2016年供电公司二届二次职代会总经理工作报告(1)

1/42016年供电公司二届二次职代会总经理工作报告1文档频道给广大网友提供最实用的文档资料HTTP/DATA/各位代表、同志们今天，公司隆重召开二届二次职工代表大会，会议的主要任务是根据贵州省委、省政府提出的“加速发展、加快转型、推动跨越”和实施工业强省的战略发展方针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻学习中电投贵州金元集团公司2016年工作会议的精神；全面总结我公司的工作，分析2016年面临的形势，科学合理地部署各项工作。2016年公司将紧紧围绕“以煤定电、以电出效益”的工作思路，以EVA价值创造为目标，全面推行ERP管理、对标管理和全面预算管理，做强做实“发电运行、检修维护、燃料管理”三大核心业务工作。依靠广大干部职工，统一思想、认清形势、齐心协力、排除困难、扎实工作，为全面完成公司2016年的各项生产经营任务而努力奋斗下面，我向大会作工作报告，请予以审议一、的工作回顾是“十一五”的收官之年，是中电投集团“三步走”战略发展全面实现第一步发展目标的关键之年，也是公司面2/4对多变复杂形势，攻坚克难的一年。，公司领导班子先后三次调整，不断充实和加强了管理力量，新老领导班子始终坚持以“内强素质、外塑形象”为导向，团结带领广大干部职工克难求进，锐意进取，各项工作稳步推进；以ERP信息系统应用为平台，强力推行对标和全面预算管理，经营成果显著；深入开展安全性评价工作，逐步夯实安全生产基础，设备治理水平不断提高；做实做细燃料、物资等经营管理，狠抓干部的执行力建设，在节能减排、电煤形势极为严峻的情况下不等不靠，深挖潜力，最大限度地控制了成本，取得了明显的经济效益。全年各项生产经营指标完成较好，EVA业绩考核排列金元集团公司火电厂第三名，居代管电厂之首。成绩来之不易，是公司上下一心、团结协作的结果，是广大干部职工、全体员工励精图治、艰苦奋斗的成果。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、广大员工一年来的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感谢。（一）主要工作目标完成情况1主要生产经营指标全年完成发电量亿千瓦时，上网电量亿千瓦时。完成供电标准煤耗327克/千瓦时。全厂综合厂用电率。机组平均利用小时4831小时。3/4全年进煤562万吨。2主要工作与成效（1）建立健全安全监督管理制度体系，完善安全约束保障机制，安全生产有序开展，安全工作推进有力。安全生产是企业实现经济效益和社会效益的前提和基础，公司始终将安全作为企业管理的第一要务，坚持以人为本，严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，结合公司的实际，主要开展了以下安全工作一是狠抓安全生产责任制的落实。各级层层签订了安全生产责任书，进一步明确了公司、部门和班组的安全生产目标及责任，增强了各级人员参与安全监督管理的积极性，为完成公司年度总体安全目标奠定了基础，提供了保障。二是结合中电投集团公司和金元集团公司的有关规定进行了安全管理制度的修编，健全安全规章制度，使公司的安全管理体系趋于完善。三是全面开展安全尽职督查活动，对领导干部的安全责任履行情况进行了认真仔细的检查，强化了监督管理人员的安全责任意识。四是定期开展安全检查工作，制定了隐患排查管理标准，进行隐患的排查和治理，明确了各阶段隐患排查的重点内容，确定整改责任人和整改期限，对重大隐患挂牌督办，实行闭环管理。五是狠抓应急管理制度体系的建设，制定完善了应急管理标准，编制了综合应急预案、20项专项应急预案和36项现4/4场处置方案。组织开展了汽轮机油系统着火、酸碱泄漏等应急预案的演练，应急能力得到了进一步的加强。六是加大安全教育培训的力度，通过开展心肺复苏法急救常识、电力安全生产心理学等安全教育培训，进一步提高了全员的安全素质。七是深入开展了安全性评价工作，提高了安全管理的质量和水平，充分发挥了安全监督体系和保障体系的作用，加强了内部基础管理，强化了职工的安全意识。，公司保持了总体平稳的安全生产局面，全年未发生一般及以上人身和设备事故。（2）加强运行基础管理，优化运行方式，深化对标管理工作。一年来，公司从以下几个方面入手，重抓运营管理，初见成效。一是每月召开指标分析会，加强机组经济指标分析，调整运行方式，针对存在的问题制定相应的整改方案并跟踪落实，随时保证机组经济运行。二是深化对标管理，修订和完善了生产运营对标工作实施大纲等制度，编制并