申报教育培训工作先进集体事迹材料

申报教育培训工作先进集体事迹材料XX省XX市地处秦巴腹地，北靠秦岭、南依巴山，山大沟深、交通不便，经济发展落后，社会教育资源贫乏。所辖9县1区中，有7个国家级贫困县、3个省级贫困县。“十五”期间，按照国家局、省局党组教育培训工作战略目标，XX市局立足贫困山区、深挖内部资源，大力推进全员、全方位、全过程的大教育、大培训，积极探索建设富有XX特色、山区特点的烟草员工教育培训体系，取得了显著成效。企业各项重要经济运行指标、规范化管理水平稳居全省前列，员工队伍素质整体提高，学习型的企业文化氛围基本形成，先后荣获“全国烟叶工作先进单位”、“全国烟草行业安全管理工作先进单位”、“全国烟草行业财务管理工作先进集体”等25项次荣誉称号，20XX年，又被陕西省委、省政府授予“陕西省先进集体”荣誉称号。一、强化领导、理顺机制，构建通畅高效的培训领导体系XX市局20XX年10月撤销县级公司法人，是全国第二家实施法人一体化、规范化的分公司。现辖12个分支机构，在岗员工1182人。法人一体化以后，市县两级经营管理职能重新整合，业务流程重组，实现组织扁平高效运转成为企业管理提升的关键目标之一。然而，作为贫困山区的烟草商业企业，职工队伍总体素质不高已经成为管理提升的最大障碍。为此，XX市局党组以强化领导、理顺机制为突破口，深入开展以人力资源能力建设为重点的大教育、大培训，取得显著成效。一是调整思路，理顺机制。20XX年底，根据国家局、省局关于员工教育培训、人才队伍建设的一系列文件精神，及时调整工作思路，确立了“建好班子、带好队伍、狠抓基础、稳中求进”的基本工作思路，把教育培训工作列为“一把手”工程，摆上党组重要议事日程，成立了职工教育培训工作领导小组，一把手亲任组长，成员涵盖机关部门负责人及分支机构主要领导，并在职工教育培训工作职能部门人事劳资科设培训专干一名，形成了主要领导亲自抓、分管领导配合抓、职能部门具体抓、相关部门和基层单位齐抓共管的工作格局。二是目标明确，措施得当。20XX年初，XX市局党组制定下发了关于切实加强职工教育培训工作的决定，明确提出了“十五”期间干部职工队伍建设的四项硬性指标和六项主要措施。20XX年至20XX年，结合培训需求分析，分年度提出教育培训计划。20XX年底，在深入调查研究的基础上，结合XX烟草三年创建规划，进一步提出20XX20XX年职工教育培训规划。20XX年初，结合“创建学习型企业、争当知识型员工”和“两个维护”行业共同价值观大讨论活动，及时研究部署，强化措施，作出了在全市烟草商业企业深入开展以学习大连网建先进经验为主要内容的“大学习、大讨论、大提高”活动的决定，明确提出，“三大活动”要围绕三年创建目标，年初部署、季度安排、年终考核，贯穿三年创建活动始终。20XX年，“三大”活动按照“岗位应知应会、优化业务流程、电子政务运转、综合素质提高”四个专题和认真学习、展开讨论、整改提高、综合考核四个环节扎实推进，蓬勃开展，营造了浓厚的大教育、大培训氛围。三是狠抓考核，夯实责任。五年来，XX市局坚持把教育培训工作目标细化、量化、具体化，纳入分支机构领导班子任期责任制考核，纳入年度经济运行和综合管理项目考核。对机关职能部门，从教育培训工作的需求调查、计划、实施、教材开发、效果评估、培训管理六个方面实行百分制量化考核，与部门负责人年终综合奖金挂钩；对分支机构实行班子成员任期目标考核和年度综合管理考核双重考核，对班子成员特别是一把手的任期目标考核，主要指标为任期内培训目标任务完成和员工对教育培训的满意度情况。年度综合管理考核主要指标为组织实施、制度执行、培训效果内化等，考核结果与领导班子成员年度综合考核奖金挂钩。通过层层分解目标，夯实责任，强化工资杠杆调节，使教育培训任务切实落到了实处。二、整合资源，创新方法，打造务实高效的培训保障体系“十五”期间，XX市局共支出教育培训经费234万元，年均万元，占企业工资总额的，确保教育培训工作有足额经费支持。在此基础上，他们深挖内部资源，集中精力抓好“三个保障、一个创新”：一是建好企业培训师队伍，提供师资保障。面对社会培训资源不足的瓶颈制约，XX市局于20XX年建立企业兼职培训师队伍。目前，已经从企业领导、中层干部、业务骨干、技术骨干当中聘任了21名企业兼职培训师。这些兼职培训师的培训课程涵盖了卷烟服务营销、XX优质烟叶生产技术、国家烤烟四十二级标准、计算机实用技术、公文写作、方针目标管理、企业人力资源管理、专卖法规、财务审计管理、职业道德等十二类共七十余项课程，基本满足了企业内部培训的需要。同时，为了使企业兼职培训师熟练掌握成人教育的技巧，提高语言表达能力、课程开发能力， 20XX年、20XX年度先后举办两次企业兼职培训师专题培训班，据调查，员工对企业兼职培训师的授课满意度90以上。企业聘任的高级培训师、副局长奚柏龙同志20XX年被评为“陕西省优秀青年科技工作者”，其主持开发的农业科研项目多次荣获陕西省农业科技进步一、二等奖项。企业高级培训师邓显卿同志20XX年被国家烟草专卖局聘为烟草行业卷烟服务营销高级培训讲师，赴行业其它单位开展培训30余场次。二是搞好课程开发，提供教材保障。近年来，XX市局依托自身培训师资源，自主开发培训教材XX优质烟叶生产技术、方针目标管理与实践、计算机实用技术、实用公文写作、企业内部财务管理等九门课程，自主开发培训课件68项。XX优质烟叶生产技术已经编印一万余册，得到烟叶技术员和烟农广泛使用。聘任的高级培训师邓显卿同志还参与了行业教材卷烟服务营销以及烟草行业卷烟商品营销员职业技能鉴定教材的课程开发工作，得到了国家局领导的一致好评。邓显卿同志在两年多企业内部培训课件开发的基础上，进一步总结提炼，汇编成方针目标管理理论与实践一书，已由陕西人民出版社公开出版发行。在搞好课程开发的同时，逐步建立企业内部考试考核题库。在逐年积累的基础上，20XX年，专门组织企业兼职培训师集中编写试题，目前，共有考试考核试题98套，基本涵盖了所有内训课程。三是配好培训设施，提供硬件保障。近年来，XX市局先后投资30余万元，为各分支机构配套了背投电视、投影仪等培训设施；投资15万元装修了机关图书室，面积达65平方米，购置图书5000余册，并设置专人管理。为方便学习，先后投资300余万元购置电脑，目前，基本上实现人手一台电脑。四是依托信息化建设，实施培训方法创新。20XX年初，针对山区道路状况差、交通不便、培训成本高的问题，依托局域网，开通了网络视频会议系统，实施远程培训，有力地降低了培训成本，提高了培训的组织效率。三、健全制度，重在引导，完善规范激励的培训制度体系20XX年，重点围绕法人一体化以后教育培训工作的规范问题，XX市局党组研究制定了XX烟草商业系统员工教育培训管理办法。经过两年摸索，20XX年初，围绕提高教育培训的针对性、实效性和教育培训资源开发和配置效率，对原有制度系统地修订完善，形成了包括培训计划制度、培训考核制度、培训效果评估制度、培训考勤管理制度、外部培训制度、企业兼职培训师制度、外聘培训师管理制度、培训档案管理制度、学历教育和自主教育制度等九个方面适用、实用、有用、具有XX烟草特色的教育培训制度体系。总结起来，主要有以下四个方面的特点：一是强调规范高效，实现针对性培训。首先，从制度层面明确界定教育培训管理各层级、各部门的职能职责，严格考核，实施过程督察，有效防止了机关与基层、机关职能部门之间在协调协作因为职责不清、任务不明而造成推诿扯皮，切实提高了培训工作效率。其次，针对法人一体化以前，分支机构分散办班、资源利用率低、培训成本过高的问题，收回了分支机构办班权，确立分公司为一级培训主体，除一般业务学习外，各类培训由分公司统一组织，培训费用由分公司统一开支，参训人员不需要缴纳任何费用。20XX年，仅全市烟叶技术员集中培训一项，节约培训成本4万余元。据估算，“十五”期间，由此节约的培训费用16万余元。第三，实施培训需求分析和满意度调查制度。为提高培训的针对性，XX市局每年年初采取问卷调查、召开座谈会等方式分析员工培训需求，根据培训需求，制定培训计划，开发培训课程，确保培训工作有的放矢、实用高效。20XX年，发放调查问卷1131份，收回946份，员工对教育培训工作的满意度为98。第四，规范教育培训各项基础工作。规范培训经费开支程序、统一建立和规范员工培训档案、规范外训审批程序等等。二是重在激励引导，实现自主学习培训。首先，实行学历教育和自主教育奖励政策。员工参加各类学历教育和自主教育获得学位文凭或资格证书的，给予相当于其学习费用支出20到70的奖励。“十五”期间，XX市局在职攻读研究生的9人、获得本科学历的116人、获得大专学历的74人。获得高级职称的3名，中级职称的59名。特别是信息中心主任赵军，通过在职学习培训，熟练掌握了计算机编程技术，先后开发出客户关系管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、集中式电话访销系统等应用软件6项，其中，集中式电话访销系统被省局确定为电话访销过渡软件，在全省烟草商业系统推广使用。为此，20XX年初，XX市局党组授予赵军同志“突出贡献奖”，一次性税后奖励3万元。其次，从工资分配上激励引导，职业技术等级与工资待遇直接挂钩。“十五”期间，通过职业技能鉴定取得高级技师技术等级的2人、取得技师技术等级的39人、取得高级工技术等级的189人。他们与XX市科协联合对烟叶技术员进行烟叶技术等级评定，“十五”期间，共有64人被评为烟叶高级技师、175人被评为烟叶技师。三是在职业生涯发展上激励引导。实现教育培训与企业干部人事管理的对接，把教育培训情况作为后备干部推选、干部选拔使用重点考虑的因素，激发了干部职工参加学历教育、自主教育和培训的积极性。三是突出考核评估，确保培训质量和效果。首先，实行凡训必考、凡考必严的政策。规定企业内训办班必须严格考试考核，考试考核不合格的，聘用工一律解除劳动合同、正式职工一律待岗。仅20XX年初举办的客户经理培训，就有6名聘用工因此被解除劳动合同、3名正式职工待岗。据统计，“十五”期间，180余名聘用工因为考试考核不合格被解除劳动合同、13名正式职工待岗。其次，强化对外训人员的考核。针对外训成本相对较高、管理难的问题，采取严格考核措施，确保外训质量。员工参加外训后，必须提交相关资料，考试考核不合格的，个人承担一半的培训费用。有必要时，还根据外训情况，开发内训教材或课件，从而切实增强了外训人员的责任意识，提高了外训质量。第三，评估培训效果，持续改进培训方式方法。制定了培训效果评估制度，从学员、老师、培训绩效三个层面，考试考核成绩、现场问卷调查结果、培训后学员绩效改进情况三个方面进行培训效果评估，通过评估，考察培训目标达成、培训内容是否满足需求、培训方式是否需要改进、培训老师授课质量、学员接受情况、培训费用支出是否合理等，并针对评估中发现的薄弱环节，持续改进，使培训系统不断地趋于合理、高效。四、覆盖全员，突出重点，健全灵活多样的培训实施体系“十五”期间，XX市局坚持大教育、大培训的教育培训方针，突出“两个重点”、狠抓“四个多样性”，覆盖全员的教育培训实施体系初步形成。以覆盖全员为目标，狠抓“四个多样性”一是培训层次多样性。首先，抓好企业领导层培训。“十五”期间，企业领导班子成员共参加三天以上的脱产培训班年均27人次，出国学习考察共26人次。其次，抓好中层干部培训。企业中层干部参加三天以上的脱产培训年均278人次。企业自办中层干部政治理论、管理技能、烟草业务等培训班5次。20XX年，邀请西安凯迈咨询公司对企业中层干部及后备干部进行为期7天的管理技能培训，收效明显。第三，抓好基层管理和生产经营人员的培训。“十五”期间，企业自办政治理论及各类业务培训班平均每年次，年均参训人员2060余人次，人年均参训次。二是培训类型多样性。“十五”期间，共举办上岗培训年均3次，年均受训60人次。举办管理技能培训班2次，受训举办170余人次。举办各类技术培训班年均13次，受训1200余人次。举办技术比武、劳动技能竞赛3次，参加人员1200余人次。20XX年初，举办“创建杯我与企业共发展”有奖征文活动，参予员工180余人，起到了良好的教育效果。三是培训内容多样性。深入开展职业道德教育活动，各类业务培训均安排职业道德培训内容。开展法律法规普及教育和烟草专卖法规教育，十五期间，邀请企业法律顾问及法律专家授课16次，其中，劳动法律法规专题培训3次。深入开展行业共同价值观大讨论活动，今年以来，XX市局共举办各类讨论会21次，进行行业共同价值观宣讲活动13场次。举办计算机操作技能培训班11次，参训人员1300余人次，目前，XX市局基本实现无纸化办公。举办安全知识培训班5次，培训600余人次。举办财务管理培训班6次，培训270余人次。四是培训形式多样性。首先，实施“考察式培训”。他们把选派员工到先进地区实地学习考察作为重要培训方式。“十五”期间，仅此一项，投入学习考察费用170余万元。20XX年，分6批220余人次外出学习考察，投入学习考察费用60余万元。其次，引导员工参加在职学历教育225人，目前，取得大专以上学历的196人。引导员工参加其它自主教育的170余人，取得中级以上职称或技术等级的167人。以关键队伍为核心，突出“两个重点”一是重点抓好干部队伍和人才队伍的教育培训。首先，以党组中心组理论学习为载体、以加强党的执政能力建设为重点、切实加强干部队伍的政治理论教育。XX市局党组建立健全中心组理论学习制度，年度安排、季度实施，始终坚持举办每年四次、每次不少于的三天的党组中心组理论学习班。他们将机关中层干部、分支机构主要领导纳入中心组学习范围，每次中心组学习都邀请知名专家、学者授课，并根据主题，实行研讨式教学，收效明显。XX市局党组中心组学习的做法先后在全省商业系统及XX市委做经验交流，得到一致好评。其次，抓好管理技能培训。为提高企业决策层和中层的科学决策、科学管理水平和驾驭能力，解决好法人一体化以来，企业深化改革、细化管理中出现的诸多问题，先后举办两次管理技能培训班，内容涵盖战略管理、领导科学、组织行为等方面，参训170余人次，通过培训，企业干部队伍的领导力、执行力显著提高。第三，积极探索加强人才队伍教育培训的新机制，建立了大中专毕业生座谈会制度。“十五”期间，为改善员工队伍结构，先后引进大中专毕生48名，他们坚持每两年召开一次大中专毕业生座谈会，采取以会代训的形式，进行重点培养和教育。目前，这些大中专毕业生分布在企业的各个关键岗位，逐步成长为业务骨干。二是重点抓好烟叶技术员和客户经理队伍的教育培训。结合XX烟草实际，他们把处于业务流程核心环节、直接面对客户的烟叶技术员和客户经理确定为重要关键岗位，在教育培训上实施重点倾斜。首先是抓