《施工组织设计_secret》.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除石拐新区文明路中压燃气管道工程施工组织设计工程名称： 石拐新区文明路燃气管道工程工程地点： 石拐区 施工单位： 内蒙古隆升项目负责人： 刘子厚 编 制 人： 张文清 编制日期： 2011年8月15日此文档仅供学习与交流目录第 一 章 工 程 简 介一、工程概况二、工程范围、工程简介及主要工程量一览表 三、工程的难点、重点及采取的相应措施 四、编制依据 五、工期控制、工程质量及现场技术规定 第 二 章 施 工 总 体 部 署一、 施工组织机构框图及岗位职责 二、 进场道路、人员及材料、设备进场计划及进场方法安排 三、 劳动力需求计划表 四、 施工机械计划表 第 三 章 施 工 准 备一、 技术准备 二、 物资准备 三、 劳动力组织准备 四、 施工现场准备 第 四 章 施工技术方案、施工方法一、 管道施工顺序图 二、 现场材料、设备的检验与管理 三、 钢制管道施工方案 四、 附属设备的施工 五、 管道强度试验及管道吹扫 六、 施工技术措施 七、 竣工验收 第 五 章 质量目标、工程质量及工期保证措施一、 质量目标 二、 技术经济指标 三、 工程质量保证体系及措施 四、 工期保证措施 第 六 章 现场安全生产管理措施一、 安全保障体系 二、 现场规定 三、 防火管理 四、 现场文明施工管理措施第 七 章 环境保护措施 第 八 章 人员配置及进度计划安排 第 一 章 工 程 简 介一、工程概况：工程名称：石拐新区文明路燃气管道工程工程地点：石拐区建设单位：包头市燃气总公司；监理单位： 包头市鑫港二、工程范围、工程简介及主要工程量一览表：1、工程范围：文明路（通达西街-白狐街）燃气管道工程2、工程简介：市政中压dn200 1915米。三、工程的难点、重点及采取的相应措施： 燃气工程在施工过程中与各单位之间的配合密切程度、现场材料堆放的杂乱程度、施工面的大小都给工程的施工带来了一定的难度，所以在施工过程中必须紧密配合土建及内外装修单位，合理调整人力机具，在合同要求的工期内完成任务。 四、编制依据：1. 根据文明路燃气管道工程施工图；3.城镇燃气设计规范GB50028-2006；4.城镇燃气输配工程施工及验收规范GJJ33-2005；5.现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；6.聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-2008。 五、工期控制、工程质量及现场技术规定：1. 计划开工日期为2011年8月15日，实际开工日期根据土建工程施工进度要求，通知入场施工为准（根据合同规定和进场施工为准）；计划竣工日期为2011年10月15日。为确保工期目标，应根据工程量、人力机具情况，结合现场实际，编制可行的进度计划网络图，按关键线路进行全程追踪控制，并根据需要对人力和机械进行合理调配。在总体计划进度不受影响的前提下，于土建工程施工竣工验收时验收。具体施工进度见施工进度计划表。2. 工程质量要求： 工 序：合 格；分项工程：优 良；单位工程：优 良；3. 现场技术规定：. 严格按照质量程序进行施工技术管理，执行压力管道安装工艺流程。严格施工程序之间工序之间班组之间和资料的交接。. 按图纸要求和合同规定，对管道施工现场进行清理，对原有构筑物和其它障碍物等进行整理。. 工程开工进场前，根据图纸及有关资料和施工现场条件制定施工方案报监理工程师批准。. 应按图纸和合同条款中有关规定采购材料，在领取材料时检查材料的完好程度。 第 二 章 施 工 总 体 布 署一、施工组织机构框图及岗位职责：1. 施工组织机构图：项 目 经 理技术负责人资料员质安员施工员材料员预算员技术员施工班组 2. 岗位职责. 项目经理：企业法人委托代表人。在工程项目上受全权委托，对整个工程负有完全责任。. 技术负责人：在项目经理领导下，认真执行质量体系文件的有关规定，负责编制施工组织设计，监控及指导专业工程师的技术文件，对整个工程负技术总责任。深入现场检查班组按图施工的实际情况，对违反者有权制止并责令其返工或停工，掌握工程施工情况，参与质量检查。. 技术员：认真贯彻执行国家工程质量评定标准施工验收规范及质量控制管理制度。分别负责向施工班组进行质量交底并认真检查落实，对工程质量负责监督，负责各个工序各班组施工质量的检查验收，符合要求方可签字。.安全员 贯彻执行工程安全管理的规章制度。分别负责向施工班组进行安全技术交底并认真检查落实，对工程安全负责监督，对违反施工程序和施工安全的现象应视现场实际情况下达停工令或适当的处罚决定。. 材料员：负责按材料计划表的要求及时供应合格的材料，对直接送到施工现场的材料，及时办理验收手续。若材料设备需更改，经设计院出更改通知，方可更改。.施工员：全面熟悉施工现场及施工图纸，将施工规范、技术要求等向施工班组交底并认真检查落实，填写收集和整理工程资料。认真贯彻执行质量安全管理制度和有关技术规范，严格按图纸和技术规范要求施工，并对施工质量自检、互检与工序交接进行检查，搞好文明施工，保持良好的施工秩序，做好各项施工原始记录。. 资料员：按照深圳市城市建设档案管理处下发的，有关档案管理规定进行工程资料的管理。按工程进度整理好有关的档案资料，不弄虚作假搞回忆录。及时规范地整理好竣工资料。. 预算员：搞好本单位的财务工作，及时对工程的财务状况进行监控。建立工程台帐，协助项目经理实施对工程的财务管理。 二、进场道路、人员及材料、设备进场计划及进场方法安排1. 进场道路安排：根据建设单位安排的行车路线，土建单位修筑的临时道路，以及现场的实际情况随时调整进场路线。2. 人员的进场时间：土建施工的建筑已封顶并具备燃气工程施工的条件。3. 材料的进场时间：燃气管开始全面敷设前，所有材料已通过检验，符合使用要求。4. 设备的进场时间：机械设备同施工人员同时进入施工现场。5. 人员机械设备进场的方法：. 人员以集中进场为原则，进场前先进行有针对性的现场教育，然后按照各自工种的不同施工的项目不同，准备好自己的工具器具。接到进场通知后，根据公司的工作安排以集中的形式统一进场。. 机械设备的进场是各班组根据施工专业的不同，向公司提出机械使用计划，公司再根据工作的统一安排和工作量的情况，集中调配统一进场。. 人员进场后，根据工程进度和现场施工要求的安排，将人员分为24个工程小组，分别负责不同楼层的管道施工。6. 材料的进场方法：进材料时，派专人指挥行车路线和卸货，按照不同的规格，型号分开，整齐堆放码好，并派专人看守。三、劳动力需求计划表：序 号工 种数 量（名）计划进场时间用工量1电 焊 工2开 工 进 场2气 焊 工1开 工 进 场3大 工2开 工 进 场4电 工2开 工 进 场5杂 工4开 工 进 场 合计14四、施工机械计划表：序 号名 称规 格数 量进 场 时 间1电熔焊机2台开 工 进 场2热熔焊机2 台开 工 进 场3焊 接 工 具3套开 工 进 场4空 压 机6 m2 台开 工 进 场5货 车10 1 台开 工 进 场6人 货 车 1.51 台开 工 进 场7电动手砂轮机1002台开 工 进 场8立式打夯机 1台开 工 进 场9压力表0.4级0.6MPA1块开 工 进 场第三章 施 工 准 备一、技术准备：1. 图纸会审：由监理单位主持，与建设单位、设计单位、质检单位等相关专业等部门进行设计图纸的会审，先由设计单位的工程设计人向与会者说明工程的设计依据、意图和功能要求，并对新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录，形成“图纸会审纪要”，由监理单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件，并作为指导施工及结算的依据。2. 编制施工图预算和施工预算；3. 作好三级技术交底工作（设计人员 施工技术人员 班组 专业工人）；4. 编制关键工序的作业指导书；5. 填写开工报告并报相关部门批准；6. 做好施工图、相关规范及技术准备及有关施工文件；二、物资准备：1. 材料准备2. 设备报批准备；3. 施工机具的准备。三、劳动组织准备：1. 建立项目领导机构，明确分工责任，制订施工技术及安全职责；2. 建立精干的施工班组，集中学习法律法规技术规程及安全规定；3. 集结施工力量机具设备，组织劳动力进场；4. 向施工班组进行施工组织设计、计划和技术交底。对于施工难点进行仔细的讨论，并编写切实可行的施工作业指导书；5. 建立健全各项管理制度四、施工现场准备：1. 按施工总平面图的布置，搭好临时设施；2. 安装、调试施工机具；3. 做好外购管道（配件）、材料的储存和堆放；第四章 施工技术方案、施工方法一、管道施工顺序图（1）、户外管道施工顺序图: 图纸会审 材料准备 测量放线 管沟开挖 管基密实度试验 材料进场 管道安装焊接质量检验 埋地管对接安装 管道系统吹扫 管道强度试验 管道气密性试验 标志桩埋设 竣工验收 （2）、地上管安装顺序图 图纸会审 材料准备 材料进场 管材防腐除锈 室外立环管安装 室内管安装 出扫吹扫 气密性试验 竣工验收 二、现场材料、设备的检验与管理：1.材料员和材料保管员必须全面负责并组织设备、材料的接收货物工作。施工员必须根据设备、材料的到货计划，安排接货所需起重、运输机械和人员，材料保管员要准备贮存场所确认其贮存条件。设备材料到货后，应立即进行所到材料外观检查，看其包装是否良好，确保材料质量。2. 对于非工程所需之材料、设备及明显的废旧材料、设备拒绝收货，拒绝领取。四、附属设施的施工1 . 阀门安装按照工程要求。燃气工程的户内用所有阀门均由燃气集团统一供应。在安装前应检查阀门的外观质量，并对阀体内进行清洗，除去杂质，检查填料及其压盖螺栓是否有足够的调节余量。检查阀芯的开启度和灵活性，还应根据不同的规格型号，按照设计和施验规范的要求，逐个进行强度和严密行试验，合格后方可安装。采用图纸要求或监理工程师批准的方法，进行气密性检验，不合格者不得用于工程，安装过程中应不使阀体承受意外压力。安装阀门时，法兰面与阀门法兰应同心和平行，平行的偏差量为法兰外径的1.5%且2mm。本工程所使用螺栓及螺母规格尺寸和精度应符合图纸和GB9781的要求，要求螺纹完整、无伤痕、无刺等缺陷，螺栓与螺母配合良好、无松动、卡涩等现象。五、管道强度试验及管道吹扫1、试验的原则：根据设计要求，燃气管道强度试验分为两个步骤：强度试验和气密性试验。. 埋地燃气管道强度试验压力为0.2mpa(2Kgf/cm2)，试验介质为压缩空气，试验时间为1小时。 . 气密性试验压力为0.1mMpa(1Kgf/cm2)，试验介质为压缩空气，试验保证压力时间为24小时。在试验之前，把强度试验压力通过放散阀把压力调至试验压力，保持一段时间，管内外达到常温，压力稳定后，记时间、温度、观察压力表读数，稳压24小时压力降不超过下式计算结果方为合格。2、试压吹扫的原则：. 试压时间视施工情况进行调整，施工完毕一段试压一段，交工验收一段。. 气密性试验达到试验压力，在压力、温度稳定后开始计时，经过24h后，测出压力表上的压力降，经过温度修正后与允许压力降比较。. 试验压力及操作要求应符合图纸和CJJ3389的规定。3、空气吹扫利用大型空压机（9m/h）进行不间断的吹扫。吹扫压力不超过管道的设计压力0.3Mpa(3Kgf/cm2)，流速不小于20m/s。4、空气吹扫过程中，当目测排气无烟尘时，应在排气口设置白布障或涂白漆的木制靶板检验，5分钟内靶板上无铁锈尘土水分及其他杂物应为合格。5、压力试验的注意事项：. 压力表精度为0.4级。. 压力表量程为0.6 Mpa。. 试压方案已经过批准，并已向参加试压的施工人员进行了技术交底。. 当进行压力试验时，划定禁区无关人员不得进入，并有专人巡视。六、施工技术措施：1. 埋地管连接时用水平仪来保证坡度。2. 埋地管施工后，用经纬仪、水平仪测定座标、标高、准确无误地绘制在竣工图上。七、竣工验收1. 验收前准备：工程施工完毕，各系统外观检查合格。系统自检、试压合格。2. 填写竣工报告及竣工验收申请书报批。竣工资料（竣工图、文字资料等）已按档案馆要求整理完毕，并报监理单位及质检部门审核。 3. 竣工资料整理。第五章 质量目标、工程质量及工期保证措施一、质量目标： 确保优良，争创优质，工序合格率100%；主要分项确保优良，其余分项优良率95%；单位工程达到： 优良标准。二、 工程质量保证体系及措施：质量保证组织机构 项 目 经 理技术负责人施工员技术员2、质量管理措施：. 组建有力的施工领导班子，采用先进的施工技术，对人力资源进行的培训，无焊工合格证、上岗证不准上岗施工。. 现场设专职质检员狠抓质量管理。组织专业经验丰富的技术人员参与施工管理，选派专业施工操作熟练的工人参与施工作业。. 施工前全面熟悉施工图及现场情况，充分领会设计意图，在施工图会审时负责任地提出存在问题和合理化建议。. 施工技术负责人应编制施工技术交底卡，经审核后组织做好对施工班组的技术交底工作。3、质量管理程序：质量管理工作是保证工程质量的重要环节，是实现优良工程质量的主要手段，它包括工作准备程序、工作标准化程序、现场质量管理程序和检验申报、认证程序。四、工期保证措施 1. 加强与建设单位监理单位及主体施工单位的联系，各施工单位之间的通讯联系网络，积极配合主体施工单位的前期准备工作。2. 在不影响主体施工单位施工的前提下，作好进场施工的准备工作。按照工程指挥部指定的位置搭设临时工棚调试工程机械设备准备工具器具。充分作好随时进场施工的准备。3. 进行人员配备的调整工作，按照劳动力安排计划抽调各工种精干人员，按施工要求配置成24个施工小组，并且配齐材料员现场材料保管员、安全员等。4. 人员进场后即可组织施工材料的进场，按照材料管理要求搞好现场材料的管理。 5. 进入施工现场后，派专人在现场巡视，发现有施工条件的层面及时与建设单位监理单位及主体施工单位联系，在征得有关单位同意的条件下，及时进场施工。6. 施工开始后，组织施工班组进行有序的流水作业，对装修施工有影响的层面，安排加班加点，保质保量保进度地完成施工。 7. 在部分施工层面完成后，及时组织工程的自检验收工作。完成一段自检一段，争取提前完成施工任务。 8. 施工进度计划表的制定是根据工程量的大小来安排，在有可能的情况下、尽量安排连续施工，以保证