商业模式与战略管理理论书目

商业模式理论书籍1、1P理论：网状经济时代的全新商业模式作者：王建国出版社：北京大学出版社；定价：￥39.00内容简介：1P理论就是关于如何利用网状经济形成的外部效果，在企业价值链环节之间、企业与企业之间、企业与顾客之间引入第三方利益攸关者买单，把企业之间竞争博弈的赢利模式转化为合作共赢的赢利模式的理论。本书提炼出了1P理论的11种类型和寻找第三方的5大规律，使企业的战略创新有了实操性的指导。这是一本在战略层面、营销领域具有里程碑意义的著作，不但与蓝海战略和长尾理论具有同等的战略高度，而且还超越了它们，为企业提供了一种全新的商业运作模式和赢利捷径。1P理论继承并突破了传统的4P营销战略，它将重构营销学。本书还具有很强的体系性和规范性，既具有很高学术价值，又深入浅出，通俗实用、易操作。书中分析了大量的国际、国内案例，可以为企业的经营决策提供实操性的指导。目录第一章1P理论概述一、传统STP4P营销战略存在的问题二、从网状经济到网状营销三、1P理论四、1P理论的贡献五、1P理论的类型与规律六、从“超级女声”看1P理论七、运用1P理论策划项目附传统营销理论的STP4X战略第二章传统定价策略一、传统营销的定价基本原理和价格空间二、传统的定价策略三、对传统价格策略的总结和评价第三章网状经济与网状营销一、网状经济产生网状营销二、网状经济下的营销革命附知识的约束第四章第三方营销一、1P理论的目的与含义二、1P理论的核心问题三、为第三方创造价值，寻求第三方支付四、1P理论的11类型五、1P理论的5大规律六、1P理论的5大规律在11种类型中的应用附边际非稀缺经济第五章营销产品与产品营销化一、iTunes音乐风暴二、营销产品和产品营销化的概念三、产品营销化的四大步骤四、产品营销化的利益冲突问题五、产品营销化战略的实施六、对于产品营销化的进一步思考第六章营销1P化：1P理论实践案例分析一、导读二、案例及分析三、1P理论的综合应用四、总结与问题讨论附一战略联盟与资源整合的典范漫谈动感地带与NBA的合作附二英特尔公司Intel Inside附三招商银行信用卡与1P理论附四战地营销拯救可口可乐附五策划的“五指神功”第七章1P理论在企业价值链中的应用一、价值链的回顾二、把第三方引入价值链三、1P理论在价值链的基本活动中的应用四、在价值链的支持活动中探寻1P理论的应用五、从企业的无形资产探讨1P理论的应用企业家学员谈1P理论附录一领导者的五维执行力与六维管理附录二新品牌战略2、2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力（SAP管理大师的前瞻理念）作者：（德）孔翰宁，（中）张维迎，（德）奥赫贝出版社：机械工业出版社定价：￥38.00内容简介：本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿，它们都是处于变革时代的中国最具有代表性的企业，其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹，本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。目录前 言绪论第1章公司价值来源于客户价值1.1不断追求经济成功的新因素1.2商业模式创新1.2.1苏宁电器1.2.2商业模式、商业概念和IT的作用1.3CEO议程1.4实现l.4.1障碍1.4.2赋能器1.5检查清单第2章客户价值来源于客户流程2.1愿景2.2从提供产品到提供解决方案2.2.1中远集团2.2.2招商银行2.2.3 HD公司2.3客户流程的概念2.3.1任何事情2.3.2任何地点2.3.3任何时间2.3.4一站式 2.3.5顾客细分 2.3.6一张面孔对客户 2.3.7任何方法2.4实现2.4.1障碍2.4.2赋能器2.5检查清单第3章更多客户和为客户创造更多价值3.1愿景3.1.1从销售者到关系管理者3.1.2中国石化3.2市场和客户开发的概念3.2.1客户知识3.2.2创新的价格体系3.2.3解决方案价格而非产品价格3.3实现3.3.1障碍3.3.2赋能器3.4检查清单第4章超越商品化的创新和个性化4.1愿景4.2从单一的标准化产品到个性化服务包4.2.1华旗(爱国者)4.2.2奇瑞汽车4.3产品和服务开发的概念4.3.1智能产品4.3.2电子服务4.3.3个性化解决方案4.3.4并行开发4.4实现4.4.1障碍4.4.2赋能器4.5检查清单第5章无声贸易5.1愿景5.2从地窖结构到连续贸易第6章战略导向管理第7章重新设计价值链第8章向弹性信息架构转型第9章转型速度第10章IT创造的价值参考文献3、系统锁定：网络时代的商业智慧作者：曾涛出版社：机械工业出版社 定价：￥30.00内容简介：本书是商业模式创新系列丛书中的最后一本。第一本变者生存：创富时代的商业生态法则是了解商业模式创新理论的基础，它阐述了商业模式的三角模型和基本分类，结合案例讨论了商业模式创新的方法；第二本价值竞争：传统行业的商机与危机对传统行业的商业模式创新活动作了分析；本书则关注了网络时代来临后的商业模式创新特点。三本书之间存在知识点的相互联系，是同一个商业模式创新体系下的不同视角。本书既分析了当前国内外经营理论研究的前沿和热点问题，同时又针对经营实践中出现的问题，结合大量案例作出了分析，主要内容包括互联网的世界、价值网络、价值网络的系统锁定、商业生态系统、网络时代的商业智慧。本书是国家自然科学基金（）资助项目。目录前言第一章互联的世界无处不在的互联网从互联网到物联网网络化的社会知识的革命错位与改变网络经济的全面兴起第二章价值网络企业形态演变价值网络的出现关系更重要价值网络的模块化如何构建一个价值网络第三章价值网络的系统锁定价值网络的内部化价值网络的系统锁定系统锁定的构建与解体模糊的边界：系统锁定下的价值网络形态第四章商业生态系统商业生态系统范式构建商业生态系统超越常规竞争：利用商业生态实施系统锁定商业生态系统的进化第五章网络时代的商业智慧网络化的开放式创新虚拟经营自组织：让管理成为“多余”后记4、物联网:技术、应用、标准和商业模式(第2版)作者：周洪波出版社：电子工业出版社定价 ：￥59.00内容简介：物联网技术、应用、标准和商业模式(第2版)是物联网：技术、应用、标准和商业模式的升级版，全面、客观、公正、系统地描述了物联网理念和产业兴起的历史渊源、相关技术及其共性、应用和业务模式等内容，是作者多年研发实战经验的总结。同时对云计算、saas、soa等热点技术和产业与物联网的关系做了较详细的描述，有助于理清物联网理念、技术和产业覆盖范围，有助于促进物联网知识的普及和产业健康有序发展。物联网技术、应用、标准和商业模式(第2版)可以作为高校物联网相关专业教学参考书，也适合其他对物联网有兴趣的读者阅读。目录物联网技术、应用、标准和商业模式(第2版) 第 1 章序 曲 第 2 章物联网产业发展与机遇 第 3 章智慧城市与智能电网 第 4 章两大最古老的物联网技术与应用 第 5 章物联网产业链dcm三驾马车 第 6 章“千面”物联网：“点”和“面” 第 7 章典型应用场景及技术架构 第 8 章物联网之感知层和传输层 第 9 章物联网软件和中间件 第 10 章数据标准是物联网大集成应用的核心 第11 章物联网与云计算及信息安全 第12 章物联网业务模式探讨 第13 章物联网发展现状和产业格局 第14 章物联网应用和案例介绍 附录a 物联网定义、功能和体系架构总结 a.1 基本思路 363 a.2 定义物联网 364 a.3 物联网体系架构的归纳和划分 364 a.4 归纳和划分的解读 365 a.4.1 四大运行和部署方式 365 a.4.2 十大基本功能特征 366 a.4.3 四大技术形态 367 a.4.4 三层统一架构 367 a.4.5 十大支撑使能技术 3685、最佳商业模式作者：刘旗辉出版社：清华大学出版社定价：￥36.00内容简介：商界评论、长江商学院和北大纵横管理咨询公司等三方合作，选择了案例调研的方式来完成最佳商业模式的甑别，用独立、独家的的评选标准和视角解剖了中国近三年的最佳商业模式。成功的企业都有它赖以成名的商业模式，每一个成功的模式都有它价值创新的核心链条。本书的创作团队正是基于一种对企业的全新评价方法，引领大家关注一个公司的内在表现，关注其创造价值的核心逻辑与成长的根本动力。目录上编 商业模式案例管理方法的变革者皇明太阳能：环境利润流腾讯科技：“企鹅号”平台奥康皮鞋：深耕产业链联想：奥运助推国际化潍柴动力：打造完备的动力解决方案杉杉集团：国际品牌本土控股大连万达：商业地产证券化VC/PE聚焦的行业“新贵”分众：上市“擒王”聚众：把零散的注意力集中起来PPG：“服务器”服装公司超级女声：客户价值的和谐共振网盛科技：“携”诸侯以令天子空中网：手机平台整合客户需求蒙牛：风险资本整合术盛大：新经济的贸工技技法如家：市场细分+连锁制胜德信：精耕价值链最优环节传统规则的颠覆者深发展：供应链金融征途科技：网游“脑白金”神舟电脑：市场倒着做雅昌：传统印刷+现代IT技术+文化艺术比亚迪：“袋鼠模式”多元扩张晋亿螺丝：垂直整合与超级库存的高效互动龙的集团：逆向打通价值链艾美特：“全能代工”模式宏图三胞：“转得快”实现“赚得快”万通与泰达：混合所有制互补联盟西洋：产业链自我循环新兴产业的未来之星ATA：智能化考试服务HiPiHi：经营“虚拟中国”阿拉丁：方向的财富触动传媒：广告搬进出租车慈铭体检：边缘市场切割术光彩49：赢利的救赎国通物流城：农产品的飞行通道华友世纪：数字娱乐资源集成佳美口腔：口腔医院“星巴克”价值中国网：用户即股东卡尔玛中国城：商业的立方体式扩充快钱网：积木式平台扩展龙拓互动：嵌入式内文广告起点中文网：网络文学商业化奇虎网：社区论坛集市上海捷银：手机电子钱包沃力森：月租型CRM迅雷在线：资源聚合门户智买道：兑现虚拟世界中国总机网：电话搜索引擎下编商业模式的理念和方法何为商业模式重思商业模式再造商业模式企业如何构建自己的商业模式鲸鱼、布谷鸟和益生菌商业模式与蓝海战略商业模式创新的实现形式附录：最佳商业模式考量标准后记：商业模式，这四年6、紫海战略:新商业模式领跑未来作者：艾学蛟 出版社：清华大学出版社 定价：￥ 35.00内容简介：本书主要阐释紫海战略，包括什么是紫海，如何发现紫海，紫海生存法则，如何守住自己的紫海等。此外，还对紫海战略进行了案例分析，这些都代表着未来商业的走向，是可能在未来经济中大有所为的经济形式。利用红海成熟的市场，进行商业模式创新，你就可能找到自己的紫海，进而在商业竞争中，找到属于自己的一个领地，进而领跑未来。比红海更安全，比蓝海更创新，紫海战略，让企业安全创新，领跑未来。本书主要阐释紫海战略，还对紫海战略进行了案例分析，这些都代表着未来商业的走向，是可能在未来经济中大有所为的经济形式。企业是追求利润的功利组织，它的使命是创造财富，而商业模式创新的目的就是找到一种新的创富模式，从而在自己周围竖起一道壁垒，打造属于自己的核心竞争力，以便能够快速并持续发展。目录第一章 紫海：被忽视的存在 第二章 发现紫海之道 第三章 紫海生存法则 第四章 决胜紫海：创新商业模式 第五章 守住紫海：商业模式控制 第六章 定制经济：个性化时代的紫海 第七章 体验经济：人性化的紫海 第八章 互联网新模式：广阔的紫海 第九章 构建商业网：渠道的紫海 战略管理理论书目1、书 名：企业战略管理作 者：王方华出 版 社: 复旦大学出版社内容简介：企业战略管理在写作中采取了学习、借鉴、引进、吸收、消化和创新的态度，立足于竞争优势和竞争分析的确立来开展企业的战略管理，这次第二版，在体例上进行了较大修改，引入新的模式。企业战略管理共设战略管理理论体系的基本框架、战略管理的十大流派、企业战略环境分析、企业战略使命与目标、企业战略态势的选择、企业的竞争战略、企业的职能战略、企业的战略性竞合、企业战略管理与孙子兵法、企业战略实施、企业的战略控制和企业的战略变革等十二章。国外对战略管理的研究始于1960年代。美国于1970年代率先进入“战略管理时代”，国外战略管理的原理、方法深入人心，不仅为众多的管理学家们所推崇，而且为大多数企业所接受，已经得到广泛的推广和应用。对于我国企业界和管理学界而言，战略管理的实践和研究还在探索阶段，需要寻找并总结出一套适合我国企业的战略管理的理论和方法。2、书 名：蓝海战略作者：（韩）金，（美）莫博涅 著，吉宓 译出 版 社：商务印书馆内容简介：企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。3、书 名：国家竞争优势作者：（美）迈克尔波特 著，李明轩，邱如美 译出 版 社：华夏出版社内容简介：经过了11次印刷和翻译成12种语言版本之后，迈克尔波特的国家竞争优势完全改变了我们原来对财富在现代全球经济中是如何形成和保持的观念。波特对于国际竞争力创始性的研究影响了世界各国的国家政策，它也改变了各州、各城市、各企业，甚至像中美洲这样的地区的思想和行为。基于10个主要发达国家的研究，国家竞争优势根据企业凭以竞争的生产率，第一次给出了理论解释。诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势， 波特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的，以及对于竞争力泛泛的宏观经济解释是不充分的。本书介绍了波特的“钻石”模型一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定/view/0669d68ccc22bcd126ff0c83.html4、书 名：竞争优势作者：（美）波特 著，陈小悦 译出 版 社：华夏出版社内容简介：这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨