XX建设公司劳务施工合同的签订、劳务验工计价及结算程序.doc

XX建设公司劳务施工合同的签订、劳务验工计价及结算程序 劳务施工合同的签订、劳务验工计价及结算程序第一章劳务队伍选择、单价确定及合同签订第二章验工计价第三章劳务（分包）结算第四章处罚办法劳务施工合同的签订、劳务验工计价及结算程序为全面推行公司成本管理制度，规范在建项目的劳务单价及合同管理，严格执行验工计价和结算程序管理工作，及时发现和纠正项目管理中存在的问题，实现公司项目精细化管理的目标，特通知如下9.1劳务队伍选择、单价确定及合同签订9.1.1严格选择劳务队伍，并对其信誉、施工能力、施工质量、安全等方面做出评价，对表现好的列入劳务分包备选方。 9.1.2劳务队上场前要明确单价，签订施工合同。 9.1.3项目部主持劳务单价及施工合同谈判，（主持劳务谈判必须由项目经理和施工管理人员，两人或两人以上共同进行）并将初步协议（或提议）报公司劳务单价及合同确认组（由公司主管领导、工程部、经营部组成）核实批准后，正式签订后生效。 9.1.4劳务单价须符合市场平均水平（行情），已签订的劳务施工合同由项目部、经营部门存档，工程、财务部门传阅，并在施工过程中严格按照合同执行。 9.2验工计价各项目部要坚持严格执行对劳务队伍进行验工计价。 9.2.1成立验工计价小组项目部要成立验工计价小组，项目经理任组长，现场主管和施工、技术管理人员为成员。 9.2.2验工计价程序验工计价严格按程序进行 1、由项目经理对已完工程数量或零星用工（零星用工由现场施工人员计量开单，项目经理核实并签认）进行确认； 2、根据确认的已完工程量和签订的劳务施工合同（单价）进行估价； 3、根据估价结果填制验工计价表，每次验工计价支付金额不得超过已完工程造价的80%。 4、验工计价表由项目经理和劳务队伍负责人共同确认签字，再交公司主管领导签认，然后递交财务部门核实后转账支付。 9.2.3其他 1、项目部应经常与公司财务联系，及时更新劳务验工计价实际累付金额息，避免造成验工计价支付金额超过已完工程造价的80%。 2、计价表一式二份，财务部、项目部各执一份。 3、项目验工计价原则上按月进行，对于按月计价难以实现时，可按季或直接进行劳务结算。 4、项目经理必须建立劳务计价台帐。 9.3劳务（分包）结算9.3.1结算程序 1、先由各项目经理或现场主管开结算工程量计算单，工程量单必须分项目、分类别、分部位出具，还必须有计算式和内容特征描述；量单上须有项目经理、现场施工人员和劳务负责人共同签字。 2、量单开好后由各劳务负责人交工程部进行工程量审核并签认。 3、审核签认后的量单交经营部根据已签订的劳务合同进行价款计算并签认。 4、计价后交公司主管领导审核并签认。 5、交财务部核实累计付款情况，（累计付款除年终结算外一般不能超过结算价款的80%）然后列帐年终结账或申请总经理批准，根据情况支付工程款。 6、已竣工交付工程必须在1个月内办完结算手续。 9.4处罚办法9.4.1对不签合同和未验工计价或劳务结算的劳务队伍，财务部有权拒绝付款，由此造成的停工等后果财务部门不负任何责任。 项目经理承担责任，并进行内部通报及经济处罚每次100元。 9.4.2对于不按本办法要求时间及时计价和办理结算手续的，公司将对项目经理每次罚款200元，各劳务负责人每次罚款200元。 9.4.3凡不按公司规范的表格格式开“工程量计算书”，进行验工计价和劳务结算的，对项目经理每次罚款50元。 9.4.4以上处罚由公司在项目检查、成本管理检查、竣工审计等实施过程中由督查人员填制内部处罚通知单，由公司财务部统一收扣。 9.