厂务综合公开总结1.doc

厂务综合公开总结1 人力资源部综合公开总结根据集团公司综合公开领导小组的安排部署和试点工作方案的要求，我部在开展综合公开过程中，结合实际，坚持做到对人才引进、人事调整、劳动用工、薪酬管理、解决贫困户子女就业、城镇农协工招工、留转、职称聘任、工伤管理、职业技能鉴定等方面群众关心的热点难点问题进行了公开，加强了民主管理，提高了民主监督，现将开展综合公开以来的工作总结如下 一、宣传动员、统一思想、落实政策我部于年月日组织人力资源部全体人员进行了公司综合公开试点工作学习和动员大会，并先后多次组织小组会议研究部署，要求全体工作人员认真学习和领会公司综合公开试点工作有关文件精神。 充分认识到开展综合公开工作的必要性和重要性。 安排各业务口积极行动起来，统一思想、人人参与、广泛关注。 成立人力资源部综合公开工作领导小组，明确职责、提出要求，并制定下发窑街煤电集团公司人力资源部综合公开试点工作实施方案，按照集团公司综合办公室要求，制定了人力资源部综合公开工作制度、人力资源部综合公开工作例行公开制度、人力资源部综合公开工作依申请公开制度、人力资源部综合公开工作监督检查制度、人力资源部综合工作公开考核评价制度、人力资源部综合公开工作意见建议收集处理反馈制度、人力资源部综合公开工作资料归档制度、人力资源部综合公开审批制度、人力资源部综合公开舆论监督制度、人力资源部综合公开工作责任追究制度、人力资源部综合公开台账管理制度等项制度。 根据人力资源部实际工作性质研究制定出人力资源部综合公开目录共计类项内容。 二、组织实施、重点突出、初见成效人力资源部根据实施方案要求，梳理重点、亮点工作，将窑街煤电集团公司人力资源部综合公开实施方案和窑街煤电集团公司人力资源部综合公开内容制作展板上墙公示。 结合集团公司人力资源开发与管理的进程，对建局年以来的劳资工作回顾，把综合公开目录中的类项公开内容运用板块模式梳理为人力资源开发、人事人才、劳动用工、职工薪酬、工伤管理、职业技能鉴定和老干部管理等大板块进行集中直观展示，同时总结出近年的信息做为重点工作予以公开，特别将集团公司依托内部劳动力市场遵循“双向选择”原则公开招聘困难职工家庭子女就业做为突出亮点，进行公示。 通过文件、会议、内部媒体等载体及时、定期和长期公开相关信息，并建立综合公开台账。 并将相关公开资料进行筛选，出大类小类，分类装册。 具体工作细化为（）积极招才引智，助力企业进步发展，采取有效措施不断加强专业技术人才的引进、培养和储备，着力提升专业技术人才队伍的整体素质和层次，引进各专业急缺人才人，委托培养“双技型”人才人。 （）人事任免，通过文件形式向各单位广大职工公开下发了份人事调整文件和份机构调整文件，按照窑街煤电集团公司中层管理人员选拔聘任工作办法（试行）和窑街煤电集团公司编制与组织人事管理暂行规定要求，通过内部电视向矿区发布了次任前公示，广泛接受职工群众的监督。 （）劳动用工方面为了解决困难子女就业，集团公司召开职工代表大会对窑街煤电集团有限公司年招聘困难职工家庭未就业子女和职工子女中大专以上毕业生的实施意见进行广泛审议，并提交党政联席会议研究，向广大职工公开信息，到目前为止已初步摸底、登记户，解决了困难职工家庭子女就业，维护了矿区的和谐稳定。 （）为进一步稳定一线职工队伍，通过文件下发窑街煤电集团公司年度采掘农民工、城采工、兴元公司临聘炉工考核留转为劳动合同制工人的实施意见，目前正在组织实施。 （）职称评聘方面，全面实行择优推荐、评聘分开，实行专业技术职务择优推荐、差额晋升和评聘分开、择优聘任制度，严格按核定岗位和编制职数聘任。 积极下发评审材料上报通知，目前已公示、上报、审核了名卫生专业技术人员材料，为专业技术人才的发展搭建了平台。 （）按照群众路线教育实践活动要求，着力推进机关工作作风，根据新建单位长山子煤矿劳资管理工作薄弱和管理制度欠缺的实际，我部组织相关业务口人员，针对性的编制了一套人力资源管理课件，派管理骨干深入长山子煤矿“送政策、送管理、送经验”，按照党的群众路线教育实践活动“下基层、接地气、手把手”开展传帮带活动，促进新建单位人力资源管理水平的提升。 （）加强职业技能鉴定，着力提升职工技能素质，为不断提高职工操作技能水平，提升职工业务素质，集团公司依托集团公司承建的甘肃省第国家职业技能鉴定所进行职业技能鉴定培训初、中、高级工达人，改善了职工队伍素质，优化了劳动组织结构。 （）为了维护接尘职工的健康利益和劳动保护，组织实施了年度接尘职工和连续接尘年以上的地面职工的健康体检，累计完成人，并修订下发了窑街煤电公司劳动防护用品管理办法，进一步提升职工劳动保护的管理水平。 （）为了更好的落实制度管理，出集团公司现行的人力资源管理相关文件、制度，编印了窑街煤电集团公司人力资源管理制度汇编，发放到各二级单位人力资源部门，便于贯彻落实。 （）结合集团公司党的群众路线教育实践活动试点工作部署，向群众路线教育实践领导办公室推送了“强力实施人力资源开发，推动企业发展进步”和“扎实开展三送活动，即知即改服务基层”的两遍简讯，使实施综合公开以来的人力资源管理工作及时向群众公开，接收职工群众监督。 三、统筹兼顾，协调发展、形成机制。 实施综合公开工作以来，人力资源部始终保持清醒的头脑，认真处理好日常工作与抓大事、抓要害、抓重点的关系，把综合公开工作与廉洁风险防控工作结合起来，与教育实践活动整治“四风”问题结合起来，与落实各项内控制度结合起来，与推进企业管理结合起来，与实现“四不”目标结合起来，做到齐抓共管、共同促进、凝聚人心，使综合公开各项工作落实到位、见到实效。 并结合人力资源管理现状，按照长效管理机制，制定了人事人才工作机制、劳动用工机制、薪酬管理机制、职称评聘机制等管理机制。 四、实施工作中发现的问题集团公司人力资源部根据集团公司综合公开实施方案和实施办法要求，在推进过程中做了一些工作，但也存在一些问题。 具体为职工薪酬方面公开的不够细化，目前只是要求各单位已工资表形式公开职工自己的收入和全公司年度职工平均收入，没有按照横向分单位、纵向分层次进行公示。 公开的形式比较局限，目前只是局限于文件、会议和内部电视公开，没有自己面向公众的公示载体，以便于职工群众时时了解。 公开的创新点、亮点不多。 五、整改措施人力资源部根据综合公开推进过程中发现的问题，认真消化、积极整改，并建立长效监督机制，保证综合公开工作制度化、规范化运作。 继续研讨公