深圳永拓薪酬管理办法 V1.1范文

精选优质办公范文深圳永拓薪酬管理办法 V1.1薪酬管理办法 V1.11 目的1.1 通过规范化的统一标准，使得所有人员的薪酬计算有章可循；1.2为了充分调动员工工作热情和积极性，保障从业人员的合法权益。2 范围2.1本机构专业技术人员适用于本办法;2.2本机构设置的专职市场营销人员薪酬不适用本规定，按照本规定确定的原则办法另行制定实施细则。3 职责权限3.1 行政部：监督本办法的实施，依据各部门的反馈意见，对本方案向分管合伙人提出优化建议；3.2 财务部：依据本办法进行工资核算；3.3项目负责人遵照本规则根据项目工时计算项目奖及其分配报财务部审核；3.4业务管理部：遵照本规则计算业务营销奖、项目签字费；3.5分管合伙人：批准本办法的实施、修改；审核员工薪酬的实际发放情况，最终裁决员工提出的薪酬异议。4 定义4.1 固定工资：以考勤情况及劳动纪律情况为主要依据来计算的工资部分；4.2 浮动工资：依据业绩完成状况而有所浮动的工资部分。4.3 业务类人员：指包括专业技术人员及市场营销等业务人员在内的人员；4.4 支持类人员：指非业务人员，包括财务人员、行政、商务、秘书等人员5 管理内容5.1 薪资原则薪酬方案以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位、专业水平和能力，以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准。5.2 薪资结构5.2.1 本机构薪酬由固定部分和浮动部分构成。5.2.2 固定工资部分主要包括：基本工资、职务工资、交通补贴、通讯补贴、全勤奖。5.2.3 浮动工资部分主要包括:项目奖、业务开拓奖、年终奖及其它单项奖。5.2.4 特殊岗位：专业补贴。5.3固定工资部分：5.3.1 本机构每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，确定职级和晋升，调整固定薪酬标准。级别基本工资职务工资交通补贴通讯补贴全勤奖合计部门负责人72008200280020020060011000120XX高级经理440064002600200200600800010000一级项目经理A420024002002005007500一级项目经理B390022002002005007000二级项目经理A360020XX2002005006500二级项目经理B330018002002005006000三级项目经理300016002002005005500高级业务员A300014002001003005000高级业务员B270012002001003004500二级业务员240010002001003004000三级业务员21008002001003003500助理业务员18006002001003003000注：实习生实习期间按1000元/月发给生活津贴，未提供住宿的发放200元/月的住宿补贴。5.4 浮动工资部分5.4.1 鼓励全员营销，按照市场拓展取得业务收入计提业务开拓奖本机构非专职业务人员新拓展的客户按照业务收入的20%计算业务开拓奖；本机构设置的专职市场营销人员的提成比例与任务达成比例挂钩，任务完成率越高，提成比例越高，按照本办法另行制定实施细则。5.4.2 项目奖，项目组成员按照项目业务收入计提业务执行奖项目提成比率是指在项目收费中提取浮动报酬的比例。以项目实际业务收入为计奖基础；项目奖计提比例项目类别项目提成比率备注审计业务10%税务鉴证业务10%咨询业务10%工程审价业务10%评估业务10%代理记账20%派工或外包业务专项津贴项目奖分配项目组成员个人业务能力与工作时间的乘积作为分配权数在项目组成员之间进行分配。项目奖总额80%按照以下规则分配，项目奖总额的20%由项目负责人自主分配。个人权数=工作日数*分配系数个人项目奖=项目实际业务收入*项目提成比例*个人权数/序号级别分配系数1部门负责人22高级经理1.53一级项目经理A1.34一级项目经理B1.255二级项目经理A1.26二级项目经理B1.157三级项目经理18高级业务员A0.89高级业务员B0.7510二级业务员0.611三级业务员0.5512助理业务员0.5项目奖分配与复核项目分配取决于项目组各成员的实际投入工时，各项目负责人应及时向财务报送报送项目奖金分配表，并附送项目工时表。5.4.3 项目签字费原则：风险与收益挂钩；每个签字人按照实际业务收入的1%计发签字费。5.4.4部门负责人的绩效工资业务部门负责人负责业务流程的质量和风险控制，充分体现了结果导向,他们的技能、知识和价值都体现在最终的业绩上。部门负责人的浮动工资与部门盈利挂钩，另行规定。5.4.5年终考评奖：年终考评奖根据本单位年度经营情况结合员工年度考评结果发放。5.4.6特殊奖：是指在特殊情况下本机构给予员工的奖励，如员工取得博士学位、高级技术职称，取得相关荣誉，以及员工对执业机构有特殊贡献等。5.5 请假、加班及入职、离职的工资计算：5.5.1 事假：请假扣除工资=工资基数*请假天数/22 月累计请事假天数不超过6天者，工资基数=基本工资+职务工资； 月累计请事假天数超过6天者，工资基数在5.4.1第条基础上加上各项补助。5.5.2病假：请假扣除工资=工资基数*请假天数/22* 当月住院3天以上15天以下者，病假期间发放60%工资； 当月住院15天以上30天以下者，病假期间发放50%工资； 当月住院30天以上者，病假期间发放30%工资。工资基数指工资总和5.5.3 新入职人员入职当月的工资计算，工资=工资基数*入职后当月工作日/22工资基数指工资总和；5.5.4 离职人员工资计算:工资=*工作日/225.6 工资、奖金计算5.6.1 行政部于每月15日前将固定工资部分依据考勤情况核算，提交分管合伙人审核，然后提交到财务部；5.6.2财务每季合并一次项目奖，提交分管分管合伙人审核。5.6.3业务管理部每季度终了后一周内按照项目业务收入计算营销奖，提交分管合伙人审核。5.7 工资发放5.7.1 财务部在每月20日发放上月固定工资，浮动工资按照季度发放单独发放。6相关文件任职资格管理办法考勤管理办法绩效管理规范7附件8实施8.