县工商局2010年组织人事教育工作总结1.doc

拜城县工商局2008年组织人事教育工作总结2008年，拜城县工商局组织人事工作在局党组的正确领导下，紧紧围绕提升领导班子“七种能力”、打造“三个过硬”干部队伍建设和创建“六好”工商所的奋斗目标，大力开展干部教育培训工作，并取得了一定的成效，现将工作总结如下： 一、加强班子自身建设，提升班子整体水平和驾驭能力深化“五型”班子建设，认真落实三项制度。一是进一步建立完善党组班子周例会、党组议事规则、党组中心组学习制度，全面贯彻民主集中制,建立科学规范的党组议事制度,完善党组决策机制,实现决策的民主化、科学化、程序化,充分发挥党组的集体领导作用，做到工作有计划、有目标、有研究、有措施、有落实，进一步提高工作效能。二是在具体工作中做到相互补台，顾全大局，支持帮助，坚决做到大事讲原则，小事讲风格，不争个人权威，不搞个人说了算，不背后议论人，共同做到互尊、互谅、互让，以诚相待。通过制度的落实，在班子中大力倡导求真务实的工作理念，努力形成“遇事齐商议，谋事不谋人，求共存异促发展”团结和谐的良好班子作风。党组班子注重学风建设，做学习的表率。一是坚持党组中心组学习制度，班子成员在积极参加局机关各项学习活动的基础上，每月集中学习一次，主要学习党的方针政策、重要文件、地区系统重大工作部署等内容，并采取党组中心组扩大学习的方式，组织科、所长以上干部与党组班子成员集中学习讨论，在勤学好思中不断提高领导班子综合分析能力和廉洁勤政意识。二是制订领导干部学法计划，不断增强领导干部依法履行职责的法制观念和能力。三是将工商综合业务软件运用纳入到领导班子党组中心组学习当中，由局机关职能科室科长对班子成员进行软件运用模块操作培训，班子成员在日常工作中主动运用腾讯通、工商综合业务软件督导工作，为全局干部做表率。求真务实干事业。淡化权力，强化责任，建立了领导干部工作联系点，并包干到所，积极落实领导干部学习、工作、调研“三三制”和“一线工作法”，谋事创业，为群众解难题，办实事，以作风建设提高领导班子的执行力和亲和力。认真开展批评与自我批评。以领导班子民主生活会为契机，班子成员本着“有则改之，无则加勉”，互相帮助、共同提高的原则，既勇于剖析自己，又敢于批评他人；既肯定成绩，又重点指出问题；既有思想交锋，又有感情交流，相互提出了许多中肯的意见和建议，明确了今后的努力方向。通过开展批评与自我批评，班子成员之间交流了思想、沟通了情况、消除了隔阂、增进了团结，进一步增强了班子整体的凝聚力和战斗力。二、加大干部教育培训力度，打造“智能型”干部队伍定期开展政治理论学习。通过集中学习，讨论交流，撰写读书笔记、心得体会，全面提高干部的政治理论素养。一是按照地区工商系统开展牢固树立“三种理念”、增强“三种意识”大学习大讨论活动实施方案的要求，我局把学习先进活动与牢固树立“三种理念”、增强“三种意识”相结合，以学习先进模范的典型事迹教育和激励干部，认真查找自己在思想、工作和作风等方面存在的差距和不足，及时落实整改。二是开展“弘扬正气，抵制歪风邪气”专题讨论。通过讨论，明确提出本局机关作风建设首先要从点滴抓起，结合学习的奥运文明礼仪知识，充分运用到学习与工作当中，规范自己的一言一行，牢固树立一种“以责人之心责己，以恕己之心恕人”的意识，严格要求自己，从个人的点滴规范来营造良好的机关作风。三是开展“读书交流启迪心智”主题交流活动。通过读一本好书，倡导一种理念，来引导干部的思想，启迪干部的心智。倡导大家以一种健康向上、乐观开朗的心态去面对生活，爱岗敬业，扎扎实实做好本职工作。四是根据地区工商系统组教干部开展“讲党性、重品行、作表率”活动实施方案的要求，我局将此项学教活动深化扩大到全体干部中，采取集中学习、书面发言讨论的形式，提高认识，形成共识。五是扎实开展“反分裂斗争再教育、揭批暴力恐怖罪行活动”。结合我局实际，及时制定拜城县工商局开展“反分裂斗争再教育、揭批暴力恐怖罪行活动”实施方案，明确学习时间及内容，健全组织机构，把活动与当前开展的各项工作齐抓共管。通过支部组织学习、分组讨论、个人记笔记，写心得，谈认识，谈体会，找不足等方式的学教查批活动，干部认识统一，旗帜鲜明地表明立场态度，在行政执法工作中自觉做到公平公正，热情周到，坚持从群众关心的热点、难点问题入手，做好执法维权工作，维护经济社会的稳定发展。加强信息化知识培训，提升信息化操作水平。一是加强工商综合业务软件操作的培训与考核，建立干部分层培训平台。根据干部掌握工商综合业务软件的实际情况，将干部分层次分别进行培训，对完全不会操作软件的干部采取集中时间脱产培训，强化训练。二是实行多媒体汇报工作，进一步提升中层干部信息化操作水平。从8月份开始，科、所长汇报工作一律采用多媒体汇报工作。通过声像一体，图文并茂的汇报演示，进行相互之间的工作对比，即有利于促进整体工作的有序进行，又有利于在全局形成信息化运用赶、学、比、帮、超的良好氛围。加强业务技能培训，提高干部执法水平。按照新形势对工商干部的新要求，对全局干部综合业务素质进行摸底调查，根据干部自身实际，划分层次，进行分层分类培训。培训采取为集中学习、个人自学、一帮一结对子、以强带弱等形式开展同时抓好转岗人员培训工作。为适应工商收费体制改革，转变干部思想观念，提高基层干部综合监管能力，结合我局实际，及时制订拜城县工商局转岗人员培训方案，明确培训目的及培训对象，并采取有效措施适时开展培训。培训方式主要采取：一是集中学习。由局领导、科所长及业务骨干按照干部所需进行集中授课。二是个人自学。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，利用业务时间加强自学，提高业务能力。三是发挥传、帮、带作用。由专业知识强、业务能力精通的干部主动帮助业务素质较差的干部提高业务能力，在培训中落实“逢培必考”制度，对在测试中成绩不合格的与月考核挂钩，以考促学，以学促干。今年1至10月，全局共举办各类法律法规、计算机应用、综合业务软件及新闻写作培训等13期，培训人员610余人次。建立绩效考核机制，实行月考核。围绕中心工作，落实目标管理定期考核、日常督察、工作评议、结果公示制度，兑现干部激励奖惩机制。根据每月工作重点，制定科室（所）考核标准，由党组班子成员带领科室相关人员深入各科室、工商所对每月重点工作完成情况进行全面考核，考核严格按照考核标准确定的各项内容，采取查、看、听、问和座谈了解的方法，针对各科室、工商所学习情况、行政执法、两费收取、综合业务软件应用等情况进行全面考核，考核组通过认真严格检查，公平公正的给各科室、工商所打出分数，报党组审定后在全局大会上对考核情况进行通报，并与干部的月考核、年终考核相结合，综合评定，拉开档次。开展扶贫帮困献爱心活动。为了帮助灾区人民尽早恢复正常生活,拜城县工商局干部在局党组的组织领导下，迅速行动起来，为灾区人民伸出援助之手，奉献一片爱心，全局干部捐款 13100元。同时，为了帮助我局退休干部吐尼亚孜麦麦提同志把房屋修建完毕，全局干部再次积极踊跃伸出援助之手，共捐款2270 元帮助他渡过了难关。三、深入开展“六好”工商所创建活动深入开展“学先进、找查距，抓整改，促提高”为主题的队伍作风整顿活动。以支部为单位，深入学习身边先进夏忠惠同志的事迹，查找自身存在的不足，深挖根源，定措施，抓整改，细化落实到具体工作和一言一行中，重点解决影响队伍建设、队伍形象、队伍素质、依法行政等方面的突出问题，进一步提高思想认识，逐步形成统一的和谐、责任、效率、关爱的价值理念。大力倡导学先进，重行动，乐奉献、促六好创建活动，要求干部要时刻以夏忠惠同志的优秀品德来规范自己言行，在执法服务中主动做到想群众所想，急群众所急，解群众所难，公正执法，热情服务。所班子成员面向监管对象述职述廉，接受社会监督。工商所班子成员分别面向辖区监管服务对象代表进行述职述廉，通过对一年来的行政执法及廉洁从政等方面工作汇报，进一步增强了工商行政管理部门工作的透明度，形成了基层干部自觉接受社会各界监督的良好氛围。进一步建立完善联系制度及干部绩效考核机制。一是落实领导班子成员联系工商所制度，进一步加强对“六好工商所”创建工作的指导力度。定期召开“六好工商所”创建座谈会，由各联系点领导及各所领导及时讨论“六好工商所”创建活动进展情况、遇到困难和问题，及时总结经验，广泛听取不同意见。全面推进“六好工商所”创建工作再上新台阶。二是不断完善干部月考核工作机制，激发干部工作主动性。依据机关考核结果，组织开展所内考核，通过干部述职，群众评议，所领导评定的方式，面对面的交流，帮助对方找出缺点和不足，提出改正建议，开展民主测评，确定每月工商所的优秀、称职，发放津贴标准，以此鼓舞先进，鞭策后进，提高效能。加强基层环境建设，倡导“爱所如家，以所为荣”的思想理念。工商所充分发挥所干部自力更生、艰苦奋斗的精神，自己动手美化环境，利用业余时间，加强工商所院落及菜地建设，种植各种花草、树木及蔬菜，养殖牲畜、家禽，丰富小餐桌，美化庭院，形成“春有绿、夏有花、秋有果、冬有景”的基层风貌，营造所内干部“互帮互助，和睦相处，相敬如宾”的浓厚家庭亲情氛围。认真落实学习制度。根据基层工商所干部吃、住、生活、工作一体化的特点，认真落实学习制度。一是加强“双语”及业务知识学习，提高干部业务能力。二是加强综合业务软件的应用工作。要求全员熟练应用综合业务软件，及时准确地将各类市场主体的动态监管情况进行录入，建立健全企业和个体