已阅读5页,还剩19页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
珍珠港事件 小晗问讯处倾力制作 珍珠港事件1941 12 7 利用满蒙的权益为司令塔来获取整个中国资源 再利用中国的资源为基础征服印度及南洋群岛 并进而征服中小亚细亚以及欧洲 摘自1927年日本首相田中义一的 田中奏折 日本的扩张野心蓝图 珍珠港事件概况 关于事件 时间 1941年当地时间12月7日早晨7 55 当时是星期天 地点 位于珍珠港的美国太平洋舰队基地 以及位于夏威夷瓦胡岛其他地方的美国空军基地 日本偷袭机群组成 从6艘航空母舰上起飞的353架俯冲轰炸机 鱼雷机和战斗机 美方损失 2390人死亡 1178人受伤 2艘战列舰 1艘靶船 1艘布雷舰被击沉 2艘战列舰被击沉后被打捞出水 3艘战列舰 3艘巡洋舰 3艘驱逐舰 2艘补给船被损坏 188架飞机被击毁 135架飞机被损坏 日方损失 29架飞机 5艘小型潜艇 64人死亡 1941年 日本偷袭美国珍珠港 战局扩大 珍珠港事件 太平洋战争转折点中途岛海战 日本为什么敢于挑衅美国人 纳粹德国在欧洲的胜利也增强了日本的信心 日本即定的扩张目标和根本的利益需求 美英对日本的海上经济贸易封锁 战局扩大 珍珠港事件 暴跳如雷 十分高兴 WHY 珍珠港事件后美英即对日宣战 德意随即又对美宣战 更多的国家因此被卷入到大战中来 并纷纷对轴心国宣战 战争规模骤然扩大 战局扩大 珍珠港事件 大东亚共荣圈 计划 1940年确立 日美矛盾的激化 严重损害了英美这一地区的利益 增加援助 限制乃至禁止向日本出口战略物资 被轰炸过后的珍珠港 珍珠港基地遭轰炸 遭到轰炸后的珍珠港浓烟滚滚 日本获胜的原因 日本奇袭珍珠港成功的原因是多方面的 除日本本身在军事上进行充分准备 精心计划 严密组织和在政治外交上进行欺诈外 与美国政府长期实行绥靖政策 战略判断失误 临战麻痹大意 战备工作懈怠是密切相联的 战前 美军曾多次截获有关日军准备袭击珍珠港的情报 但领导人却充耳不闻 视而不见 自恃兵力强大而盲目乐观 认为日本不敢冒犯美国 美国在战略判断上出现这种偏差 思想根源在于想坐收渔利 搞 远东慕尼黑 阴谋 二战爆发后 美国趁机大做军火生意 大发战争横财 竭力逃避战争 明里暗里姑息日本 并以牺牲中国和解除经济制裁为诱饵和解与日本的紧张关系 一厢情愿地指望日本向北进攻苏联 正是因为如此 美军上下思想懈怠 丧失警惕 无所防范 终落个舰队沉没珍珠港之厄运 太平洋战争爆发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年中国环保器材设备行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- 2026年中国粮食机行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- 2025重庆市万州区五桥街道办事处招聘非全日制公益性岗位人员2人考试笔试备考试题及答案解析
- 老年医学科长期护理管理指南
- 2025年网络安全技术研发框架合同
- 2026年锦州师范高等专科学校单招职业适应性测试必刷测试卷附答案
- 2026年合肥信息技术职业学院单招职业适应性考试必刷测试卷附答案
- 2026年云南文化艺术职业学院单招职业技能测试必刷测试卷必考题
- 2026年浙江万里学院单招综合素质考试必刷测试卷及答案1套
- 2026年广西理工职业技术学院单招职业倾向性考试必刷测试卷及答案1套
- 锅炉运行记录表模板
- 高压电气试验培训
- GB/T 1173-1995铸造铝合金
- 垃 圾 记 录 簿(海事局样本)
- Unit 1 Using Language 2 课件-高中英语人教版(2019)选择性必修第一册
- DB34-T 4016-2021 健康体检机构 建设和管理规范-高清现行
- 做一个有责任心和执行力的人课件
- 论企业文化建设-以阿里巴巴为例 8000
- 非生物因素对某种动物的影响实验教案
- GRS生产管理手册及程序文件
- 4D团队领导力(PPT页)
评论
0/150
提交评论