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完善规章制度范文 完善规章制度完善规章制度篇一完善规章制度,提高学校管理的实效性完善规章制度,提高学校管理的实效性#小学学校规章制度是学校依法治教的重要举措。 制度要有利于促进学生德、智、体、美、劳等全面发展,应形成一种制度文化。 制度不只是为了管人,还要富有教育性,在“约束”的同时,更应成为全校师生员工的自觉行为,我校认为,我们应该在这方面下点功夫,如果一味地强调用制度“管”,而忽视思想教育,势必会产生许多不和谐因素。 学校管理制度本身是一个多种类、多层次、多职能的完整体系,是调节和控制学校各个级与师生员工行为的统一准则,不同层次和类别的管理制度具有不同的管理权限和职能。 “制度”不能层不变,一定与时俱进。 我校认为,完善学校的管理制度应本着这样几点考虑一与国家的法律法规及上级文件相抵触的,要改。 二要有碍学校发展、教师发展和学生发展的条条框框有必要修订;三是不符合教育规律的要修订。 制度修订后,一定要经过职工民主大会通过后实施。 我校管理制度的建立依据政策法规、结合本校实际、坚持以人为本。 学校制度的根本在于管理,管理的目地一是服务,二是规范,三是最大限度的挖掘教育的潜能,充分调动教师的积极性,四是优化,使学校健康、全面、和谐、稳步快速发展、可见、制度的建立和完善是领导班子拟定,经全体教职工讨论和职工代表大会通过。 学校制度构建与完善是实施依法治校、提高管理效能的前提。 我校认为完善管理制度的关键是以人为本,我校构建以鼓励与倡导为主的,以促进教师发展为根本目的的教师管理机制。 怎样的教师管理制度才是学校最需要的?本着制度建设促发展的思想,我校在校展开了有针对性的制度建设。 不尽合理的,力求合理;力度不够的加大力度,在落实各项制度时缺规章制度的,补充考核细则。 其目的是规范,鼓励,倡导。 因此,思路便非常明确了在学校的软肋上加上奖励力度,以鼓励更多的老师争优创先;在团队建设和教师专业成长上加大引导力度,让老师知道可以怎么做以及做得好坏的评价要求。 我校花时间修订、重建、完善制度或考核细则,规范各类规章制度。 当然,辅之于制度的落实的考核评价则也属规范之列。 如教师岗位目标考核细则、教职工考勤办法、教研组及教师教研成果奖励办法、学期奖考核办法等,这些集众人智慧、反复修改的学校制度通过教代会审议、通过,为新的发展奠定了坚实的基础。 学校管理制度,是学校各项工作顺利开展的保障。 管理制度的完善应遵循以下原则一是要符合党的方针政策和法律法规,二是要符合学校发展实际,三是要经过民主管理大会讨论通过。 我校的管理制度一经实施,全体教职员工都遵照执行。 如果在执行的过程中发现制度的制定有不完善的地方,特别是主管领导深入各级,虚心听取各级所反映的情况,结合学校的实际进行全盘考虑,及时召集班子成员协商,有针对性的进行修改。 完善学校管理制度是学校班子以及全体教师共同商定,针对学校近几年或今后不变的办学目标,更针对当下学校在管理中的问题,以及针对如果切实提高学校的教学质量等等系统地全盘考虑,更主要的是全体全员参与提议调整修改得到全体认可,具有特别的导向作用,示范作用。 如何完善学校的管理制度我校进行广泛的调研,一,给群众充分的话语权,听民生取民意。 在充分的调研基础上才能确立什么是制约学校发展的根本问题,什么样的制度最有效;二,是提炼学校的办学理念,确定学校的发展方向,定位什么样的办学特色。 在理念的支撑下,方向的保证下才能做到科学合理制定管理制度;三,制度的制定不能为管为规而定,而应为促进教师学生发展而定,为激活内动力,充分发挥组织最大效能而定;四,完善后的制度应该即精细又简单易于操作而且是最优化的制度。 只有在这样的思想,理念指导下完善后的制度才会更有效,更有活力。 管理的真谛在于发挥人的价值,发挥人的潜能,发挥人的个性,如何完善学校管理制度?我校认为理性的常规管理,为教师提供宽松的教学环境可起到很好的效果。 就教学管理来说,教学工作的基本环节不能绝对整齐划一,追求所谓的“规范化”,更不能亦步亦趋。 应该以人为本,让教师在宽松的环境中生长。 心理学研究标明,宽松的环境使人的脑细胞更容易兴奋,使人的思维更活跃,更有利于激发人的创新意识与动机。 理性的常规管理是一种从把组织意志变为自觉行动的管理,理性的常规管理将为教师提供一个发挥智慧的空间,使教学工作生机勃勃。 我校认为完善学校管理制度,要针对教育实际,在教育管理上建立以下机制,即统考机制、抽考机制、奖励评估机制、 1、统考机制指,在统考中通报教师教学考核情况,从而激发教师的竞争动力。 2、抽考机制指,每学期抽考一个年级,监测评估学校教学质量,为学校把脉问诊,有效指导教育教学。 3、奖励评估机制,指除了对学校和教师进行物质奖励外,教师的考核结果与晋级、评模、绩效工资、骨干评定挂钩。 教师为人师表的角色造就了教师强烈的自尊心。 表现在政治上求得充分的信任,在事业上希望自己的工作成绩得到相应的肯定和重视,在人际关系上则表现为渴望相互理解和尊重。 这一特点,就要我们学校领导作风民主,平等待人,心胸开阔,以诚相见。 经常性地与教师打成一片,倾听教师的呼声,了解他们在工作、学习、生活上的问题,及时为他们解决住房、子女入学、学习进修等问题听取合理化建议,对提出的问题和建议如何解决,是否采纳,都要有明确的答复,不能让教师失望。 篇二关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门为进一步加强制度建设,完善内部管理体制和运行机制,确保分工明确、责任明确,促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化,以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业,决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作,为保证此项工作顺利进行,现将有关事宜通知如下 一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则,认真梳理现有规章制度,要以中铁二局地产集团管理体系文件(xx版)为基础,查漏补遗、修订完善。 二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。 组长冯斌组员李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要,从全局统领公司制度体系的总体设计,审核、批准各类制度的实施,并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室,其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议,组织各类专题讨论会议。 三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理负责部门办公室。 梳理、修订、完善范围 (1)文件管理制度; (2)印章管理制度; (3)会议管理制度; (4)车辆管理制度; (5)低值易耗品与办公用品管理制度; (6)档案管理制度; (7)员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理负责部门营销部。 梳理、修订、完善范围 (1)营销推广及费用控制管理制度; (2)销售管理制度; (3)销售价格优惠管理制度; (4)营销策划管理制度。 3.成本管理负责部门成本部梳理、修订、完善范围 (1)成本管理制度; (2)工程结算管理制度; (3)工程合同制度; (4)招标管理制度; (5)物资设备管理制度。 4.人力资源管理负责部门办公室梳理、修订、完善范围 (1)劳动合同管理制度; (2)薪酬管理制度; (3)绩效考核管理制度; (4)员工培训管理制度; (5)员工招聘、离职管理制度。 5.财务管理负责部门财务部梳理、修订、完善范围 (1)资金管理制度; (2)财务预决算管理制度; (3)财务报销管理制度; (4)费用管理制度; (5)经济活动分析管理制度; (5)经济合同管理制度。 6.工程管理负责部门工程部梳理、修订、完善范围 (1)工程施工管理制度; (2)工程合同管理制度; (3)工程资料管理制度; (4)工程安全质量管理制度。 7.物业管理负责部门办公室梳理、修订、完善范围 (1)物业交接验收管理制度; (2)物业交付实施管理制度。 四、时间安排和要求1.xx年7月29日前,各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总,经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。 2.xx年8月1日-15日,各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。 3.xx年8月16日-31日,领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。 附件规章制度修订意见统计表二一三年七月二十三日抄送公司各部门,存档附件规章制度修订意见统计表部门填表人审核篇三关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门为进一步加强制度体系建设,提高企业基础管理水平,逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。 经研究,决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。 为保证此项工作顺利开展,现将有关事宜通知如下 一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。 包括工作职责、岗位职责、管理规定(办法)、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。 一些临时性、时效性较强的制度(通知),不在其内。 二、梳理原则根据企业发展需求,坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则,对实践证明是行之有效的制度,要继续认真执行;对操作性不强或不完善的制度,要及时整改,抓好落实;对不符合企业发展需要,已经过时的制度或条款,该调整的调整,该废止的废止。 同时从实际出发,根据企业生产运营需要,积极稳妥地推进制度创新和制度建设,努力破除制度缺失和体制机制障碍。 三、工作进度及安排 1、梳理查找阶段(xx年1月30日前)。 由各部门根据实际工作需要结合梳理范围,对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、,提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见,并填写文件新增/修订/废止申请单,于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。 备注公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度,由企管部从OA系统分发至各部门。 2、修订完善阶段(xx年2月29日前)。 由各部门根据分管领导意见,结合业务实际,对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范,形成修订后的文件讨论稿,经相关部门讨论后,报分管领导审阅定稿,转企管部编号登记下发。 3、汇编印刷阶段(xx年3月20日前)。 企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度,汇编成册后印发,并上传至公司OA信息平台共享。 4、

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