班组建设方案（二）.docx

班组建设方案吴国富在宏圣公司20*年上半年班组建设总结表彰大会上的讲话强力推进班组建设 全面夯实安全基础 -在宏圣公司20*年上半年班组建设总结表彰大会上的讲话（20*年8月11日）吴国富同志们：今天，我们在这里隆重召开了宏圣公司20*年上半年班组建设总结表彰大会。参加今天会议的主要是来自公司所属*个子（分）公司的*名优秀班组长和*个优秀班组代表，他们是从公司*个班组中经过层层选拔、严格筛选产生的。这些班组长在自己的岗位上任劳任怨、履行职责，用自己的辛勤汗水和实际行动为宏圣公司的安全、生产、经营立下了汗马功劳。今天的会议就是要交流他们的经验和做法，并对他们进行表彰和奖励。对此，我向在座的班组长并通过你们向所有奋战在前沿操作岗位的每一名员工致以崇高的敬意和由衷的感谢！班组是企业安全管理的基础，班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。近两年来，在公司党政的正确领导下，我们积极研究、探索班组建设与安全生产的着力点、结合点，制定实施了一系列政策和措施，在推进班组建设方面做了大量工作，有力地促进和推动了班组建设工作的深入开展，取得了初步成效。下面我就宏圣公司上半年班组建设工作情况和后半年班组建设工作安排如下：一、上半年班组建设的主要做法和特点（一）领导重视，营造氛围，凸显班组的地位和作用1、积极为班组建设提供政策、环境。班组是企业最基层的组织，最基本的单位，企业的生产任务、工程进度、产量进尺、安全基础来自班组，企业的成本消耗、产品、工程、效益也来自班组，一切生产经营都得依靠班组去实施、去落实。班组就像企业的细胞，牵一发动全身，班组出现问题，就会影响到企业的健康，就会影响到安全生产、预算效益，可见班组的地位有多么重要。而班组长又是现场操作层的领兵人物，第一线的组织指挥者，班组长决定了班组管理水平，我们现在有*个班组，*个班组长，这些班组及班组长的素质和管理水平决定着企业的基层管理和企业主要指标的完成好坏。因此，公司领导非常重视班组建设工作，并为此花费了大量的精力；非常关注班组长的成长，并为班组建设制定倾斜政策，营造氛围环境。2、扎实推动基层班组建设工作。为了不断推动基层班组建设工作，公司先后召开了四次班组建设推进会，相继制定下发了进一步加强班组建设与管理工作的实施方案、宏圣公司班组长选拔、培养和管理整顿方案和“五型班组”创建活动及班组长考核评价试行办法等一系列文件，对班组创建、组织领导及班组长整顿、任命、考核评价等方面都进行了具体的规范和明确要求，使班组建设的目标明确化、流程科学化、方法多样化、工作基础化。3、公司党政领导与基层班组搭建了“连心桥”，建立了常态化的联系和沟通机制。今年以来，公司主要领导，特别是董事长、党委书记、总经理多次深入一线班组调研指导，与100多名班组长进行面对面的交流座谈，亲自过问班组长的工作、生活情况，对提出的每个问题都能及时协调和落实，有力推动了班组建设的深入发展。4、在班组构建“六大员”微循环组织体系，促进班组建设工作健康发展。由于班组长工作压力大，精力有限，公司在班组配备了群监网员、青监岗员、女工协管员、思想信息员、党风廉政协管员、人力资源协管员六大员，来承担班组的日常工作。六大员基本都能做到及时发现、收集、整理、上报相关信息，切实起到不断改进和完善班组工作的作用。上半年，由于各级领导重视，前期采取了有力措施，做了大量的工作，使我们的班组管理取得了初步成效，涌现出了一大批基础扎实、作风过硬的班组长队伍，圆满实现了公司上半年安全、生产、经营各项目标和任务。（二）、完善制度，提高素质，强力推进班组建设工作1、建立完善了班组管理各项制度。自班组建设开展以来，各单位根据本行业特点建立并不断完善了班组建设与管理实施办法；“五型班组”评价考核内容及标准；优秀班组长评价考核内容及标准；班组长任免、培训制度；班组安全管理制度；班组工作例会制度；班组内部管理等制度。同时下发班组长任命文件，细化落实了班组及班组长的工作职责，规范了班前会以及班组安全例会的制度和内容。并定期召开班组例会，经常性举办安全活动，在班组推行安全绩效考核机制，将安全责任层层落实到班组成员，推动了班组建设的有序发展。2、在提高班组长综合素质上下功夫。为全面提高班组长的综合素质，一是公司采取集体组织和各单位自行组 织班组长培训的原则，通过岗前培训、分专业的脱产培训等形式开展全员培训。其中矿建分公司17月份共培训班组长*人次，证件取回*人，已经培训考试*人，正在培训*人；运盛公司培训班组长*人次，培训合格上岗率达到*%；绿化公司5月21日-6月11日组织班组长和后备班组长参加集团公司地面班组长培训班4期共计*人次；二是公司在班组大力推广“白国周班组管理法”、“安全手指口述确认法”、“五想五不干”工作法，对班组工作手段、方法进行指导和实施，快速提高了班组长的综合素质。3、多措并举，班组整体素质得到快速提升。在班组长的带领下，班组的整体素质有了进一步的提高。班组在培训内容、形式、专业化上，坚持理论培训与生产实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，充分发挥现有培训资源优势，充分利用岗前培训、班前会、班后会、安全例会等形式，全面提升班组的整体安全意识和岗位操作技能。针对80后、90后青年员工，各单位还积极发挥“师带徒”的传帮带作用，通过签订“师带徒”合同，明确彼此的权利和义务，并将徒弟的培训、学习效果与师傅的奖励挂钩，基本形成徒弟想学，师傅愿教的传帮带的模式。（三）、分类指导，考核激励，不断夯实班组工作的基础1、及时与班组沟通信息，发现问题、解决处理。今年以来，公司根据各单位不同区域、不同行业、不同环境等的特点，充分发挥各专业部室的职能，加强了对班组的分类指导和服务，始终把搞好经验交流作为推动班组建设工作深入开展的有效手段。上半年，各单位共组织召开班组长座谈会48次，会上班组长都能积极主动发言，针对班组建设中好的典型和做法及存在的问题提出自己的一些意见和建议，并由各层级负责人认真逐项落实，限期给予解决处理。通过班组长座谈会的及时沟通，有效地拉近了领导与职工的距离，通过及时落实职工的意见和建议，有效地提高了职工的工作热情，稳定了职工队伍也保证了班组各项工作的顺利完成。2、落实各项待遇和政策，激励班组工作得实惠。为尽快提高班组长的管理能力和技能水平，公司采取配套激励政策，每半年对班组长进行一次表彰和奖励，在今年1月份已经对*名优秀班组长进行了表彰，今天我们将对*名优秀班组长及*名优秀班组再次进行表彰奖励。及时落实和发放班组长岗位津贴，各单位由于行业不同，在发放金额及方式上有所不同，比如矿建分公司班组长津贴按照计件岗位系数提取兑现，安全保证金按照一类班组长每人每工*元、二类班组长每人每工8元，一年一周期考核发放；建安分公司班组长津贴每月按*元标准随奖金发放，如发生重大事故或综合考评分数达不到85分以上的取消当月班组长津贴；运盛公司班组长津贴随奖金月度考核发放，正班长*元月，副班长*元月，由各运行分公司自主考核打分，公司层监督考核，达到85分以上享受此津贴，正班长还可享受通话信息费*元月。3、提高班组长福利和地位，认真组织优秀班组长的外出旅游。今年“五一”劳动节，公司组织劳模、先进、十佳班组长40余名外出参观旅游；3月24日4月22日，矿建分公司共组织四批优秀班组长*名赴*学习观光；运盛公司组织*名劳模、先进、优秀班组长赴福建、*出游活动，今年10月份将再组织2批优秀班组长及家属（1人）共*人到云*外出游览；建安分公司将在9月份组织安排一部分优秀班组长外出旅游。在上半年班组建设工作中，我们虽然取得了一定的成效，但还存在许多不足：一是公司呈现跨越式发展态势，使得班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，有的班组长未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后；二是各项班组制度缺乏有效性、针对性，还需细化和完善；三是班组整体技能水平不足，人员素质还有待提高；四是班组建设的激励机制还不健全，还有待进一步完善和规范。二、下一步班组建设工作安排今年结束还剩四个多月时间，十八大召开在即，经济形势下滑，安全形势非常严峻，安全压力非常之大。宏圣公司点多、面广、高危行业多，实现安全事故为“零”的步伐非常之难，作为一线的班组和班组长，要紧紧围绕安全生产这个重心，紧紧抓住班组建设这个重头戏，以实现安全事故为“零”为前提，以落实岗位责任为基础，以规范操作行为做保证，以创建“五型班组”为目标，全面深入地做好各项工作。重点工作要求如下：1、加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。一是各层级领导要一如既往地抓好班组建设工作，对班组长在各个方面给予特别的关注和重视，给班组创造宽松、顺畅的工作环境和条件；二是不断完善日常的班组管理制度，在班组长的选拔、任用、考核等环节上，形成日常的、动态的、常态化工作机制，并深化、细化、落实到班组的具体工作中，推动班组长快速成长；三是项目部、区队要加强对班组的日常指导和服务，帮助解决班组存在的实际困难和问题，并在不干扰班组长正常工作的前提下，切实能够让班组长大胆工作，放手工作，不断开创班组建设新局面。2、加强班组基础建设，确保班组各项工作进一步深入开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立班组日常动态工作考核评价体系，在制度面前人人平等，做到公开、公正、公平、对事不对人，用制度去管事、管人、用考核、激励约束，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是进一步提高班组的整体素质和技能水平，通过班组长的引领带头，整体推动班组成员不断提高技能和素质，积极创建“五型班组”；三是加强班组基础资料的规范管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实到人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化；四是继续推广实施“白国周班组管理法”、“安全手指口述确认法”、“五想五不干”工作法；五是在推动“三会”（班前会、班后会、安全活动日）的质量和效果上下功夫，在员工的应知应会和操作技能上下功夫，使得岗位操作技能不断提高。3、抓好日常基础管理，搞好安全生产工作。一是抓好岗位操作规范化，每个人都能严格按作业规程、施工组织设计、操作规程规范作业；二是抓好安全质量标准化，实现动态达标；三是做好隐患排查持久化，不断持续改进现场管理；四是职工日常安全教育经常化，经常关注班组成员思想、家庭、情绪状况，针对性做好工作。充分运用各种方法、手段、业余时间，提高职工素养技能，特别是针对80后、90后青年员工要做好思想引导、教育、同时也要不断改进工作方法。4、加强班组培训工作，不断提高员工的自身素质和技能水平。一是要积极为班组长培训提供机会、创造环境，快速提高班组长的管理水平；二是以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，要下决心落实员工能够集中精力参加培训；三是培训待遇要跟上，通过政策激励调动员工学习培训的积极性。5、以点带面，积极推行班组建设中好的经验和做法，推动班组建设向纵深发展。一是我们的班组长不但不辞辛苦、尽心履职，而且认真探索、勇于实践，他们的做法和经验，可推可用、可圈可点，今天的班组长经验交流材料就非常有特点和针对性，我们将在各单位组织学习和借鉴；