建筑工程造价控制论文_高层建筑工程论文.doc

浅谈高层建筑工程造价控制与管理【摘要】【关键词】高层建筑；工程造价；成本控制；成本管理；方法措施【论文摘要】随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的成本控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。怎样有效控制工程施工的成本，最大限度降低成本，实现企业经济效益的最大化，是项目投资企业及各施工参与主体重点关心的问题。针对高层建筑投资高，施工周期长等特点，分析高层建筑设计和施工阶段对工程造价的控制方法和措施，使得企业可以有效控制高层建筑的工程造价，发挥各项生产要素的最大经济效益和社会效益。前言 随着我国基本建设的快速发展，工程造价的主要组成要素：人工、材料、机械费用都在飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也随之水涨船高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。如何做好建筑工程造价的控制工作，特别是高层建筑体量相当大，工程建造周期较长，相关配套工程增加导致高层建筑的投资成本比较高。高层建筑造价的控制管理显现于项目建设的全部环节，尤其是设计和施工阶段，对于造价的控制至关重要。在此重点对建筑设计和施工阶段的造价控制进行解析。设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用，可以从以下几点来做好对工程设计的控制：第一，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。第二，规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。第三，制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。第四，制订“限额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。第五，推进四新成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。限额设计是在可行性研究报告所确定的建设规模、建设标准、建设内容的基础上，在投资估算的范围内进行工程设计。特别是同一区域的建设项目，认真总结同类建筑项目的设计要求，建立数据库，对相关决定造价的材料含量量化才能达到控制造价。限额设计必须坚持科学的管理，尊重客观事实、精心设计、实事求是，运用优化设计使经济和技术相结合。同时，采用技术经济分析和效果评价，尽可能以最小投入创造最大效益。在保障项目功能要求基础上，激发设计人员潜力，优先选取新技术、新材料、新结构、新工艺，在资金有限条件下，创造出最优设计方案。 施工阶段是工程造价主要发生的阶段，有很大的可能出现投资浪费现象。所以在施工阶段，施工方管理工程造价的合同管理、工程结算管理，以及工程施工现场管理水平，将最终决定项目的最终工程成本。因此作为资源消耗大户的建筑工程施工，应在施工阶段大力倡导文明施工、绿色施工，为实现环保节约型社会做出应有的贡献。1、 选择和优化施工方案。施工组织应首先考虑降低工程成本的措施，选取和优化经济较合理方案。其次应兼顾社会成本，积极推进新技术新工艺的使用和推广，在确保安全的前提下兼顾经济成本和社会成本，应综合分析，选择最优方案。2、 科学采购和合理使用材料。工程建造中的60%到70%是材料费用，因此材料成本的控制是工程造价控制的重点。在施工过程的每一个环节从预算、采购、签收，到领用、监督和回收加强责任管理。采购前需要了解材料和设备的用量及报价，分析价格趋势，进行多家对比选择，较大的工程可以组织公开招标。选择价格，质量，服务等方面综合实力较秀者。应严格管理采购数据，到货时间等，尽量减少库存积压。合理有效使用资源，杜绝浪费。3、 完善工程质量保证体系。项目部应积极推进质保体系建立和正常运作，指派专人监督管理施工过程中的各项环节，实时监控工程质量的变化，保证工程的高标准、严要求，确保不返工，杜绝浪费和损失现象的出现。4 、积极主动的使用先进技术。不断在理论和实践中探索、学习和完善施工方法、先进技术，提高作业质量和效率，节约时间成本、经济成本等，以降低生产成本，不断提升企业的核心竞争力。5、 大力培养和选用合格施工管理人员。高层建筑通常人工费用占据约15%至25%的工程总造价。人工费根据人工价格和项目用工量来决定，近年来随着“民工荒”的加剧，人工价格大幅上涨，人工成本占据成本的比例逐年提高。确保高效且保证质量的完成建筑工程施工任务，尽可能减少浪费，合理使用和减少用工量，缩短工期，从而降低人工成本已成施工企业降低自身成本必然途径之一。6、配合施工进度提高机械设备使用率。根据施工情况，科学合理选择使用机械设备，发挥机械效能，可以大幅减小工人劳动强度。同时，统筹安排机械使用时间和状况，做到高效使用，减少机械设备费用成本。7、 施工项目的造价动态控制。包括落实施工项目计划成本责任制，施工项目成本核算和检查施工项目成本计划执行情况、协调等。一个成熟的施工单位，在开工前往往会将工程投资与往年工程成本比较分析，确立成本计划。之后按照计划，将目标分配给各个职能人员和施工人员。在签订承包合同后，承包者确定保障成本计划的举措。同时，施工项目部会定期对成本计划执行的状况进行检查，并且及时分析总结，对于出现的问题采取应对措施，对于出现的索赔项目，及时准确的进行索赔，以保障成本的控制和成本计划的落实。这些环节能够有效地管理和控制整体的工程造价在计划范围内。总之， 工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相联，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。因此要求各专业人员从各自的职责范围着手，有效控