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监理上墙制度范文 咨询监理人员职业道德守则 一、维护国家利益和荣誉，遵循“客观、公正、科学、可靠”和“诚信、公正、科学”的执业准则。 二、执行工程建设的法律、法规、技术标准和规范，履行监理委托合同规定的义务和职责。 三、努力学习专业技术和咨询监理知识，不断提高专业水平和业务能力。 四、不以个人名义承揽业务。 五、不同时在两个或两个以上咨询监理单位注册和从事咨询监理活动。 不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 七、不收受被监理单位的任何礼金。 八、不泄漏所监理工程各方认为需保密的事项。 九、坚持独立自主地开展工作。 监理人员“八不准”纪律1.不准向承建单位泄漏应保密的项目信息。 2.不准向业主和承建单位介绍、推荐施工单位。 3.不准向业主和承建单位介绍、推荐建筑材料。 4.不准参加承建单位组织的宴请和娱乐活动。 5.不准接收承建单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴。 6.不准参加承建单位组织的旅游、休假活动。 7.不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。 8.不准私自借用承建单位的汽车、摩托车等交通工具和手机等通讯工具。 违反上述规定者根据其情节轻重和造成的不良影响情况，给予批评、记过、调离、辞退直至除名处分，触犯党纪、政纪者，按规定处理。 监理人员职责 一、总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持工程项目的监理资料。 二、总监理工程师代表职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 三、专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 四、监理员下职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。 监理工作制度 1、例会制度1)第一次工地会议；2)监理内部每周依次例会；3)组织参建单位每月或每周一次例会；4)专业例会。 2、报告制度1)月报制度:每月编写监理月报，报送建设单位和公司；2)年终向公司报告年度监理工作情况；3)重要问题向业主和公司作专题报告；4)会议纪要要报送业主及与会各方；5)竣工时向业主和公司报送监理工作总结和质量评估报告。 3、台帐制度项目监理部应建立工程台帐，按单位工程和施工单位记录工程结算及预算付款情况。 4、监理日志制度用公司统一印制的监理日志本逐日填写，工程结束，归档交公司。 5、资料管理制度1)施工技术资料及监理资料统一表格化监理过程中形成的各种资料，统一编码登记、分类保管；2)收、发文建立专门的登记本，进行登记；3)资料归档范围，按公司质量体系文件的规定执行；质量方针守法诚信，科学严谨，以质量求生存；严格监理，热情服务，为工程作保障。 质量目标履约率百分之百问题处理及时率百分之百顾客满意率95%以上工程质量控制程序材料/构配件/设备承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理工程师审核承包单位使用承包单位另选不合格方法 1、审核证明资料 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行验证复试选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工不同意分包单位资格审施工监理工作程序施工准备阶段的监理签定监理合同组织项目监理机构,进行监理准备工作召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程开工报审表，签署同意开工施工过程监理组织竣工验收监理资料在单位工程验收记录上签字签发工程移交证书审核工程竣工结算工程保修的监理业主向政府监督部门申办有关手续业主与承包单位签定工程保修合同协助业主组织施工招标、评标和优选中标单位工程质量控制程序承包单位达到分项工程报验条件进行自验承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验条件进行自验承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部组织竣工预验收项目监理部参加建设单位组织的竣工验收项目总监理工程师签发竣工验收报告承包单位进行整改项目监理部签发监理通知纠正纠正不合格不合格合格合格有缺陷分项、分部、单位工程工程造价控制程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表、月支付汇总表监理工程师审批总监理工程师签发工程款支付证书业主负责人审批业主向承包单位支付月工程计量与支付双方协商三方协商修改承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收监理工程师审查总监理工程师签发工程结算款支付证书业主审核业主向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算工程竣工结算合同管理程序工程延期申报表工程延期申报表费用索赔及工程延期管理费用索赔（延期）事件发生承包单位提交费用（工期）索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程费用索赔（延期）事件结束、承包单位提交工程延期申报表监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程