京龙监理公司现场办公室上墙资料

北京京龙工程项目管理公司总监理工程师职责1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表职责1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.3 审核签认竣工结算；3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师职责1 负责编制本专业的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 现场监理员职责1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录； 安全监理员职责1 认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施，安全管理制度及专业人员和设施的配备，特别对模板支撑、脚手架与井架，施工用电，高危作业，以及“三防、四宝”和防毒、防火等措施进行检查。2 认真熟悉安全规范，负责制定安全文明控制监理实施细则。3 督促承包单位按照国家及地方有关安全的法规、条例和规定进行安全、文明施工和安全防护措施的检查和验证，认真进行安全教育、安全交底及安全宣传工作。4 负责编制组织调查和处理工程安全事故并提出报告。5 检查落实承包单位的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施，对施安全文明检查后的“限期整改项目”逐项进行复查与签字确认。6 认真做好安全监理工作日志和专业监理总结。7 配合施工单位安全员进行总体、施工场地的安全检查、专业安全措施的检查及日常例行的安全检查（至少每日一次，关键部位根据需要增加）。8 配合好上级有关部门的安全文明检查，督促及复查施工单位对检查意见的整改落实，并做好反馈工作。 施工阶段进度控制监理工作程序在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划目标承 包 单 位应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划审批施工总进度计划总 监 理 工 程 师监理工程师编制进度计划控制图编制年、季、月、旬作业计划承 包 单 位确定节点工期审批年、季、月、旬作业计划监 理 工 程 师月计划编制说明应有：1、上月实际形象进度及完成工程量2、当月完成工程量及形象进度3、计划提前或拖后原因4、拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况监理工程师根据进度计划控制图综合分析计划执行情况签发严重偏离计划通知书监理工程师分析原因提出对策，纠正偏离承 包 单 位向建设单位建议调整总监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标对关键部位应有旬（月）作业计划 施工阶段质量控制监理工作流程附：1. 施工组织设计2. 测量复核资料3. 工、料、机到场情况4. 各种材料试验报告5. 分包商的资格证件承包商呈报单位工程开工申请监理工程师审批发布开工令1.原材料、成品、半成品已验收合格2.基础资料齐备3.上道工序验收合格工序开工工 序 施 工承包商自检合格，填报工序（检验批）质量验收审批表不合格监理工程师检验批复不合格进入下道工序各分项工程质量监理验收分部（子分部）工程质量监理验收，其中依次组织桩基、地下室基础、主体结构分部中间验收，验收合格后进入下道施工单位（子单位）工程质量监理评估施工阶段投资控制监理工作流程分解投资控制目标值制订投资制总标值确定各阶段投资控制目标值编制投资执行计划发现偏离、及时采取纠偏措施 审核、核发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证）实际完成值和投资计划值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算 原材料、成品、半成品及设备监理审核流程原材料、成品、半成品（包括建设单位供应部分）同意上报分供单位资质、合格证、质保书、检测报告等质量证明文件 承包方自检换材料下厂检验（必要时）提交材料报验单承包方检测单位审 批监理工程师否可材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方专业监理发现有疑问提出抽验复验审 核监理工程师通知停止使用并运出现场不合格合格继续使用定期上报、归档 检验批、分项、分部工程监理控制流程监理人员进行日常巡视和平行检查，实行事前控制承包单位进行自检达到检验批报验条件纠正承包单位填写检验批质量验收记录提出报验申请不合格监理工程师验收监理工程师签认检验批质量验收记录承包单位进行自检达到分项（工序）工程报验条件纠正承包单位填写分项（工序）工程