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文档简介

1/4培训主任岗位协议书制定和实施培训总体战略；完成学校下达的培训指标；建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责一：制定和实施培训总体战略工作任务：1、领导本学科制定个人成长计划。2、组织学科成员实施培训总体方案，领导整个学科创新与变革。3、制定学科培训整体计划。4、负责与培训总监进行良好沟通，保证学校培训计划得到顺利实施。考核重点：培训计划的制定的科学性、有效性。职责二：收集和整理好各项考评数据1、收集整理好本学科教师的成长计划，建立个人成长记录。2、整理本学科教师个人的日常培训内容考核资料的整理入袋。3、公平、公正、客观的对教师成长记录袋进行登记、打分。4、做好日常每位成员各项的分数累计，随时能提交成员积分。考核重点：成长记录袋的资料与教师各项得分的齐2/4备程度。职责三：提高教师业务整体水平，使本学科平均绩效得以提升。1、根据学科特点制定本学科培训制度的建立和完善。2、根据制定的培训总体计划，做好每次培训准备。3、及时发现本学科低于标准绩效值人员的弱项，制定出帮扶措施。4、努力提升成员每次绩效考核数值与原绩效数值的差值。考核重点：本学科成员平均绩效提升幅度以及绩效标准差与其他学科pk。职责四：新老教师的成长。1、统计、了解、告知本学科内成员的原始级别。2、提高本学科学期奖得a级教师的占比。考核重点：学期奖a及教师与上学期相比提高比之差。职责五：对本学科教师听课、交流、指导1、每大周应对三个年级本学科不少于两节，不要局限自己所在年级。2、在一二年级课改的实施过程予以指导。考核重点：要有听课记录和交流指导书面记录，根3/4据数量、质量、反馈与其他学科pk。考核办法：每学期考核一次考核内容：1、资料完备度2、本学期与上学期相比，学期奖得a的人数提高比3、本学科老师本学期期末绩效平均值与其他学科相比4、本学科老师本学期期末绩效标准差与其他学科相比5、听课情况的记录甲方（主管校长）：_乙方（培训主任）：_学科_XX年3月_日附1：培训成员成长奖金说明奖金构成：800元/年考核办法：每年分两次（第一学期末400元、第二学期末400元）时间段进行考核1、每次根据平时培训积分衡量发放。由培训主任提供相关数据。标准：200元4/42、每次根据培训效果，由学校制定考核项目（本学期考察录像课和业务考试分数）。标准：200
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