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文档简介

美汽车产业的新生,通用与克莱斯勒案例分析,Company Logo,组织会议、讨论，对会议进行记录、整合、总结，形成最终答案。,材料解析、整合，对分析问题进行初步解答。,PPT资源查找、制作。,人员分配,骆欣怡,刘进军,余任跃,吕晓轩,PPT讲解,Company Logo,案例概述,80年代末，曾一度繁荣的美国汽车工业正处于严重的衰退之中。由于美国人越来越认为美制汽车性能差，造型亦不合潮流，买主们每年所购买的美国汽车越来越少，而大部分则以日本货取而代之。通用与克莱斯勒公司在此大潮中，利用一系列信息技术进行抗争。本案例在于探索每个企业中的管理战略、组织特点及信息系统三者之间的关系。,Company Logo,问题分析,通用公司：成本大（员工、日常维护、场地租借、公司间应酬）组织庞大、扯皮（自相竞争）组织文化保守（车型不变）生产能力低（Satum 亏本售卖）软件系统不协调员工培训不足，自动化系统无用,产业问题,克莱斯勒公司：开发不足，缺乏突破时机不成熟（新车遭遇残酷的降价风潮 ）CTC耗费巨大，效果不明显,Company Logo,通用的解决办法,质量过硬标准的信息系统,Company Logo,克莱斯勒的解决办法,统一各地方系统,职能交叉小组,加速库存周转速度，提高产品性能,Company Logo,通用历史,1995年一季度,-107亿,3.02亿,22亿,GM History,1991年,1993年,1992年，裁员7.4万人,Company Log
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