建设工程项目承包协议书样本.doc

建设工程项目承包协议书样本 建设工程项目承包协议书建设工程项目承包协议书工程名称:建设单位:工程地点:质量目标:河南科兴建设有限公司年年月日本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 建设工程项目承包责任书甲方:河南科兴建设有限公司乙方:为了提高工程建设项目管理水平，进一步明确工程项目部的具体责任，确保业主与公司签订的工程合同及公司各项经济指标能顺利实施，根据建筑法、合同法、安全法等现行有关国家法律、法规及省市有关规定，结合公司实际情况，甲、乙双方就工程签订如下项目承包合同。 第一条:承包的建设工程概况 1、建设单位: 2、工程名称: 3、工程地点: 4、结构层数: 5、建筑面积: 6、质量目标: 7、安全文明目标: 8、工程工期: 9、合同造价:第二条:公司与项目部的职责 1、该工程项目部是公司为履行与建设单位所签订的建设工程施工合同而成立的工程项目的生产经营管理机构。 该工程项目部以项目本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 负责人为首，实行项目负责人负责制。 项目负责人不得以公司名义或项目部名义刻制任何印章。 如有违犯，以私刻印鉴追究行为人的法律责任。 如造成损失应由项目部责任人自行承担。 2、工程项目部自公司与建设单位签订建设工程施工合同之日起七日内由项目部负责人负责组建成立，至该工程竣工验收交工之日起撤销。 在组织工程项目部所有管理人员时，项目部必须以书面形式报公司工程部、安检部审核批准后，方可持证上岗，并严格按照公司劳动力管理办法执行。 凡未经公司批准、项目部擅自用人所造成的后果及经济损失由行为人负责。 3、项目部应对公司与建设单位所签订的建设工程施工合同的工程质量标准负责，项目部也应对与公司所签订的项目承包合同负责。 达到施工合同所约定的质量目标。 凡因非建设单位原因而未达到施工合同所约定的质量目标，所发生的损失费用，由项目部自行承担。 4、项目部应对建设工程施工合同中的安全及文明施工负责，对该项目工程中的施工人员和特殊工种人员进行岗前安全培训，提高安全知识，增强安全意识。 特殊工种做到持证上岗，以保证工程安全施工，杜绝安全事故发生。 项目部必须按规定交纳安全保险金，以解除施工人员的后顾之忧。 凡因安全事故所造成的经济损失由项目部全部承担。 所造成的人员伤残赔偿，除所投保险公司赔付的标准比例数额外，不足数额仍由项目部承担。 工程开工前，项目部应按照当地安本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 全质量监督站特殊工种持证上岗人员的要求，将持证人员的培训费用一次性交建委安检站，并办理安全监督手续。 待持证人员培训获得上岗证后，方可持证上岗。 公司安检部将按照省市各级关于施工现场安全文明施工的要求不定期对项目部进行现场检查。 在检查过程中，若项目部连续两次被评定为安全文明施工不合格，安检部将报公司财务部暂停支付有关项目部各项应付款项，直至项目部整改合格。 5、项目部应为公司与建设单位所签订的建设工程施工合同的工期负责。 项目部应编制工程项目施工计划。 并精心组织工程施工，确保工程按期交工。 凡因非建设单位原因所造成的工程工期延误及延误罚款，损失均由项目部承担。 6、项目部在工程开工前，应向公司经营部提交所承包工程的明细材料耗用表，并附有时令价格的单价、总价，经公司经营部审查后转交公司财务部。 公司财务部依据经营部审定后的材料表，按进度分月对项目部进行材料款额的支付与控制。 材料总款在没有原因的情况下不得超付，节约归项目部。 大宗材料、主要材料，凭发票、凭购买合同由公司财务部负责直接转付给供货方账户，不执行现金支付。 7、建设该工程所需用的所有建筑材料、物资及机械设备，由公司经营部直接与有关单位和个人签订合同。 材料、物资及机械设备进场由项目部验收合格后使用，但验收单据由项目负责人签字后必须到公司财务部加盖公司财务印章方可有效。 项目部负责人未经公司书面授权，不得变更以公司名义签订的施工、购销合同，否则后果由项目本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 负责人自行负责。 8、月项目部应在每月24日前向公司经营部提交当月完成工程月报表、本月材料消耗数量及单价、人工工资、其它费用支出明细单，经营部核对后转交公司财务部，财务部依据项目部所报款额，直接与建设单位财务部门进行工程各项料款、进度款、结算款的款额支付，项月目部在每月25日还应向公司财务部、经营部提交下月工程进度计划，材料耗用计划及用款计划，以备公司统一调配。 所有与建设单位的款额支付，都必须转入公司账户，项目部不得私自与建设单位发生工程款的转付。 如发生一次，按发生额的的10%进行处罚，同时执行公司财务管理办法的有关规定。 9、项目部负责人代表公司对该项目工程进行现场管理，并严格执行公司与建设单位签订的施工合同内容的所有条款及约定，因项目部负责人的越权行为造成的一切经济损失和后果应由项目部负责人负全部责任，公司并有权撤换项目部负责人。 10、工程竣工后一个月内，项目负责人必须向公司工程部档案室。 报送一套完整的竣工图纸及竣工技术资料。 工程部收到竣工图纸及竣工技术资料后，给项目负责人开具收据，财务部评收据对项目部进行工程核算。 否则，将停付或缓付工程款。 第三条:费用交纳比例及办法 1、项目部上交公司的管理费用，按公司与建设单位所签订建设工程施工合同总造价元，交纳管理费为%，暂计元（大写），（￥元整）；以本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 上款项在工程主体结顶前，分批交完，上交公司的最终费用以工程结算价款为准。 2、上交税局的营业税及个人收入调节税、按建设单位每次付款比例交纳。 3、离退离保、养老待业保险基金，按政府有关规定执行。 第四条:项目部在施工期间及工程交工以后凡发生的所有涉及该工程的经济纠纷，或诉讼案件均由该项目部负责人承担所造成的一切经济损失。 第五条:项目部在工程施工期间应贯彻执行国家和工程所在地政府对建筑业管理的有关法律、法规和政策，执行本公司的各项管理制度。 项目部在施工期间，应按项目承包合同认真组织施工，在施工过程中认真配合建设主管部门及公司各职能部门对工地的检查，如在检查中出现违犯施工规范及公司有关管理制度的罚款，项目部应积极交纳。 否则转公司财务部统一扣除并暂缓支付工程款。 第六条:项目部在与公司签订该工程项目承包合同的同时，应与公司另签订授权委托书。 除本合同及授权委托书约定项目部有权行使权力外，公司若另授其它权力给项目部，必须有公司书面授权文书，若无书面授权文书，视为公司未授权，项目部不得以公司名义实施任何行为。 工程竣工后，项目部负责人必须与公司财务部进行工程项目核算，并签订项目经理责任清算单和项目负责人身份终结通知书。 第七条:工程开工后，项目部要认真组织，精心施工，自负盈亏。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 通过工程竣工核算，如工程项目出现亏损，由项目部自行承担；如工程项目盈利，盈利部分由项目部自行分配。 第八条:公司在监督项目部支付各应付款项时，项目部若不按合同兑付工程材料款及人工工资，公司将根据项目部所欠款额直接由公司财务部从工程款中扣除，并直接兑付。 第九条:付款办法:按公司与建设单位年月日所签订的建设工程施工合同中第六条的付款方式约定执行。 第十条:工程竣