现代设备管理体系建设与点检实务高级研修班-(贾丽).doc

一、 课程大纲：第一章：现代设备管理概述1.设备管理方式的变革 2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想 4.设备管理的现代化5.全员生产维修体系（TPM） 6.现代设备点检管理的概念与实质第二章：现代设备点检管理体系的建设1.点检管理的组织保证体系 2.现代设备点检管理体系的建设3.“三位一体”点检制 4.构筑设备的五层防护线5.点检管理机构的设置及案例分析 6.各级点检管理机构的管理职责第三章：设备点检管理的制度保证体系1.维修技术标准的编制与应用 2.点检标准的编制与应用3.给油脂标准的编制与应用 4.维修作业标准的编制与应用5.点检管理四大标准典型表格举例分析第四章：点检作业实施前的必要工作1.划分点检区域 2.确定点检对象设备 3.对设备进行“五定” 4.编制点检“四大标准”5.制订点检计划 6.编制点检路线图 7.编制点检检查表第五章：点检的实施1.点检作业的分工 2.日常点检的基本工作与实施要点3.日常点检作业流程案例分析 4.专业点检工作的要点及其实施5.专业检点作业流程案例分析 6.点检管理的现场五大任务7.现场“6S”活动的展开 8.做好现场点检工作的要点9.如何实现零故障管理的目标第六章：设备点检人员1.设备管理“四大员”的作用 2.点检人员应具备的基本条件 3.优秀点检人员的素质 4.点检人员的核心作用 5.掌握点检技能 6.利用点检信息进行维修管理和决策 7.设备点检人员的业务内容第七章：点检实绩管理1.PDCA管理环 2.点检管理的PDCA循环3.点检工作的闭环管理 4.点检实绩管理第八章：点检帐票管理1.点检帐票管理的意义 2.点检帐票的构成和内容3.点检帐票管理的注意事项第九章：点检绩效管理1.绩效管理的原则 2.绩效管理系统流程3.点检绩效考核第十章：精密点检与设备技术诊断及点检信息化1.精密点检管理流程 2.精密点检跟踪管理3.设备劣化及其补偿 4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策5.劣化倾向管理的实施 6.精密点检与劣化倾向管理的关系7.设备技术诊断与预知维修 8.点检信息化第十一章：设备定修管理1.设备维修方式及其选择 2.定修与定修制3.点检与定修的关系 4.定修模型第十二章：推行点检定修制的步骤与应注意的问题1.推行点检定修制的步骤 2.推行点检定修制应注意的问题授课方式：采取老师授教、案例解析、动手实践、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。二、主讲专家：张祖华 老师中国管理科学研究院、东方首选金牌讲师，本钢工学院机械系主任，中国机械工程学会设备监测与诊断学术委员会委员。多年来致力于点检定修制、设备管理、液压技术等专业的研究、实践与培训指导工作。享受本钢集团公司一级专家津贴。先后为中石化、中石油、中铝、攀钢、唐钢、中盐、上电、一重、中航、青啤、华能、川化、东风汽车等几百家企业提供培训指导，在全国公开课培训100多期。三、日程安排：2012年01月06日 -01月08日 河 北 * 唐 山（具体培训地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）四、收费标准：A类:1860元/人（含报名费、授课费、资料费、午餐费等） B类:3600元/人（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费等）颁发证书：经培训后，考试合格者由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发CETTIC高级设备管理师证书和中国管理科学研究院职业资格认证培训中心证书。取证人员会前准备：学员请准备身份证复印件二份，学历证复印件二份，一寸蓝底证件照2张、二寸蓝底证件照4张，提前邮递至会务组。增值服务：参会5人以上的单位总经理或分管设备副总可免费参加。五、报名方式：请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，认真填写报名回执(见附件)，传真至邮件至E-mail:，会务组收到回执后通知报到相关事项。联系电话联 系 人：贾 丽 任 凯 现代设备管理体系建设与点检实务高级研修班报名回执表单位名称通讯地址邮 编联 系 人电 话传 真参加学员姓名性别职 务联系电话及手机培训地点培 训 费万 仟 佰 拾 元电汇日期汇款方式收款单位户 名：北京汉正博文经济文化发展中心开户行：中国工商银行股份有限公司北京丰益桥支行帐 号：0200 2450 0920 0035 997联行号: 1021 0000 0474 幸福街支行转丰益桥支行。是否需要食宿：口是 口否（另交费项目）参会单位盖章：经办人员签名：二零一一年 月 日（回复传真监督电话 址: http:/ww