晋江市委老干部局绩效考核工作总结[范本]

晋江市委老干部局绩效考核工作总结20xx年10月份以来，在市绩效办的具体指导下，我局认真贯彻中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发的通知(晋委20xx166号)和中共晋江市委办公室、晋江市人民政府办公室关于印发的通知(晋委办91号)精神，结合我局实际，认真组织开展绩效考核工作，进一步转变机关干部工作，提升服务质量，建立健全个人绩效考核评价体系，充分调动工作人员的积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。现将有关情况总结如下。我局高度重视绩效考核工作，并把其作为加强机关作风建设，转变职能，提高工作效率，完成各项老干部工作的重要保障措施。一是加强组织领导。成立了以局长林嘉达任组长，三位副局长任副组长的老干局绩效考核领导小组，领导小组下设办公室，负责本单位绩效考核日常工作，确保权责明确、责任到人。二是加强思想教育，提高认识。通过召开干部职工大会、党员大会等形式，向广大干部传达上级有关文件精神，部署本局绩效考核工作，教育引导大家深刻理解和认识加强绩效考核工件的重要性和紧迫性，统一思想，提高认识，形成积极参与的浓厚氛围。三是紧密联系老干部工作实际，搞好结合渗透。把加强绩效考核与履行“让党委政府放心，让老干部满意”的老干部工作宗旨结合起来，与深化创先争优活动结合起来，与党风廉政建设和机关效能建设结合起来，确实提高绩效考核工作的实效性。在深入学习上级有关文件，向广大机关干部职工、本局离退休干部、全市老干部代表等广泛征求意见，充分发扬民主、集体讨论研究的基础上，结合我市老干部工作实际，制定印发了中共晋江市委老干部局工作人员绩效考核实施方案进一步明确了实施绩效考核工作的指导思想、组织领导、基本原则、考核对象、考核内容、考核方法、考核程序、考核结果运用等。并对工作实绩进行量化计分，提高了绩效考核的科学性和可操作性。为检查、激励全局干部职工正确履行职责、努力提升素质、促进工作效率、推进各项工作，使绩效考核工作不走过场，我局严格按照实施方案，牢牢把握实事求是、注重实绩、依法依规、客观公正的考核原则，坚持把工作、任务完成情况等作为考核重点，努力做到“三个结合”，力求绩效考核工作取得实效。一是坚持加强人员管理与提升老干部工作整体水平相结合。在日常考核中，加强人员管理是绩效考核的重点，但管理的最终目标是提升老干部工作水平。因此，在制定绩效考核指标时，我局努力将二者结合起来，在重新梳理岗位工作职权的基础上，重点考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效等，并采取有效措施加以落实。二是坚持惩戒与激励引导相结合。充分发挥典型引路、正面引导的作用，用有效的激励机制激发干部职工的工作积极性、主动性。同时，对于违反制度的现象，决不姑息迁就，给予相应惩戒，维护考核制度的严肃性。三是坚持建立机制与转变观念结合。为实现绩效考核的长效化、规范化、科学化，我局除了严格执行绩效考核方案外，还注重加强对干部职工思想教育，不断绩效考核理念灌输到员工的意识并落实到行动中，形成人人关心单位发展、人人参与全局工作、人人监督绩效考核的生动局面，努力使自觉维护绩效考核严肃性成为大家的自觉行动，营造和谐的发展氛围。考核不是目的，是为了加强内部管理，更好地促进工作。因此，我局非常注重绩效考核结果的科学运用，制定了一系列与绩效考核结果相关的政策与硬性规定。比如：严格按照考核规定发放考核奖金;将季度考核结果作为年度考核的重要依据，明确季度未被评过优秀档次的，年度考核不得评为优秀档次等。通过扎实有效地开展绩效考核活动，切实调动了干部职工的工作积极性和主动性，机关工作作风明显转变，工作效能显著提高，保证了各项工作规范高效运转。一是强化了作为意识。通过绩效考核活动的开展，广大干部职工进一步强化了“让党委政府放心，让老干部满意”的工作理念，在机关中形成了奋发向上、争创一流的浓厚氛围。在XX年3月我局开展的股级干部竞岗大会上，8位竞岗对象同台竞技，展示了我局积极向上的良好干部队伍形象。二是强化了创新意识，进一步增强了干部职工的进取心，树立起良好的创新意识，做到学习上先人一步，思路上高人一筹，工作上快人一拍。三是强化了服务意识，在绩效考核实施过程中，我们重新梳理了本单位会议、学习、考勤、文电处理、信访工作等各项机关工作制度，自觉接受广大老干部和群众监督，提高办事效率，XX年1月，我局再次获评全省老干部工作先进集体称号。我局绩效考核工作虽然取得了一定成绩，但是与上级的要求还有一定的差距，主要表现在以下两个方面：一是在建立绩效考核长效机制方面，探索研究不够深入，在创新举措、巩固成效上需要进一步加强。二是绩效考核工作在少部分干部职工的思想上还未引起高度的重视，仍然在一定程度上存在满足于现状，得过且过的现象。同时，对于全市进一步推进绩效考核工作，有两点不成熟的建议。一是要全面总结全市绩效考核工作经验成效，并从中遴选若干个表现突出的单位，对其中好的做法和举措在全市推广运用，进而推动全市绩效考核工作再上新台阶。二是进一步优化考核结果运用，对于考核结果除了运用于