标 思想认识进一步提高，作风得到提升。 敬岗爱业进一步提高，劳动纪律得到强化。 团队精神进一步提高，工作激情得到激发。 质量安全意识进一步提高，自觉性得到加强。 四、组织领导 组长：蒋祖励 副组长：林树文 成员：杨森 何伟 蒋国平 田波 许向东 黄建新 杨有明 罗中华 曾坤林 王敏逊 陈燕章 五、文秘事务与联络 文秘事务：杜平 张荣 杨红梅 联系电话：2636911，2636910（传真） 六、整训的内容 1：思想政治教育 a：形势任务教育：各单位及经理部组织职工进行时事政治学习、任务形势教育，并邀请公司领导部门进行形势前景宣讲。 b: 职业道德和职业责任教育，增强竞争意识与爱岗敬业意识。 c: 正确的人生观、价值观教育，树立正气，倡导和谐、引导奉献，促进稳定。 2：劳动纪律教育 a：总结与认识 b：完善管理办法和制度。重点 3：安全、质量意识教育 a：制定质量安全考核细则： b：公司质量安全体系知识学习培训： c：安全质量知识讲解： d：岗位技能培训和应急演练： 4：民主测评与考核 利用队伍整训机会，严格按照公司要求和本经理部的考核办法，组织相关人员对领导、班子进行民主测评，并对各单位进行年终考核。 5：在开展队伍整训的同时，组织职工开展冬季职工运动会，从而进一步丰富职工文化生活，增强队伍凝聚力与团队意识。 七：整训内容与时间安排 12月10日10日，各单位职工全部归队，并为队伍整训作好相应筹备。 12月12日上午，各单位召开今冬明春整训动员大会。 12月12日下午两点，川东经理部首届职工运动会开幕，开幕后的体育比赛和其它文娱活动安排在整训期间的下午，上午安排整训。 12月13日12月16日，各单位集中整训（上午整训，下午或晚上进行运动会活动内容）。 12月17日12月19日，个人总结、班组总结、队伍工作总结。 12月20日12月24日，征求意见与建议，讨论完善规章制度，并对班子、班子成员进行民主测评，并对各单位进行年度考核。 12月25日，整训总结。 八、制度与纪律 1、整训期间，不得随意请假或迟到、早退，有特殊情况需要请假者，必须向单位正职领导请假，各地震队领导干部请假必须经经理部正职领导批准。凡不假缺席、迟到、早退者，职工按200元/次处罚，领导干部按500元/次处罚。 2、自觉遵守会议、学习制度，在会议与集中学习中，请自觉将手机置于关机或振动状态，请勿高声喧哗，严禁在公共场所吸烟、乱丢纸屑及其它废弃物。 3、自觉维护应急标致，当发现险情时，请立即与应急小组联系（联系电话：2636611，119，110），若发生紧急事件，请自觉听从现场负责人的指挥，积极参与应急。 4、整训期间，严禁白天饮酒，严格遵守作息时间。 5、自觉遵守综合治安管理规定，凡在整训期间违反综合治安管理的，必须严肃惩处。 6、团结友好地开展文娱活动，围绕健康、和谐、团结而对待一切文娱活动和队伍整训，严格杜绝在整训期间产生新矛盾、新问题。 四川石油