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文档简介

KPI绩效指标管理,如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。不同的人对成功的定义是不同的，不可能完全依靠金钱的多少来衡量，这个成功可能是家庭幸福，也可能是事业有成。但不论怎样定义成功的概念，实现自己的目标都是期望获得成功人的共识。这个目标可以是人生目标，也可以是工作目标，可以是长期目标，也可以是短期目标。,您将学习到韩老师多年的kpi绩效指标管理经验，并与韩老师一起探讨您在业绩管理中困扰的问题：1、用什么反映业绩？2、如何让微观的行为结果支撑企业 目标达成？3、哪些思想和工具能够使我们进行有效的业绩管理？4、在业绩管理中如何发挥组织系统的效能？,明确目标，用目标指引我们的行动，不论是对于个人，还是对于企业来说，都是非常有意义的。KPI技术正是这样一种方法，通过对KPI技术的使用，可以帮助我们实现目标。如何实现目标KPI绩效指标管理，我们将所了解，所掌握的管理工具介绍给大家，帮助大家明确目标，用目标指引行动，最后实现目标。KPI绩效指标管理课程是你最终的解决之道。,学习对象：,体系制定人员；人力资源部经理；财务管理人员；总经理、副总,课程内容：,1、KPI关键指标指引成功,2、案例研究,3、图解KPI,1）图解成功地过程2）图解愿望和目标3）图解行动、任务与方案4）图解检查、衡量与标准5）图解指标、标准与目标6）图解应用KPI走向成的过程,课时长：2天费用：联系方式13910006037授课地点：北京、上海、杭州、温州、无锡、南京、等产业密集地区.(内训课程请联系)教学方式：案例互动,联系方式：,电话真：010-82828936
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