技师工作室创建意见(改).doc

关于创建技师工作室的实 施 意 见为充分发挥广大技师的榜样引领和传帮带作用，切实将公司科技保安、科技强安、科技增安的发展思路落到实处，为企业始终保持强劲发展态势，提供强有力的科技支撑。经研究决定，在基层各单位建立技师工作室。现制定具体实施意见如下：（特制定本实施方案）一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕公司科技兴企战略，以弘扬技师创新精神、发挥技师的示范引领作用为主线，不断推广先进的创新理念、技术和方法，破解技术发展瓶颈，加快技术成果转化，真正使“技师工作室”成为单位的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标，带动群众性科技创新活动持续深化，促进高煤公司的全面健康发展。创建“技师工作室”主要是为高级技师、技师等高技能人才开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动搭建平台，不断提高技师的自主创新能力，激发技师的创造热情和创新潜能。同时，充分发挥技师的示范引领作用，把广大职工吸引和集聚到创新创效工作中来，形成良好的群众性经济技术创新活动氛围，对提高企业自主创新能力，推动公司又好又快发展具有十分重要的意义。二、创建范围全公司井下生产、辅助单位，地面生产单位。三、创建方法（一）技师工作室的建立。以本单位在技术技能、科研技改、经营管理、创新创效等方面，有一定技术专长、工作经验、理论水平和创新能力的本单位技师为带头人，其他技能人员共同参与，形成工作室。技师工作室可以由一名或若干名技师组成，也可以由技师和若干名职工组成。（二）技师工作室的命名。各单位在创建技师工作室中，要结合自身实际情况，以本单位带头人的名字命名为技师工作室的名称，工会统一制作“*技师工作室”牌匾。（三）“技师工作室”完成的科研和技术革新项目（成果）以及知识产权等的归属问题，按照有关法律法规执行。四、具体职责发挥技师业务专长和技术优势，围绕单位的重点工作、难点问题，开展技术培训、业务交流、高师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型员工。具体职责包括：（一）技能培训。各技师工作室结合自身单位的专业特点，制定合理的年度、季度培训计划。要求内容具体可行，针对性、实用性强，（结合具体的实际工作，培训要有计划、保障措施、具体教案机考核统计）对提高现场职工的理论水平和操作水平具有积极的促进作用。（二）以师带徒。各技师工作室根据本单位的岗位工种要求，制定合理的年度、季度以师带徒培训计划。要求内容具体可行，针对性、实用性强，便于合理的开展以师带徒计划。（制定考核方案措施，按期完成培训计划）（三）现场技术攻关。各技师工作室应对现场生产工作提供强有力的技术支持。当现场出现问题接到指令时，及时到达现场开展工作，排除影响生产的各类隐患、机械故障，确保生产有序进行。（四）科技创新。各技师工作室结合自身单位的专业特点，制定合理的年度、季度科技创新计划。1、围绕本单位重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，大力开展技术革新、技术攻关、发明创造、合理化建议、难题会诊、项目研发、课题分析等科技创新活动；2、以破解企业发展难题为根本，努力解决本单位生产、经营、管理、科技、工作实践（实际）中遇到的技术开发、产品研发、工艺改造、安全生产、管理体制等方面的难题；3、积极开展技术交流和业务培训，为企业培养一批爱岗敬业、精通业务、富于创新精神的知识型、技术型、专家型职工人才。（五）工作态度。各单位技师工作室人员工作态度要端正，服从管理，遵章守纪，以饱满的热情对待此项工作。五、组织领导为确保创建活动顺利实施，公司成立以工会主席胡开泉任组长，各专业和机关科室相关责任人及有关工作人员为成员的技师工作室创建活动领导小组。创建活动办公室设在公司工会，单兆成任办公室主任，负责活动的“技师工作室”工作的管理、考核等工作。六、相关要求（一）各单位要高度重视“技师工作室”创建工作，正确认识此项工作的重大意义，并将此项工作纳入重要议事日程。要责成专人负责此项工作，形成“党政支持、工会组织、技师挂帅、职工参与”的创建格局。各单位在创建过程中，对“技师工作室”的建立、办公条件、设备配置、人员安排、技术推广和技术协作等方面予以支持，（无条件的单位可以向创建活动领导小组申请提供一定的经费支持）有条件的单位也可以提供一定的经费支持。（二）各单位要充分利用各类宣传媒体和各种会议，大力宣传创建“技师工作室”的重要意义，及时总结推广创建活动中的好做法、好经验、好典型，在职工中营造浓厚的创新氛围，切实把“技师工作室”打造为公司的品牌项目。（三）各单位要把创建“技师工作室”活动与开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动相结合，坚持相互学习、相互交流、成果共享的团队学习理念，并在创新实践中培养一批“创新型”品牌团队和“专家型”高技能人才。（四）各单位务必于（时间），将高技能人才创新工作室创建情况报至工会劳动保护部。七、考核奖惩（一）创建标准：1、有技师领衔：单位技师带头人为本单位技师工作室的领军人物；2、有创新团队：团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，（每个工作室须3-5人组成）团队协作氛围浓厚；3、有攻关项目：每年至少有1个立项的创新课题或攻关项目；4、有创新成果：每两年至少有12项成果得到有关部门的认可或认定，产生一定的经济效益和社会效益。（二）检查考核：每季度由工会组织，安监处、经营管理部、科技环保中心、教培中心及各专业技术管理人员参与，对基层单位技师工作室创建情况进行检查，年度进行（公平、公正、公开）考核、评比。安监处负责提供各单位季度安全生产情况。经营管理部负责提供创新工作室人员季度出勤情况。各专业部室根据各自职责，负责创新工作室的业务指导及日常管理工作。（二）奖惩标准：1、各技师工作室根据年度总得分排名，每年度对评比前5名进行奖励。分别奖励5000元、4000元、3000元、2000元、1000元。2、出现以下情况之一者，对所属单位党政负责人、创新工作室负责人分别处罚200元。（1）以师带徒工作、科技创新工作没有针对性、实用性，成效不明显的。（2）现场技术攻关问题因措施不力，不能及时开展工作，影响安全生产的。（3）未完成季度小改小革项目计划的。（4）技师工作室年度评比，排名最后的。（5）技师工作室成员出现重伤及其以上人身事故或重大非人身事故的，隐瞒工伤事故的，实行一票否决。3、创新成果与技师工作室团队经济收入相挂钩，按照一定比例奖励工作室团队，鼓舞工作室团队的士气，激发全体员工学业务，钻研科技，积极技术创新的热情。附件1：技师工作室考核细则附件2：技师工作室培训计划附件3：“师带徒”培训任务书 二一五年一月十九日附件1序号项目分值内容要求检查方式扣分标准考核部门1技能培训（25分）5制定年度、季度培训计划，内容具体可行，针对性、实用性强。查资料。无计划不得分。教培中心4每季度最后一个月28日前制定下月培训计划、提交上季考核结果。查资料。每项不合格扣2分。教培中心12按照培训计划实施培训。查教案、学员培训点名册和学员学习记录。每有一项完不成计划扣5分，扣完为止。教培中心4每季度最后一个月28日前完成季度培训考核。查试卷、成绩登记表等考核记录。不按时考核不得分。教培中心2以师带徒（25分）5制定年度、季度培训计划，内容具体可行，针对性、实用性。查资料。无计划不得分。经营管理部4每季度最后一个月28日前制定下季培训计划、提交上季考核结果。查资料。每项不合格扣2分。经营管理部12按照培训计划实施培训。查教案、学员培训点名册和学习记录。每有一项完不成计划扣6分，扣完为止。经营管理部4每季度最后一个月28日前完成季度培训考核。查考核记录。不按时考核不得分没缺考1人扣1分。经营管理部3现场技术攻关 （20分）10当现场出现生产问题，接到指令及时到达现场开展工作。查单位工作记录。无记录不得分，不能按规定时间内到达现场，每次扣2分。各专业技术管理科室10现场积极研究、整改，及时解决问题。查记录。不能有效处理现场存在的问题，每次扣5分。各专业技术管理科室4科技创新（20分）8每季度最后一个月28日前提交下季度科技创新计划，具体确定科技创新项目。查资料。无计划或没有明确的具体项目不得分。各专业技术管理科室10每季度最后一个月28日前完成季度科技创新计划的革新项目。查评定验收资料。无验收证明不得分。各专业技术管理科室2每月至少提出一条生产技术方面的合理化建议。查资料。无资料证明不得分。各专业技术管理科室5工作态度（10分）2出勤正常。查出勤。每旷工1天扣1分。经营管理部6遵章守纪。查资料。每发生1次打架斗殴、盗窃等等违法违纪行为扣4分。安监处及保卫科2服从管理。现场即时考核。每发生不服从工作安排行为扣2分。安监处及保卫科6激励项目（不设上限）在技能大赛中获得国家（行业）级、省级、地级、集团公司前3名者分别加10、8、6分。提供获奖证书或者获奖文件。科技环保中心在技能大赛中获得国家（行业）级、省级、地级、集团公司一、二、三等奖者分别加8、4、2分。提供获奖证书或者获奖文件。取得省级及以上首席技师、技能大师技术荣誉者加10分。提供获奖证书或者获奖文件。经营管理部取得地级首席技师、技能大师技术荣誉者加6分。提供获奖证书或者获奖文件。取得集团公司首席技