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员工考核制度范文 员工考核制度第一章总则第一条为了充分了解员工能力、适应性和工作业绩，从而实现人力资源开发战略，特制定本制度。 第二条本公司员工考核包括业绩考核和能力评价。 业绩考核指的是对考核期内所做成绩、工作态度和能力发挥程度进行评定；能力评价是在晋升员工时，根据其过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。 第三条考核原则公平、公正、客观原则。 第四条考核结果查阅被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考核结果。 第五条考核结果保管放入员工本人档案，保存至失效。 第二章业绩考核第六条考核方式本公司实施的考核方式是把职能等级与相应评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级，五等对应的标准是“优秀”，四等对应“好”，三等对应“一般”，二等对应“不太好”，一等对应“不好”。 第七条考核对象本公司全体员工。 第八条评价要素（如下表所示）职务级别评价要素成绩评定能力评定态度评定五级、六级工作数量、工作质量、工作成果职务知识、计划力、判断力、协调力、管理能力协作性、积极性、责任心三级、四级工作数量、工作质量、工作成果职务知识、计划力、判断力、协调力、指导力服从性、协作性、积极性、责任心、勤奋度一级、二级工作数量、工作质量职务知识、理解力、表达力、专业技能服从性、协作性、积极性、责任心、勤奋度第九条业绩考核目的为提薪和发放奖金提供依据。 第十条考核值表职务级别提薪考核奖励考核合计成绩能力态度成绩能力态度六级601030801010五级501040701020四级401050601030三级301060501040二级xx70401050一级101080301060第十一条考核期包括月度考核、季度考核、半年考核和年度考核。 第十二条考核人员与调整核定人员如下表所示。 被考核者考核者调整者级别第一次考核第二次考核部门内调整部门间调整五级、六级部门主管经理人事考核委员组三级、四级主任部门主管经理一级、二级班长主任部门主管第三章能力评价第十三条考核对象本公司全体员工。 第十四条考核方式根据不同职务级别和职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析，作出评定。 评定分为五等，如下表所示按职能标准判断等级五四三二一评价极优秀优秀合格差极差按能力及其能力增强程度判断等级五四三二一评价很好好中差极差第十五条评价要素如下表所示。 职务类别事务、操作职务技术职务管理职务等级六级、五级四级、三级、二级六级、五级四级、三级二级六级、五级四级、三级、二级职能标准知识知识知识知识知识知识知识技能技能技能技能技能技能技能能力计划力开发力判断力决断力协调力交际力管理力统率力创造力计划力理解力判断力表达力协调力指导力专业技能计划力判断力决断力协调力管理力统率力专业技能创造力计划力理解力判断力表达力协调力指导力管理力专业技能理解力表达力专业技能计划力开发力判断力决断力协调力交际力管理力统率力计划力理解力协调力指导力专业技能第十六条考核者和晋升决定者如下表所示。 被考核者准备晋升级别考核者晋升决定者第一次考核第二次考核第三次考核五级、六级部门主管经理人事考核委员组三级、四级主任部门主管经理二级班长主任部门主管第十七条考核期原则上与业绩考核同步进行。 第四章附则第十八条考核表格统一使用“考核表”（见附表）。 第十九条本考核制度从xx年1月1日起执行。 第二十条本考核制度由人力资源部负责解释。 附表考核表部门职务评定5优秀4好3一般2不太好1不好姓名级别任职日期（一）能力评定评定要素考评点一次二次三次判定职务知识与职务相对应的业务知识、基本知识计划力把握问题实质，提出有效的、切合实际的规划和方案的能力判断力把握关键、立足全局，迅速且作出全面判断的能力协调力让对方了解公司或本人意图，圆满妥善解决冲突的能力管理力正确掌握部下的情况，正确地指导、教育、从事工作的能力专业技能能够得心应手地从事业务工作客观事实（二）态度评定评定要素考评点一次二次三次判定协作性是否做到建立良好的人际关系，有自己的主张，尊重伙伴的立场，不伤害感情，不唯我独尊，同心同德地与他人一起开展工作积极性和责任心对待工作是否充满热情，在积极努力完成本职工作的同时，积极向上司进言，主动关心工作业务，吸收新知识。 对待个人是否自觉承担责任，保持勤奋、不畏艰难、不怕困难的热情，树立良好的信誉和形象客观事实（三）成绩评定评定要素考评点一次二次三次判定工作数量在单位时间内处理事务的速度，一定时间内工作出成果的数量速度是否迅速处理事务，没有耽误工作等现象；完成标准的工作量效率工作是否麻利，没有浪费工作质量按标准或指令正确且出色完成工作的程度正确工作是否正确无误，无事故损害，值得信赖出色工作内在质量是否出色工作成果根据制定的个人目标计划完成程度以及必要程度 1、职责履行情况 2、目标、