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评先评优方案学校教师评先评优方案 2014年度评先评优方案篇一:评先评优方案2014年度评先评优方案第一条 目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。第二条 评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。第三条 评选对象及标准1、 入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、 公司下属所有部门。第四条 评选周期及截止时间评选周期为2014年1月1日2014年12月31日，评定工作2014年12月31日前结束。第五条 评先评优指标分配第六条 评选细则一、优秀员工1、 热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、 遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、 全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、 服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、 工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。6、 为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。7、 工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。 二、先进部门1、 部门年度无重大安全责任事故；2、 部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 3、 部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为； 4、 能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。第七条 奖励方案一、优秀员工 1、奖励￥500/人； 2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。 二、先进部门1、该部门集体奖励￥800； 2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据2013年度评优评先方案改篇二:评先评优方案2013年度优秀员工评选方案公司各部门：为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展2013年度评优评先活动。一、评选范围 公司所有转正后的员工 二、评选原则“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。四、奖项设立（12名）五、评选标准 （一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。（二）其他条件1、最佳销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅；2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。3、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错 5、风控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。6、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。六、 评选办法（一）“评优评先奖” 候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限。 （二）“评优评先奖”评选程序1、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；2、对经评审确认的候选人名单进行公示；3、经公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人。七、评选申报时间2013年1月7日2013年1月18日止。推荐材料报送时间:请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和评优评先奖评选申报表（见附表，详细填报本表）报至人力资源部。 八、表彰和奖励 （一）表彰1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流。（二）奖励（奖励奖金金额详见以上奖项设立表） 九、流程图九、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查意见； 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。恒大人力资源部 二0一三年一月四日公司年度评优评先方案篇三:评先评优方案xx有限公司二一一年度评优评先方案为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体评先评优方案.员工.二、评选期限：自2011年12月20日起至2012年1月10日止。三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。（三）初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。五、评选组织评先评优方案.为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组 长：xx副组长：xxxx执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。（三）评选条件和奖励1、先进单位、先进部门评选对象：各单位、各部门评选要求：部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象；业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上；本年度无安全责任事故；该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。评选奖励：每个先进单位奖励 元。每个先进部门奖励 元。2、先进工作者评选对象：公司全体员工评选要求：严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动；全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。评选奖励：每位先进工作者奖励 元3、优秀通讯员评选对象：公司全体员工评选要求：坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；报送稿件符合xxxx报的用稿要求；善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元2011 xxx有限公司 年12月17日评优评先工作方案2015篇四:评先评优方案通 知2014年度评优评先工作方案2014年的大幕即将拉上，2015年的画卷马上就要展开。年终岁尾，我们回顾在过去的一年里，我们优秀的同事们和勤勉的管理层精诚团结，艰苦奋斗，为公司不断地发展与壮大贡献了心血和汗水。为了铭记他们为公司所做的贡献，激励大家奋发向上，不断增强公司的凝聚力和向心力，弘扬企业文化。公司决定开展”2014年的评优评先工作”，现将我公司“评优评先工作”具体方案公布如下：一、 评优评先原则：1、 本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则。2、 不能同时获得一个以上的荣誉称号。二、 参评范围：面向生产一线员工、面向基层管理者。三、 荣誉称号：进步奖、优秀员工、先进工作者、模范主管。四、 入选条件：1、每月违反公司规章制度3次以上的月份不超过4个月。2、无重大考勤例外（如迟到次数、旷工次数），年出勤率达到77%3、连续为公司服务超过3个月的在职员工。4、参加团队活动（如：学习、培训、会议等）积极踊跃。5、积极落实主管及上级领导分配的生产任务，不挑肥拣瘦且产品出厂合格率在85%以上6、年总工资/年总绩效奖金在本部门突出者7、加班时数/夜班天数及上24小时连班的突出贡献者7、未达到以上入选条件者或未获得优秀员工、先进工作者、模范主管等荣誉者统一发放“进步奖”五、相关荣誉评选标准：优秀员工：1、符合入选条件者。2、热爱岗位，钻研业务，熟练掌握本岗位技能和工艺流程，属于部门内部的业务骨干。3、认同四通文化，模范遵守公司制度，无严重违纪行为，是部门内部执行公司制度坚定者。4、服从主管工作安排，不折不扣地完成主管下达的各项生产任务。无严重的违反主管安排，消极怠工的事件。5、尊重同事，善于交流，富有团队精神。先进工作者：1、符合优秀员工评选标准。2、恪尽职守，勇于担当，在工作中始终把公司的利益放在第一位。3、工作富有主动性，能创造性地理解或者完成相关工作，工作效率极高。在部门的工作中总是绩效超出预期的卓越同事。4、在维护公司利益，关心同事等方面有出突出表现。有扶危济困，乐于助人的先进事例。模范主管：1、符合入选条件者。2、严格执行公司制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的人或事（指因违纪而被公司辞退或开除的人）。3、能主动协调好部门的各种关系，所负责的工作或部门工作绩效突出。4、对部门工作的组织安排、质量控制、安全监督、现场管理、人事管理上无重大例外发生。5、对所负责的工作和部门的工作流程、相关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强。6、以身作则、处事公正、关爱下属，有较强的组织协调能力。六、评选办法：1、评选以部门为单位，行政和业务一个单位，模具及设备车间为一个单位，拉挤制品为一个单位，格栅制品为一个单位。2、评选人数为该部门符合（出勤率达到77%入职3个月以上）的50%3、初选：人事部统计各部门符合（出勤率达到77%入职3个月以上）者的候选人数名单，各部门组织会议（人事部经理参与）依现场不记名投票的方式在候选名单中选出50%的初选名单，然后部门主管根据初选名单进行筛选，确定该部门优秀员工及先进工作者的最终名单（部门主管有一票否决权），各部门最终荣誉名单由部门主管元月8日前交于人事部。4、终选：人事部和管理层审核，对各部门最终荣誉名单中有重大例外的人员，进行排除，并从落选名单中增补进去（管理层有一票增补权）并于元月10日完成终选名单，公示车间3天，在公司年会召开前终选名单有违反公司重大异常者，将直接取消其荣誉资格。5、模范主管名单由人事部列名单交于管理层审核确定七、奖励办法：1、被评为荣誉称号同事，将在元月底 公司年终大会 上由本部门主管宣讲其先进事迹和卓越表现。2、接受公司颁发的荣誉证书和奖金。3、对获得荣誉称号的同事，在全公司公示。八以上条款最终解释权为人事部（附2014年各部门人员的人事清单）河南四通精密模具有限公司人事部2014年12月17日2014年度评优方案1篇五:评先评优方案2014年年度评先评优方案2014即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员： 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东） 各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江） 人力资源部； 职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。（3）全年请假天数不超过7天者。（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（l）较好地完成公司下达的2014年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。3、先进班组奖项评选的条件：（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视同违纪）；（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次。（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。（1）优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。（2）优秀管理干部奖项评选否决条件：部门员工违反公司规章制度的事例。部门关键性指标完成率低于93%。（3）年度先进班组奖项评选否决条件：部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；部门员工本年度出勤出现旷工的。五、评比方法（一）推荐方式1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。2、优秀员工人选由各部门推荐；3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。