如何構建和諧班子心得.doc

如何構建和諧班子心得 1如何構建和諧班子心得和諧的領導班子就是指目標一致、行動一致，各司其職、各負其責，相互協調、密切配合的領導班子，是充滿活力、有序運行的領導班子。 班子和諧既是和諧社會的組成部分，更是必要條件。 和諧社會是社會的各種要素和關系相互融洽的狀態，是一個系統的概念。 在這個系統中，班子和諧的份額很小，但影響很大，是必不可少的組成部分。 沒有班子和諧，就沒有善治，就不可能在發展中維持人與自然的和諧，也不可能在管理中維持人與人之間的和諧，更不可能維持政府與公眾之間的和諧。 簡而言之，沒有政通，就沒有人和。 所以說班子的和諧，是構建*和諧社會的基礎條件和核心要素。 那麼，如何才能構建一個和諧的領導班子呢？通過學習與經驗，我認為以下幾點是構建和諧班子的必要條件。 一、構建和諧的領導班子，前提是加強班子成員之間的溝通和理解所謂團結就是力量，團結出凝聚力，出戰鬥力，也出生產力，而溝通和理解是團結的基礎。 一個單位領導班子團結與否，在某種程序上取決於班子成員之間，相互溝通理解得是否充分。 搞好團結、維護團結是領導班子成員必須具備的素質和本領，而充分的溝通、相互的理解是班子團結的“靈丹妙藥”。 2一個部門大政方針的制定和實施，必須統一思想，統一行動，前提是領導班子成員之間的溝通、理解和尊重。 心齊才能風正，否則，隻會思想混亂、形不成合力。 正所謂相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，全部垮臺。 每一名領導幹部都要從本部門的大局出發，從職工群眾的根本利益出發，少一些自我意識，多一些集體意識，少一些個人利益，多一些集體利益，切實維護班子的團結。 二、構建和諧領導班子，重點是班子成員要樹立大局意識。 對班子整體而言，要圓滿完成工作任務，必須具備良好的大局意識，這也是每個領導者必須具備的基本素質。 古人雲“自古不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。 講的就是一個領導者必須要有大局觀念，要善於從大局出發，觀察問題，分析問題，解決問題。 如果凡事不以大局為重，隻知道盯著眼前的利益，那麼必定難以取得任何真正意義上的成功。 大量的事實證明，一個目無全局的將領，即使一時奪得一城一地，最終也會因為整體失利而挫敗；一個目無全局的棋手，縱然暫時圍得一子一目，最終也會因佈局不合理而滿盤皆輸。 在三國演義中，關雲長位居五虎上將之首。 但是，就是這樣一個比較優秀的歷史人物，由於缺乏大局意識，最終釀成瞭重大的歷史悲劇。 在劉備入川征戰之前，諸葛亮對留守荊州的關羽千叮嚀萬囑咐，一定要堅持“聯吳拒曹”的方針。 這在當時來講，應該是壓倒一切的大局。 但是，當孫權派人前來為兒子說親的時候，關3羽卻勃然大怒，把大局置於腦後，說“虎女怎能配犬子？”就這一句話，使“聯吳拒曹”的方針被束之高閣，從而導致瞭後來吳蜀兩國之間的大規模戰爭，造成瞭兩敗俱傷的可悲局面。 與此同時，劉備在關鍵時刻也失去瞭大局意識。 為報二弟私仇，不顧西蜀大業這個大局，急速進兵，結果被火燒連營七百裡，西蜀大業從此一蹶不振。 這些故事充分說明講大局，則事業興；不講大局，則事業廢。 三、構建和諧班子，領導班子成員之間要提倡“謀而合”的工作方法。 在領導工作中，“謀”是方法，是領導班子成員之間圍繞一項決策、一個部署所進行的商議、溝通、討論和交流。 “謀”是領導工作的一種手段，“合”是目的。 就當今社會發展與經濟建設環境而言，各級領導隻有經過“謀而合”，才能依靠集體的力量，不斷研究新情況，不斷謀求思想和行動的統一。 我們在這裡提倡“謀而合”的方法，是著眼於當前、立足於長遠的協商溝通過程，也是營造“心往一處相、勁往一處使”的工作氛圍的過程。 從這個意義上講，提倡“謀而合”的做法，是加強領導班子成員之間謀求合作、謀求團結的具體行動，也是推進各項事業發展的重要方法。 提倡“謀而合”，還要註意“謀”的方法。 班子成員之間要做到當面而不背後、善意而不惡意、口頭而不文字、建議而不執意。 構建和諧班子，黨的各級組織部門責無旁貸。 我們要不斷探4索、