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yan规范制度范文 yan规范制度yan规范制度 (一)(yan)采购管理-一套完整的采购管理制度四川实业集团有限公司材料、设备采购管理制度第一条制定本制度的目的全面准确了解所购材料、设备产品特性，供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序，确保采购过程公开透明，确保采购产品符合公司要求特制定本制度。 第二条采购组织分工及流程 (一)公司领导与各参与部门的职责分工1.公司领导1)确定材料采购范围2)批准采购计划3)根据采购计划中的采购规模确定合适的采购方式；如采用招标，比选方式应指示成立材料、设备采购临时工作小组。 4)选择合格供应厂商参与投标或报价，在招标正式实施前进行材料设备的首次选样和封样。 5)采购费用控制（是否公开接受其他同事推荐的合格供应商产品及建议价格？）6)采购进度控制7)采购合同管理8)采购与设计、施工的协调（主要针对已购材料的变更工作）9)其他认为有必要控制的采买行为。 10)指示或接受建议指示编制、修订、解释本制度2.采购部1)按采购规模制定采购方式（招标采购、必选采购、直接采购）、调度采购人员、如需比选采购、招标采购则启动供应商评价和选择程序和工程招投标工作管理制度。 2)汇总编制材料设备管理控制汇总表（已经由成本部生成）3)对拟参与竞争材料设备进行选样和封样。 根据材料设备设计标准确认表对拟购材料选样经并经设计确认后封样，并填写材料设备封样清单详细见选样及封样程序。 材料设备封样清单一式三份由工程管理部门、材料采购部、供应商各存一份。 4)按照材料样品仓库管理程序对公司本部材料设备样品间进行日常管理维护工作5)按照工程招投标工作管理制度、供应商评价和选择程序的有关规定组织相关部门（协调各参加考察部门时间、考察日程安排等）对材料供应商的考察和评估工作等招投标活动。 6)采购部负责采买、催交、检验（出厂前检验）、运输，负责项目采购直至进场卸车入库前的全面工作。 7)按批准的计划采购权限内物料。 8)按授权负责材料设备采购合同签约准备，即合同起草、会签、等工作。 9)负责采购文件的保管，归档。 10)与供货商的一切联络应通过采购部。 （领导指示-采购部实施或采购部建议-领导同意（视联络内容重要性决定书面或口头形式）-采购部实施）3.设计部门1)确定材料设备设计标准2)制定满足项目总进度计划的设计标准确认时间表3)对材料设备样板进行确认，形成材料设备设计标准确认表4.成本管理部1)确定材料设备的目标控制成本，负责材料设备管理控制汇总表中目标成本建议。 2)参加材料设备招标工作3)3）结合库存审核申购材料设备计划需求量的合理性。 5.现场管理部门1)编制材料设备进场计划2)参加材料设备招标工作3)负责材料设备采购合同执行4)负责采购材料设备进场验收5)协调协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、质量验证和工作配合关系，协调供应商与监理单位、施工总承包单位等之间的合作关系。 6)负责供应商供货履约评估7)负责材料设备现场封样仓库的日常管理8)现场管理部门的上级管理部门组织相关部门总结经验与教训评估。 建立经验教训档案库。 (二)采购流程1.采购计划制定1)确定材料采购范围公司领导根据施工总承包合同确定甲供材料范围。 2)定质量标准（设计部门）、定功能(设计部门)、定外观（设计部门）设计部根据设计图提供表一材料设备设计确认计划表；对材料设备的设计标准、功能要求进行讨论后，并由材料设备供应商首次提供样品，合格后经设计部门负责人签字确认进行封样。 3)定计划采购数量、定目标采购成本（预决算管理部门）成本管理部对材料设备设计确认计划表中的材料设备的目标成本讨论后汇总编制表二材料设备管理控制汇总表经成本管理部门负责人签字确认4)定进场计划、及需求数量现场管理部门依据甲供材料范围和工程施工进度计划提供表三材料设备进场计划表。 5)定采购计划材料采购部组织设计部、成本管理部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本讨论后汇总编制表二材料设备管理控制汇总表和材料采购计划表经公司总经理层审批通过后予以实施。 材料设备的设计标准、功能要求和目标成本只有在公司总经理的书面同意后才能做更改。 6)确定采购方式按采购规模制定采购方式（招标采购、必选采购、直接采购）、调度采购人员、如需比选采购、招标采购则启动供应商评价和选择程序和工程招投标工作管理制度。 2.收集合格供应商材料采购部按照工程招投标工作管理制度、供应商评价和选择程序的有关规定，组织成本管理部、现场管理部门等有关部门对材料设备供应商进行考察和评估。 经考察合格的供应商应建立合格供应商目录。 供应商评价和选择程序1)操作程序 （1）机构组织采购工作小组由采购、成本、设计、工程至少3个部门人员3名人员参与，但供应商推荐人不得参与考擦评估。 （2）供应商认证与评估原则（按优先顺序）a)供应商的资质等级优先供应商应有相当的信用等级及供货能力。 b)供应商的产品品牌优先产品应在市场上有一定知名度。 c)供应商的产品质量优先产品质量应可靠。 d)供应商的产品价格优先同等质量情况下，价格应优惠。 e)供应商的服务承诺优先供应商应提供最优质的服务。 f)供应商与瑞升是否有良好合作记录优先。 g)供应商的产品在其它市场应用情况优先。 （3）收集供应商资料a)采购工作小组应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。 b)（各种渠道具体化）所有部门所有人员均可推荐供应商。 c)采购工作小组按产品类别，各产品的供应商推荐名单。 d)将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档，并通知供应商注册。 （4）应商考察评估供应商入选资格条件及评估标准备注 （1）目的配合供应商管理办法进一步明碓供货商评审的评分标准,使评审规范化，公平，公正，为供应商入选提供有力参考； （2）笵围适用于对所有供货商进行的入选评审，招投标评标依据； （3）评分说明每一个考核项目计分标准为5分制,最高分为5分,最低分为2分,即代表2分，代表4分，代表4分，代表5分。 在以上表格“被考核企业对应标准项”栏参照“考核标准”栏打“”总分=各项目得分之和相加得出总分,供货商综合实力根据总分进行判定,共分为四个级别:a级（优秀）80-100分；b级（良）70-79分；c级（合格）60至69分；d级（不合格）60分以下 （4）评审组成员采购、成本、设计、工程至少3个部门人员参与。 yan规范制度 (二)xx公司员工管理基本制度规范第一节基本准则适用人员业务部门全体工作人员 1、关心公司、热爱本职工作，不断更新观念，凡事力求最佳； 2、遵守公司员工手册的规定； 3、遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉，爱护公司设备、设施； 4、秉公办事，公平待人，公私分明； 5、认真贯彻公司“开源节流”的经营方针，在工作中力求节俭，不浪费公司资源； 6、从全局出发，树立良好的合作意识，加强团结，真诚协作； 7、切实服从领导的工作安排和调度，对公司的经营决策、现有制度、管理方式等有不同见解，应循正当渠道提出，不得影响正常工作； 8、员工的意见和建议应当遵循逐级向上反映的原则，通过相互沟通，统一管理模式，不得自作主张，自行判断做处理； 9、认真对待公司组织的各类培训、考核，并通过各种渠道自觉钻研业务知识，提高自身业务素质。 了解公司运作流程，熟悉本岗位的相关业务知识，以高度的热忱与责任感完成公司交给的任务，并及时向上级反馈完成情况； 10、工作注重计划性，合理性，办事条理清晰； 11、经常开展自我检查，及时发现、调整工作中的不足，吸取先进的工作经验，不断提高工作水平； 12、对工作中出现的问题不推诿，勇于承担责任，并从中吸取训； 13、公司报销通讯费用的人员，必须保持通讯设备随时处于开机状态并及时回应； 14、严禁偷盗、侵占公司财物，严禁挪用公款； 15、发现偷盗或其它事故隐患，应及时举报或采取有效措施，防止公司财产受到损失； 16、拾到他人遗失的财物应立刻上交服务中心值班人员或部门领导； 17、上班期间不得接待非工作关系的来访； 18、非工作需要上班时间不得购物。 第二节职业要求 1、未经公司法定代表人授权或批准，员工不得以公司名义对外开展业务工作； 2、未经公司书面批准，员工不得在外兼任获取薪酬或间接利益的工作； 4、员工有保守公司秘密的义务； （1）、员工持有的涉密文件，务必妥善保管； （2）、未经公司授权或批准，不得自行复制涉密文件，不得带出办公区域，不准对外提供标有密级的公司文件以及其他未经公开的经营情况、工程、招标情况、业务数据、财务数据、电脑资料、合同资料及其附件如送资料单据等； （3）、不需保存时，必须进行处理或予以销毁； （4）、员工未获批准，不准将本公司的资金、车辆、设备、房产、物料、商品等擅自赠与、转租、出租、抵押给其他公司、单位或个人； 5、员工因公外出参观学习，所获资料应交部门秘书处存档，不得据为已有； 6、与供应商的谈判在公司洽谈室进行，非特殊情况不得与供应商一同进餐； 7、不得收取供应商的礼品、现金、赠券等，不得向供应商索要回扣、变相谋取私利，如要求供应商报销各种票据，索要各类娱乐门票等； 8、公司的发展有赖于供应商的支持，不得与供应商争吵，讲粗话，刁难供应商。 第三节任职资格 一、经理 1、熟知公司各项管理规定，有大型零售商业企业三年以上工作经验； 2、熟知公司商品流转程序及各职能部门与超市和百货有关的业务运作情况； 3、熟悉营运管理整体运作流程； 4、熟悉所售商品结构和区域分布； 5、了解商场各类商品陈列要求及技巧； 6、掌握顾客的消费取向； 7、能够通过对市场及销售信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势；【yan规范制度】 8、有较高的管理水平和较强的业务素质； 9、组织、计划、协调、调配等综合能力强； 10、掌握与商业有关的法规及行规要求； 11、了解商场安全设施并掌握有关安全知识。 二、主管 1、熟悉公司对商场的各项管理制度； 2、熟悉公司商品流转程序； 3、熟悉本区域业务运作流程，了解相关区域运作流程； 4、了解本区域商品的市场情况，具备对各项市场信息和销售状况进行汇总和分析的能力； 5、组织、沟通、协调能力强； 6、掌握本区域所售商品的商品知识； 7、了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训； 8、掌握与商业有关的法律知识； 9、了解商场安全设施并掌握有关安全知识； 10、熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确使用； 三、管理员 1、熟悉公司对商场的各项管理制度，有商场相关工作一年以上经验； 2、熟悉公司商品流转程序； 3、熟悉本商场业务运作流程； 4、熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确使用； 5、掌握本区域所售商品的商品知识，掌握本区域商品存放、搬放、陈列、展示要求； 6、具备较强的服务、协作意识； 7、了解本区域工作情况及个人情况并向主管反馈； 8、具备基本的商场安全知识，监督卖场收银员和防损员的日常工作；第四节岗位职责【yan规范制度】 一、部门经理岗位职责直接上级主管领导直接下级主管（采购、招商、营运） 1、接受和执行直接上级的工作指令，负责本部门的采购或招商和营运管理工作，其工作直接向主管领导负责； 2、分配直接下属完成任务； 3、拟定其所负责部门联营专柜的规划方案呈批，并按批准的方案开展招商和营运管理工作； 4、协调所辖部门各联营专柜之间的关系和联营专柜供应商与公司和公司各部门的关系；重大事宜按规定程序报告； 5、经常收集高层信息和了解各专柜（品牌）销售状态，根据销售状况对品牌和供应商进行合理调整； 6、在商务谈判中，保守公司商业机密； 7、按有关规定，培训和考核直接下属，接受直接上级培训和考核； 8、参加公司经营管理例会和有关专题会议； 9、遵守及维护公司各项规章制度，负责向下属传达公司信息； 10、配合上级开展工作，配合有关人员的业绩考核，检查与监督，负起考核、检查、监督下属的领导责任； 11、对本部门销售指标和利润指标的完成负责，对控制本部门费用开支负责； 12、负责编写本部门招商计划和费用计划，对本部门的采购和招商进度负责； 13、负责编写本部门促销计划并组织下属实施； 14、对本部门商品的质量、价格、控制合理库存量负责； 15、对本部门商品毛利水平，零售价格竞争力负责； 16、对本部门广告位招租负责； 17、负责本部门新商品、新供应商的开发； 18、每两周组织营运主管写一份市场调查分析并上报； 19、有配合其他部门工作的义务，有协调部门之间，上下级员工，同级员工关系的责任； 20、负责监管本部门商品的安全，对卖场走单事件负领导责任； 二、营运主管岗位职责直接上级部门经理直接下级管理员营运主管是营业现场日常工作的灵魂，管理指挥的好坏，直接影响到商场的经济效益，因此，营运主管必须不断地加强自身修养，提高管理水平。 职责权限范围 1、在部门经理领导下，负责部门经营现场管理工作； 2、分配直接下属工作，负责售货员培训； 3、定期编制销售报表，依据销售情况和市场反映，对联营专柜的调整提出建议； 4、观注商品销售状况，及时向部门经理提出商品调整（补货或换货）建议； 5、接受直接上级培训考核； 6、参加部门例会； 7、主持每日员工早、晚例会，并做好记录；按规定交接班和编制售货员排班表，严格要求员工的考勤，确保商场正常运作，要求员工仪表整洁，总结昨日营业和销售工作情况并订立即日工作目标，妥善安排人员分工，传达公司的有关策略及要求等； 8、在开店前，检查商场卫生，包括货柜、货架、商用设备以及橱窗、模特、陈列品、灯光照明、促销活动的宣传陈列、收银台、试衣室等，检查货场补货情况，制定每日工作纪要，定时交部门经理审阅； 9、监督并处理好商场退换货工作； 10、卖场若有问题需及时处理，接到通知后立即到现场，不得以任何理由迟延； 11、协助公司制定商场内各种规章制度，并加以组织实施，如嘉奖、处分制度等； 12、以身作则，激励员工士气、维系员工的团队精神，起承上启下的作用； 13、认真、细致地做好对员工的管理工作，并协助员工解决在工作中遇到的实际问题；注重培训员工的销售技巧、产品知识、传达并解释公司制度； 14、负责解答顾客的特别咨询，妥善处理顾客投诉，重大事件向直接上级报告； 15、与商户保持良好的关系，真诚合作，鼓励员工提出合理化建议，以增加销售额； 16、建立并完善交接班制度，当班发生的事情要及时准确地记录，未处理好的事务要交接给下一个班同事。 如因失误未及时交接而造成损失，则由上一班营运主管负全部责任； 17、严禁在工作时间试衣或挑选货品； 18、未经经理批准，不得离开现场； 19、不得私自要求购物折扣或索要任何赠品，不得要求营业员预留任何商品； 20、负责商场促销活动的组织及执行；【yan规范制度】 21、每天做好工作交接记录，交经理审核，作好晚班清场工作，配合检查员工的化妆袋，控制不明失货； 22、协助新商户进场，并检查货品打价情况，不得出现有货无价的现象； 23、每两周进行一次市场调查及提交市场分析报告； 24、每周上交部门经理下周工作计划； 25、每月初日书面报告部门经理，总结上月销售分析； 26、有监管部门收银员，防损员的职责，发现收银员，防损员违反公司规定，必须记下违规者工牌、姓名、时间、事情经过，向上一级主管报告，由上一级主管与其他部门协调处理； 27、组织管理员控制部门商品的安全，是卖场走单事件的二级责任人。 三、管理员、柜组长岗位职责直接上级营运主管直接下级售货员 1、根据主管指令，负责本部门或专柜现场管理事务； 2、监督记录售货员仪容仪表、考勤纪律、销售行为等，对违反者及时予以改正并提出处分建议报告； 3、处理现场一般顾客的投诉，权限范围内不能处理的，及时报告直接上级，并作好记录； 4、负责本部门商品的安全，防止和培训售货员预防“走单”现象，发现“走单”，立即报告，并收集和保管好有关证据，是走单事件的一级责任人； 5、负责本区域商品的补货（审核电脑补货单、填写手工补货单）； 6、负责本区域商品调价、报销、退换的执行； 7、执行公司的促销计划，核查促销折让商品的实施期限、检查价格签和促销海报到位情况等； 8、对调价单进行跟踪并核对商品，检查促销折让商品的实施期限； 9、按照公司要求对柜组人员进行管理； 10、负责本区域的商品陈列和展示； 11、负责安排柜组人员对商品价格进行市场调查，对区域商品质量进行抽查； 12、负责本区域单据的收集、审核、传递、如“对数表”、“柜组畅”、“滞销商品统计表”等； 13、负责柜组人员缺岗时的补位工作； 14、参加每天班前会、班后会，接受直接上级培训考核；及时在交接班本上记录顾客对商品的要求；抽查各条柜交接班情况并向主管反映； 15、有监管部门收银员，防损员的职责，发现收银员，防损员违反公司规定，必须记录下违规者工牌、姓名、时间、事情经过，向上一级主管书面报告，由上一级主管与其他部门协调处理； 16、未经主管允许，不得离开现场。 yan规范制度 (三)xx工程竣工验收承诺书工程竣工验收承诺书工程现于xx年5月10日竣工完成合同中规定的全部工作内容。 并对施工中的质量、安全、民工工资款、建筑节能等作承诺。 1、本工程在施工期间和竣工时无发生任何质量事故及安全事故。 2、本工程在开工时按规定给外来民工交纳综合保险。 3、本工程在施工过程与工人签订劳务合同明确发放工资款的规定，并按合同规定按月发放。 4、本工程承包施工资质符合有关规定。 5、本工程在施工中对建筑节能采取有效控制措施。 6、本工程在施工全过程中无发生行政处罚和安全、质量的投诉情况。 以上情况均属实。 承诺单位（公章）项目经理签名xx年5月25日第1/1页建设工程消防竣工验收承诺书作为的建设单位，对本建设工程消防质量承诺履行以下职责 一、依法申请建设工程消防设计审核、消防验收，依法办理消防设计和竣工验收备案手续并接受抽查；建设工程内设置的公众聚集场所未经消防安全检查或者经检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业； 二、实行工程监理的建设工程，应当将消防施工质量一并委托监理； 三、选用具有国家规定资质等级的消防设计、施工单位； 四、在工程中应选用合格的消防产品和有防火性能要求的建筑材料，阻燃产品应是经国家检测合格且取得阻燃制品标识的产品。 装修材料及消防产品进入施工现场后，按照国家建筑内部装修防火施工及验收规范（gb50354-xx）规定需要进行见证取样检验和抽样检验的，应当按照规定进行现场取样，并送至具备相应资质的检验机构进行检验，经检验合格方可投入使用； 五、依法应当经消防设计审核、消防验收的建设工程，未经审核或者审核不合格的，不得组织施工；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用； 六、在施工中，如有设计变更或二次装修，及时向公安机关消防机构申报，经审核合格后方可施工； 七、督促各施工单位成立施工现场的消防安全组织机构，落实逐级防火安全责任制，制定灭火应急疏散预案，配备必须的灭火器材，定期组织施工现场消防安全检查，消除火灾隐患，防止施工期间发生火灾。 yan规范制度 (四)xx城建监察大队辞职报告城建监察大队辞职报告我很遗憾自己在这个时候向单位正式提出辞职。 来到*县城建监察大队也快一年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。 也特别感谢单位领导和同事对我的培养和照顾。 有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。 单位平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。 然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。 我觉得自己还像个小孩一样，没有一点成熟。 记得胡总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。 或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。 思考我为什么一年了什么都没有得到，在单位中变成了一个可有可无的角色，思考的结果连自己都感到惊讶或许自己并不适合城管这个工作。 否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。 或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。 从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。 离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 但是人各有志，现在虽然不知道我的目标在哪里但是我必须去寻找去努力，希望单位领导予以批准。 辞职人*xx年7月7日yan规范制度 (五)xx建设项目环保设施验收(环境影响报告书(表)流程图:许可依据中华人民共和国环境保护法(中华人民共和国主席令第二十二号)中华人民共和国大气污染防治法(中华人民共和国主席令第三十二号)中华人民共和国水污染防治法(中华人民共和国主席令第六十六号)中华人民共和国固体废物污染环境防治法(中华人民共和国主席令第五十八号)中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第七十七号)中华人民共和国放射性污染防治法(中华人民共和国主席令第六号)建设项目环境保护管理条例(中华人民共和国国务院令第253号)许可条件1,建设项目前期环境保护审查,审批手续完备,技术资料与环境保护档案资料齐全;2,环境保护设施及其他措施等已按照批准的环境影响评价文件和设计文件的要求建成或落实,环境保护设施经负荷试车检测合格,其防治污染能力能适应主体工程的需要;3,环境保护设施安装质量符合国家和有关部门颁发的专业工程规范,规程和检验评定标准;4,具备环境保护设施正常运转的条件,包括:经培训合格的操作人员,健全的岗位操作规程及相应的规章制度,原料,动力供应落实,符合交付使用的其它要求;5,污染物排放符合环境影响评价文件和设计文件提出的标准及核定的污染物排放总量控制指标;6,各项生态保护措施按环境影响评价文件规定的要求落实,建设项目建设过程中受到的破坏并可恢复的环境已按规定采取了恢复措施;7,环境监测项目,点位,机构设置及人员配备,符合环境影响评价文件和有关规定的要求;8,环境影响评价文件提出需对环境保护敏感点进行环境影响验证,对清洁生产进行指标考核,对施工期环境保护措施落实情况进行工程监理的,已按规定完成;9,环境影响评价文件要求建设单位采取措施削减其它设施污染物排放或要求建设项目所在地地方政府或者有关部门采取”区域削减”措施满足污染物总量控制要求的,其相应措施得到落实.对符合标准的建设项目,环境保护行政主管部门批准建设项目竣工环境保护申请,建设项目竣工环境保护申请表或建设项目竣工环境保护登记卡.申请人应当提交的材料目录1,建设项目环保审批批复复印件1份及建设项目竣工环境保护”三同时”登记表4份;2,对编制环境影响书的建设项目,须提交建设项目竣工环境保护申请,并附环境保护监测或调查;对编制环境影响表的建设项目,须提交建设项目竣工环境保护申请表,并附环境保护监测表或调查表;对填报环境影响登记表的建设项目,须提交建设项目竣工环境保护登记卡(以上材料均需提交4份).3,对主要因排放污染物对环境产生污染和危害的建设项目,建设单位应提交环境保护监测(表).对主要对生态环境产生影响的建设项目,建设单位应提交环境保护调查(表).示范文本建设项目竣工环境保护申请建设项目竣工环境保护申请表建设项目竣工环境保护登记卡建设项目竣工环境保护”三同时”登记表审查方式书面审查,实地审查许可程序需要经同级环境监测部门监测合格.所有环境影响