村级绩效考核评估实施计划范本_第1页
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文档简介

村级绩效考核评估实施计划根据县委、县政府关于绩效考核评估的相关文件精神，结合我镇实际，特制定本方案。全镇所有村。具体指标、各分值见考核细则。镇成立绩效考核领导小组，刘桃英任组长，文贵华任副组长，魏姬苗、刘中芳为成员，领导小组负责组织考核评估及定期公布工作。各考核责任单位要按照镇绩效考核评估工作委员会的部署，加强对各村的日常评估工作，按季度提供日常考评分数，及时报镇党政办。由镇党政办每季度调度一次，并将调度结果通报个村。加分与减分项目1.加分获奖荣誉加分：参评单位于XX年1月1日至XX年12月31日受到国家、省、市、县、镇表彰的，分别加10分、6分、4分、2分、1分。同一项工作分别受到各级表彰的，按最高层次奖励标准加分，不重复加分。获奖荣誉加分总分最高不超过10分，超过10分的以10分计入总分，未到10分的以实际加分计入总分。督查工作加分：在重要工作督查中，受到市、县、镇书面文件通报表扬的每次分别加3分、2分、1分；在省、市、县、镇做典型经验介绍的分别加4分、3分、2分、1分；督查工作加分总分不超过15分。其他重要工作加分，具体加分内容见司门前镇XX年村级绩效考核评估指标，最高加分不超过30分。以上三项加分累计不超过55分。2.减分参评单位于XX年1月1日至XX年12月31日受到国家、省、市、县、镇通报批评的，每次扣10分、6分、4分、2分、1分。此项最高减分不超过10分。督查工作减分：在重要工作督查中，受到市、县、镇通报批评的每次分别减3分、2分、1分会议减分：镇党委、政府组织的工作会议应出席而未经批准缺席的，每人次减1分，迟到、早退的每人次减分。此项减分项目按实际减分数记入总分。“一票否决”事项凡被计划生育、社会管理综合治理、党风廉政建设、安全生产、信访民调等“一票否决”的单位，当年不能评选年度绩效考核先进村。确定考核评估等次1.先进单位名额确定根据评估综合得分高低，全镇评比出6个村绩效考核先进单位，一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个。2.村综合得分在300分以上的为合格村。3.村有下列情形之一的，为不合格村：村综合得分在240分以下的；因工作严重失职，造成重大事故和重大损失，影响恶劣，经镇党委、政府研究，认定为不合格。获得绩效考核评估一、二、三等奖的村镇党委、镇政府给予通报表彰，发给锦旗和奖金，授予“年度绩效考核先进村”称号。对获得一、二、三等奖的村分别给予一次性奖励8000元、6000元、4000元。对评定为不合格的村，给予通报批评，并要求限期整改，对村支两委主要负责人进行诫勉谈话，且当年不得评先评优。对于处于末位且总分低于240分的，实施未位淘汰，村支部书记引咎辞职。各村要认真落实各项考核指标。要进一步细化、量化镇党委、政府下达的各项绩效考核评估指标，及时将指标分解落实，并制订相应的措施。绩效考核评估工作必须坚持公正、公开、公平的原则。执行过程中，如市、县绩效考核评估办出台新的规定，由镇党委、政府按规
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