消防维保考核制度

维保部资金分配 班组成员工资分配的维保部资金分配 班组成员工资分配的 形式及考核制度形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理 增强公司的凝聚力 激发员工工 作的积极性和主动性 对维保人员进行一个量化的管理 本着 工 资与业绩挂钩 奖金与效益挂钩 的精神 现制定了本管理制度 维保部资金分配形式及考核标准 一 维修保养资金计划分配比例图 说明 1 1 业务费业务费 是指为开拓业务 签订维修保养项目合同时所需支付 的活动资金 占维修保养资金的 10 2 2 工资工资 用于支付班组人员工资的费用 占维修保养资金的 50 3 3 税费税费 开具发票所需费用 占维修保养资金的 10 4 4 其他费用其他费用 是属于不可预见费预留资金 占维修保养资金的 5 二 维保部对班组的考核细则 1 1 根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各 项工作 2 2 认真贯彻执行国家有关方针政策 法令法规 以及公司各项 规章制度 3 3 严格工作标准 熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程 规范 规定 制定本班组各时期中心工作计划并组织落实 维修保养资金计划分配图 100 公司 25 工资 50 税费 10 业务费 10 其他费用 5 业务费 工资 税费 其他费用 公司 4 4 负责完成本部门下达的各项任务指标 对主管负责 5 5 依据部门下达的全年总体生产项目指示 技术骨干指示 协 助经营本部门工作良好的开展 6 6 及时掌握各项目施工保修 保养的安全 质量 进度等情况 督促检查 落实各项规章制度 抓好安全生产 文明施工 消 除隐患 防止事故发生 确保本组各项目顺利完成 7 7 负责本组的设备机具维护保养工作 对设备机具做到管理好 使用好 养修好 会使用 会养修 会检查 会排除故障 8 8 每次定期检查完保修 保养项目要填写 消防系统维修保养 登记表 交业主检查验收人员签名盖章确认 并交回公司存档 9 9 巡检中 发现隐患 应及时向业主提出整改报告 并提出消 防系统年度整改计划建议 保证消防系统的正常运行 办好签 收备案工作 10 10 各保修 保养项目期满前 需提交一份关于消防系统的年度 评价总结报告给业主和甲方 判断是否正常 是否满足使用要 求 11 11 对各施工保修 保养项目的生产活动负全面责任 组织生产 调度 领导和协调本组人员工作 12 12 严格遵守各业主有关制度及规定 落实各项具体工作 确保 各项目的消防系统运行正常 13 13 消防系统发生突发性故障时 班组接到报修通知后 应在 2 小时内赶赴现场处理 一般性故障可以现场排除的在接到报修 通知 24 小时内排除 14 14 建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准 三 奖罚制度 1 1 1 个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚 100 元 2 2 如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚 100 元 3 3 凡经公司检查项目 系统 楼层不报警 不联动 不合格规范 的水力压力时扣罚班组 200 元 次 每月公司抽查 3 个项目 4 4 在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除该 项目的期满提成 5 5 班组应按时上交 消防系统设备设施故障 抢修处理情况登记 表 每周上交 和 消防系统维修保养登记表 每月上交 在每周上交的资料中发现资料不齐全 每少一份登记表则扣班组 20 元 每月项目保养登记表每少一份扣班组 50 元 6 6 每个保养合同期满后 如甲方不与公司合同续签合同 由于是 班组内部主观原因 公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金 另扣罚班组 200 元 次 维护保养工资计划分配维护保养工资计划分配 一 维修保养工资计划分配比例如图 一 维修保养工资计划分配比例如图 维修保养工资计划分配图 100 每月底薪 40 每月提成 50 期满提成 10 每月底薪 每月提成 期满提成 二 计提办法 计提办法 1 1 以年度为单位 即保养合同期 每个项目保养期满时 有甲 方确认期满报告且收齐保养款的 期满提成在一个月内付清 2 2 保养班所有的工资和费用均在该范围内支出 公司单独列帐 3 3 保养班人员工资均调整为 底薪 提成的工资结构模式 其中 底薪 基本工资 福利补贴 每月提成 在岗工资 原工资 10 4 4 提成工资的考核标准 另订 其中 30 以工资级别为分配标 准 30 由主管对员工平时考核为标准 40 由公司领导对员工平 时的考核来确定 5 5 保养项目以目前保养合同金额 20 万为计算基础 公司增加签 订的合同 按合同的 10 增加计提 6 6 公司签定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式 如签 定的工程量不大 如在保养班组内部能力范围可施工安装的工程 按工程合同总额的 15 人工费 分包给班组作加班补贴 7 7 维修保养班工作范围应包括负责公司的保修工程和安装工程的 调试与验收 三 提成工资考核细则 提成工资考核细则 1 考核时间 1 公司定期考核 可分为月度 季度考核 月度考核为主 2 考核时间安排每月月底 由部门统计后 于每月 10 号之前上 交经理室 2 考核程序 1 绩效考核表 由维修保养部主管将表格发给每一个维修班组 的每一个员工 员工根据 绩效考核表 每一项内容 做出自我评 定后交到维修保养班主管 2 维修保养部主管根据平时工作情况给予相应的评价 再上交到 经理手中 3 经理根据保养工程项目的具体情况给予审核 返回部门 4 部门做好考核统计表上交到经理室 3 考核内容 根据考核人员的权重分为四大项 各大项由于保养工程性质不 同所占的分数比例也不同 1 1 绩 35 2 2 能 35 3 3 德 15 4 4 勤 15 备注 个人考核分数达到或者超过 60 分可获得全部预定工资 员工 如果第一个月考核分数没有达到 60 分 给予警告 并可由主管酌情 扣除工资提成的一部分 最高可扣除 15 如连续第二个月考核分 数没有达到 60 分 给予调换岗位或降岗 如果连续第三个月没有达 到 60 分 给 消防工程有限公司 2016 年 消防维保部绩效考核表 姓名 部门 维保 部 编号 职务 考核内容考核项目评定标准自评主管备注 工作时间能礼貌待人 服从工作安排 非常合格 8 分 基本合格 5 分 不合格 0 分 出勤状况 从不迟到 早退 旷工 非常合格 4 分 基本合格 2 分 不合格 0 分 勤 15 上班穿着工作服 佩带工作证明 保 持服装的统一与整洁 非常合格 3 分 基本合格 2 分 不合格 0 分 遵守公司规章制度 密切配合公司管 理工作 非常合格 5 分 基本合格 3 分 不合格 0 分 责任感 确保 24 小时手机从不关机 工作过程中能按规程操作 非常合格 8 分 基本合格 5 分 不合格 0 分 德 20 控制使用保养项目上物料 确保此物 料统计的准确度 非常合格 7 分 基本合格 5 分 不合格 0 分 工作技能 独立完成好日常保养工作 非常合格 10 分 基本合格 7 分 不合格 0 分 能否完成主管安排的各项工作 确保 每月保养项目系统能正常运作 非常合格 9 分 基本合格 3 分 不合格 0 分 工具保养 从未损坏工具 爱护保养 工具 能起到带头作用 非常合格 8 分 基本合格 3 分 不合格 0 分 能 35 执行完成主管下达的各种任务 协助 主管完成相应的工作 非常合格 8 分 基本合格 5 分 不合格 0 分 业绩 上月日常工作评价 非常合格 8 分 基本合格 5 分 不合格 0 分 服务态度使业主满意程度 非常合格 9 分 基本合格 5 分 不合格 0 分 保养工作是否达到公司的要求 可以 参考 保养细则 非常合格 9 分 基本合格 5 分 不合格 0 分 绩 35 效率 能够在规定的时间内完成好的 保养工作 非常合格 9 分 基本合格 5 分