建筑工程项目施工方案管理制度.doc

建筑工程项目施工方案管理制度 建筑工程项目施工方案管理制度1）施工方案包括分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。 2）方案责任人编制人各专业负责人；审核人项目总工；审审批批项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。 3）管理流程形成形成编制施工方案方案讨论公司技术部审批各专业技术负责人专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份）方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加资料室发放、归档项目工程、技术人员施工队落实执行方案修改设计或现场出现较大变化一般方案项目总工审批发放纪录4）编制施工方案应遵循以下原则 （1）总原则根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。 各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完， （2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。 （3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。 （4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。 （5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。 （6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。 5）方案编制内容 （1）工程概况只写与本方案有关的工程概况； （2）施工准备包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。 （3）作业条件包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。 （4）主要施工工艺；必须具有可操作性。 （5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。 （6）保证措施包括质量保证措施、成品保护措施等。 （7）其它注意事项包括安全注意事项、环保注意事项等。 （8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。 6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。 7）分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。 对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。 8）在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。 9)对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次，扣项目当事人5分以上的绩效分，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。 （1）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。 （2）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-