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工程部制度汇编范文 科技管理中建二局二公司基础设施项目管理中心技术管理制度项目主要的技术管理工作包括工程中标后，项目相关人员立即与设计人员进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加建设单位组织的图纸会审；之后项目总工组织人员进行施工组织设计的编制报审工作，并要向相关人员进行施工组织设计交底；专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作，并向相关人员进行施工方案交底；在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质量验收工作、技术难题问题解决；并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资料编制收集归档等工作，直到竣工验收交付使用；最后做出竣工技术总结。 一、设计图纸会审在工程开工前，项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录；项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录；图纸会审格式按照当地归档资料统一用表格式。 二、施工组织设计和施工方案管理 1、项目成立之初，项目总工应通过公司协同平台填写项目施工方案编制总计划表（见附件1），报送至基础设施项目管理中心科技部，筛选并填制需要专家论证和公司提供技术支持的方案名录；项目每月20日之前通过协同平台填报项目施工方案编制月度计划表（见附件2）。 2、加强施工组织设计（施工方案）的编制质量，严格按照中建股科函字xx105号关于发布基础设施类施工组织设计编制指南（试行）的通知进行编制，便于现场操作，简单易懂，增加图表描述细部节点做法，对公式中每一个参数进行仔细推敲，保证方案安全的前提下，降低经济投入，使得方案经济、可靠。 危险性较大的分部分项工程应按照要求填写危险性较大的分部分项工程施工方案执行情况统计表（见附件3） 3、施工组织设计编制和审批 （1）施工组织设计由项目总工主持编制，经项目各部门论证评审通过后方可上报，公司总工（以公司名义承接）或授权委托人、局总工（以局名义承接）或授权委托人审批，施工组织设计可根据需要分阶段编制和审批。 （2）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充a、工程设计有重大修改；b、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；c、主要施工方法有重大调整；d、主要施工资源配置有重大调整；e、施工环境有重大改变。 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 4、施工方案编制和审批 （1）施工方案由项目总工组织编制，经项目各部门论证评审通过，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B类、C类方案在专项工程施工前10日内上报至管理中心工程技术部审核同意后报监理、建设方审核批准；建质【xx】87号关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程A类方案必须通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。 （2）专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。 三、技术交底管理 1、三级技术交底技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底共三级交底。 另外还应包括“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 2、施工组织设计交底由项目负责组织，管理中心总工程师主持，科技质量部负责对项目经理部全体管理人员和承担施工的相关参建单位、外联队伍负责人及技术负责人进行交底。 施工组织设计交底，内容包括明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。 3、施工方案交底项目施工方案批准后，由方案编制工程师负责对项目现场管理各工程师和分包相关管理工程师进行技术交底。 施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对相关管理人员（包括班组长）进行技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。 4、分项技术交底由项目工程部门负责组织，并由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。 交底内容包括图纸要求、材料及配合比要求、施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施、成品保护和节约的措施等。 5、技术交底注意事项技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。 交底人和被交底人应履行交接签字手续。 技术交底应及时归档。 技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。 施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集，并应在规定的时间内向总包单位移交。 总包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督检查。 四、规范管理项目总工根据基础设施项目管理中心科技部发布的规范清单识别和确定项目适用的技术规范，建立项目使用的技术规范有效版本控制清单。 项目经理部施工所需的各种技术规范由项目部提出配置计划，经项目总工审核，项目经理审批，由基础设施项目管理中心科技部统一负责购置，竣工后及时将技术规范归还基础设施项目管理中心科技部，新购规范发生的费用转入各项目成本。 项目技术规范保管人负责本项目施工技术规范的保管工作，建立借阅登记台账。 当标准规范发生修订、作废时，必须及时更新清单，工程技术部在发放有效版本的同时回收作废版本，将作废标准规范加盖作废印章，与有效版本隔离存放，集中销毁。 五、技术总结管理对于在工程施工过程中完成的有价值的工程技术成果要及时进行专题技术总结（如新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的专项技术），并形成书面文件，在工程完成后的一个月内报至基础设施项目管理中心科技部。 基础设施项目管理中心要求在每年一月份上报项目科技目标，并在年终检查完成情况。 附件1项目施工方案编制总计划表项目名称序号施工组织设计类别方案名称方案等级拟编制时间编制人审批人拟实施时间是否需要论证拟论证时间项目技术负责人填报人填报时间附件2项目施工方案编制月度计划表项目名称计划月份序号施工组织设计类别方案名称方案等级拟编制时间编制人审批人拟实施时间是否需要论证拟论证时间项目技术负责人填报人填报时间附件3年月危险性较大的分部分项工程施工方案执行情况统计表填报单位（签章）XX管理中心（或公司直营XX项目部）项目名称方案名称方案实施开始时间方案实施预计结束时间执行情况修改原因及内容备注技术负责人填报人填报时间注此表由管理中心或直营项目部技术部门编制，于每月25日前上报至公司科技部。 附件4施组、方案分类明细序号方案种类方案名称类别编制安全专项方案专家论证审批人1施组策划类施工组织设计A公司总工2项目管理策划书A公司生产负责人3安全策划书A公司生产负责人4质量策划书A公司总工5质量创优计划A公司总工6临建类施工消防安全方案B公司总工7施工临建布置方案C公司总工8施工临时用电方案C公司总工9施工临时用水方案（不含消防用水）D项目总工10土方、基坑类土方开挖安全专项施工方案A或B深度超过3m（含3m）深度超过5m（含5m），地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 公司总工11土方开挖、基坑支护（降水）安全专项施工方案A或B深度超过3m（含3m）或地质条件和周边环境复杂的基坑。 人工挖孔桩工程。 深度超过5m（含5m）或地质条件和周边环境复杂的基坑。 深度超过16m的人工挖孔桩。 公司总工12公司总工13基坑边坡监测方案（基坑深度不超过5m）D项目总工14基坑边坡监测方案（基坑深度超过5m）C公司总工15地基钎探及垫层方案D项目总工16回填土施工方案D项目总工17桩基施工方案B公司总工18工程桩复合地基检测施工方案D项目总工19塔吊类塔吊定位及基础施工方案C公司总工20群塔作业防碰撞方案C公司总工21塔吊安拆施工方案A或B起重机械设备自身的安装、拆卸起重量300kN以上的设备安装工程；高度200m以上内爬起重设备的拆除公司总工22塔吊附臂方案A或B公司总工23垂直运输机械外用电梯施工方案B起重机械设备自身的安装、拆卸公司总工24吊篮安全专项施工方案B公司总工25门式升降机施工方案B公司总工26测量施工测量方案D项目总工27沉降观测方案D项目总工28试验试验计划方案D项目总工29混凝土大体积混凝土施工方案（3米及以上）A公司总工30大体积混凝土施工方案（13米）B公司总工31大体积混凝土施工方案（1米以下）D项目总工32高性能混凝土施工方案（C70以上）A公司总工33高性能混凝土施工方案D项目总工34混凝土施工方案D项目总工35拆除改造施工方案A或B建筑物、构筑物拆除工程。 1.采用爆破拆除的工程。 2.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。 3.可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 4.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 公司总工36机电预留预埋配合施工方案D项目总工37钢筋钢筋施工方案D项目总工38预应力安全专项施工方案B预应力工程公司总工39模板模板施工方案B大模板公司总工40全钢大模板施工方案B公司总工41超高模板安全专项施工方案A或B高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑支撑高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。 公司总工42爬模施工方案A滑模、爬模、飞模等公司总工43滑模施工方案A公司总工44模壳施工方案D项目总工45后浇带模板施工方案（含混凝土施工）D项目总工46脚手架马道搭设方案D项目总工47外爬架安全专项施工方案A或B附着式整体和分片提升脚手架工程。 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 公司总工48外架安全专项施工方案A或B搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。 悬挑式脚手架工程。 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。 公司总工49卸料平台安全专项施工方案B自制卸料平台、移动操作平台工程。 用于钢结构安装等满堂支撑体系。 公司总工50操作架安全专项施工方案A或B承重支撑体系用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 公司总工51高压线安全防护方案C公司总工52钢结构钢结构加工制作方案D项目总工53钢结构安装方案A或B钢结构、网架和索膜结构安装工程跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。 公司总工54钢结构吊装安全专项方案A或B采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。 采用起重机械进行安装的工程。 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 公司总工55防水地下室防水施工方案D项目总工56屋面防水施工方案D项目总工57隔墙砌筑施工方案（含抹灰施工）D项目总工58轻钢龙骨石膏板隔墙方案D项目总工59装修装修施工组织设计A公司总工60屋面施工方案D项目总工61幕墙安全专项施工方案A或B建筑幕墙安装工程。 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 公司总工62外墙保温方案D项目总工63外墙施工方案D项目总工64门窗施工方案D项目总工65室内防水施工方案D项目总工66室外室外工程施工方案D项目总工67季节方案冬期施工方案D项目总工68雨期施工方案D项目总工69风季施工方案C公司总工70其它方案应急准备和响应方案D项目总工71验收职业健康安全方案D项目总工72绿色施工专项方案D项目总工73CI方案D项目总工74建筑节能方案D项目总工75环境管理方案D项目总工76安全专项方案C公司总工77工程验收方案D项目总工78分户验收方案D项目总工施工方案编制审批类别划分明细市政工程序号单位工程方案名称类别编制人审核人审批人备注1城市道路工程道路工程施工组织设计A项目总工分公司总工公司总工2路基施工方案A项目总工分公司总工公司总工3基层施工方案A项目总工分公司总工公司总工4面层施工方案A项目总工分公司总工公司总工5广场与停车场施工方案A项目总工分公司总工公司总工6人行道施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工7人行道结构施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工8挡土墙施工方案B项目总工分公司总工公司总工9附属构筑物施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工10特殊地基处理方案A项目总工分公司总工公司总工11交通导行方案D项目技术员项目技术部长项目总工12城市桥梁工程桥梁工程施工组织设计A项目总工分公司总工公司总工13灌注桩施工方案A项目总工分公司总工公司总工14扩大基础施工方案A项目总工分公司总工公司总工15沉入桩施工方案A项目总工分公司总工公司总工16承台施工方案A项目总工分公司总工公司总工17墩台施工方案A项目总工分公司总工公司总工18盖梁施工方案A项目总工分公司总工公司总工19支座施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工20索塔施工方案A项目总工分公司总工公司总工21锚锭施工方案A项目总工分公司总工公司总工22桥跨承重结构施工方案A项目总工分公司总工公司总工23顶进箱涵施工方案A项目总工分公司总工公司总工24桥面系施工方案C项目总工分公司总工公司总工25桥梁附属结构施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工26桥梁装饰装修施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工27引道工程施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工28大体积混凝土专项方案A项目总工分公司总工公司总工29预应力施工专项方案A项目总工分公司总工公司总工30模板支架专项施工方案A项目总工分公司总工公司总工31墩柱脚手架搭设专项方案B项目总工分公司总工公司总工32起重吊装施工方案B项目总工分公司总工公司总工33预制梁场建设方案C项目总工分公司总工公司总工34施工测量方案D项目技术员项目技术部长项目总工35监控量测方案A项目总工分公司总工公司总工36交通导行方案D项目技术员项目技术部长项目总工37给排水管道工程土方工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工38预制管开槽施工主体结构施工方案B项目总工分公司总工公司总工39管渠（廊）施工方案A项目总工分公司总工公司总工40不开槽施工主体结构（工作井、顶管、定向钻、夯管等）施工方案A项目总工分公司总工公司总工41沉管施工方案A项目总工分公司总工公司总工42桥管施工方案A项目总工分公司总工公司总工43附属构筑物工程施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工44交通工程交通工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工45通信工程通信工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工46电力工程电力工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工47照明工程照明工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工48绿化工程绿化工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工备注1.工程中应编制但不限于此表中所列方案，并根据分类按相应审批程序执行；若地方专家论证要求严于此表则以地方要求为准；2.本方案清单是按照常规施工工艺流程编制的，每个项目根据不同结构的特殊性，编制相应的专项方案。 3.?施工组织设计/施工方案编制、审批等管理按照中建二局第二建筑工程有限公司科技管理手册 (xx)执行施工方案编制审批类别划分明细公路工程序号单位工程方案名称类别编制人审核人审批人备注1路基工程路基工程施工组织设计A项目总工分公司总工公司总工2路基土石方工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工3排水工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工4小桥、人行天桥、渡槽施工方案C项目总工分公司总工公司总工5通道、涵洞施工方案A项目总工分公司总工公司总工6砌筑防护工程施工方案C项目总工分公司总工公司总工7挡土墙专项施工方案B项目总工分公司总工公司总工8特殊地基处理方案B项目总工分公司总工公司总工9爆破专项施工方案A项目总工分公司总工公司总工10路面工程路面工程施工组织设计A项目总工分公司总工公司总工11路面基层施工方案A项目总工分公司总工公司总工12路面面层施工方案A项目总工分公司总工公司总工13路面垫层施工方案C项目总工分公司总工公司总工14桥梁工程桥梁工程施工组织设计A项目总工分公司总工公司总工15基础施工方案A项目总工分公司总工公司总工16下部构造施工方案A项目总工分公司总工公司总工17上部结构预制施工方案（包括各种形式的上部结构）A项目总工分公司总工公司总工18上部结构安装施工方案（包括各种形式的上部结构）A项目总工分公司总工公司总工19上部结构现场浇筑施工方案（包括各种形式的上部结构）A项目总工分公司总工公司总工20桥面系施工方案C项目总工分公司总工公司总工21桥梁附属工程施工方案C项目总工分公司总工公司总工22防护工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工23引道工程施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工24大体积混凝土专项方案A项目总工分公司总工公司总工25预应力施工专项方案A项目总工分公司总工公司总工26模板支架专项施工方案A项目总工分公司总工公司总工27墩柱脚手架搭设专项方案B项目总工分公司总工公司总工28起重吊装施工方案B项目总工分公司总工公司总工29预制梁场建设方案C项目总工分公司总工公司总工30施工测量方案D项目技术员项目技术部长项目总工31监控量测方案A项目总工分公司总工公司总工32互通立交工程互通立交工程施工组织设计A项目总工分公司总工公司总工33桥梁工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工34主线路基路面施工方案A项目总工分公司总工公司总工35匝道工程施工方案B项目总工分公司总工公司总工36隧道工程隧道工程施工组织设计A项目总工分公司总工公司总工37隧道明洞施工方案A项目总工分公司总工公司总工38洞口工程施工方案A项目总工分公司总工公司总工39洞身开挖施工方案A项目总工分公司总工公司总工40洞身衬砌施工方案B项目总工分公司总工公司总工41隧道防排水施工方案B项目总工分公司总工公司总工42隧道路面施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工43装饰工程施工方案D项目技术员项目技术部长项目总工44辅助施工措施（超前锚杆、超前钢管等）施工方案A项目总工分公司总工公司总工45隧道辅助施工方案（施工供风、施工供水、施工排水、反坡排水、施工供电与照明、施工通风设计及计算等）D项目技术员项目技术部长项目总工46隧道出渣方案C项目总工分公司总工公司总工47超前地质预报方案C项目总工分公司总工公司总工48施工测量方案D项目技术员项目技术部长项目总工49监控量测方案A项目总工分公司总工公司总工50特殊地质处施工方案A项目总工分公司总工公司总工51环保工程环保工程施工组织设计A项目总工分公司总工公司总工52声屏障施工方案C项目总工分公司总工公司总工53绿化工程施工方案C项目总工分公司总工公司总工54交通安全设施交通安全设施施工组织设计C项目总工分公司总工公司总工55机电工程机电工程施工组织设计B项目总工分公司总工公司总工备注1.工程中应编制但不限于此表中所列方案，并根据分类按相应审批程序执行；若地方专家论证要求严于此表则以地方要求为准；2.本方案清单是按照常规施工工艺流程编制的，每个项目根据不同结构的特殊性，编制相应的专项方案。 3.?施工组织设计/施工方案编制、审批等管理按照中建二局第二建筑工程有限公司科技管理手册 (xx)执行中建二局二公司基础设施项目管理中心资料管理制度为了保证工程资料与试验的完整性，做到与工程同步，做到资料及时、齐全、真实、完整，特制定本制度。 一、施工技术资料 1、资料是证明工程质量的客观依据，也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分。 资料管理是质量管理的一项重要内容，是评价管理水平的重要见证材料。 保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性是资料管理的关键。 有关人员在收集各种施工技术资料的时候要着重注意检查各种预检、隐检资料是否齐全；预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈；各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致；质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检是否交圈；各份报验单与技术资料是否配套齐全。 资料必须真实、完整、全面，填写要符合国家、行业和地方的有关资料管理规定。 2、施工技术资料的内容施工技术资料包括:施工技术准备文件、施工现场准备文件、地基处理记录、工程图纸会审纪要，设计变更记录、工程洽商、施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告施工试验记录、隐蔽工程检查记录、施工记录、工程质量事故处理记录工程质量检验记录等；工程竣工图包括综合竣工图和专业竣工图；竣工验收文件包括工程竣工总结，竣工验收记录，财务文件，声像、微缩、电子档案等。 3、竣工资料要求a、在管理中心总工程师的领导下，由归口管理部门负责日常工作；b、在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，收集和资料；c、实行总承包的，分包机构收集分包范围内的工程竣工资料，总包单位汇总并向发包单位移交；d、执行建筑工程资料管理规程相应的规定；e、建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁；f、竣工资料，应做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪造、不后补。 二、质量管理内业资料 1、质量管理内业资料是施工承包单位进行工程施工或安装期间实施质量控制活动的记录。 记录中有质量工程师、监理工程师和业主代表对质量控制活动的意见，施工承包单位对意见的整改反馈情况。 它详细地记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。 在工程施工期间有助于对工程质量的控制，在工程竣工和投入运行后，为工程维修和管理提供大量有用的资料和信息，有助于查询和了解工程建设的质量情况。 中建二局二公司基础设施项目管理中心二维码管理制度为进一步推进项目管理标准化、规范化、信息化，更好的利用移动互联网技术推进项目精细化管理，实现更加高效便捷的现场管理信息交流和共享，强化现场的管控力度，提升项目的质量、安全和文明施工水平，特制定本制度。 一、二维码的主要应用内容要求序号应用内容二维码预置位置1技术管理技术方案、安全、质量的交底信息分部分项工程作业面部分工艺工法信息工艺样板展示区、分部分项作业面科技创新应用（结合BIM应用引入虚拟样板信息）重要施工方案信息卡片危险性较大的分部分项施工作业面2工程信息工程概况、组织架构、工期计划九牌一图右上角处施工分区（责任工长信息、班组信息等）大门处，安全通道入口处形象进度管理3质量管理质量通病巡检管理信息分部分项作业面构件试块样品规格及送检信息分部分项作业面4安全管理重大安全隐患标识及巡检管理信息危险源公示牌上及安全通道入口处安全教育信息临边防护信息5物资管理材料验收信息现场材料标识牌右上角6设备管理设备基本信息、设备状态及巡检情况电梯放置在电箱门上面塔吊放置地下层正负0上第二节标准节上的塔吊安全使用告知牌上面7劳务管理工人基本信息安全帽左侧面工资发放情况受教育培训情况门禁考勤信息8现场CI管理现场布置的展示版面的内容文化墙右下角工作人员身份标识牌胸卡中间与名字职务齐平处 二、其他事项说明 1、二维码的应用应区分为两部分一是项目部办公区张贴或部门建档归置备询，二是布置到施工现场方便现场信息查询等应用。 2、各项目建码应系统性建立，单独设立项目分组且对各个系统进行分类建码。 各项目凡涉及到的业务部门均需确定一名工作联系人，并将人员名单及联系方式以项目为单位报至基础设施项目管理中心工程部。 质量管理中建二局二公司基础设施项目管理中心项目质量管理办法 一、总则 1、为了适应公司管理体制，加强项目质量管理工作，创建更多优质工程，树立企业形象，特制定本办法。 2、本办法适用于管理中心境内承建的各类土木工程。 3、项目质量管理的主要任务 （1）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。 （2）坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。 （3）制定项目质量方针目标，并组织实施。 建立项目质量体系，使之持续有效运行。 （4）健全质量管理制度，落实质量责任。 （5）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。 二、项目质量管理体系 1、项目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行。 2、项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。 （1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。 （2）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。 （3）项目质量部是质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理工作。 （4）项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师或质量部的直接领导下行使职权。 （5）项目各施工班组、各分包工程均应配备质检员，严格按照操作规程施工。 为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 3、项目应有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。 4、项目应制定质量目标实施计划，主要包括明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法，必要时应单独制定作业指导书。 三、项目质量管理职责 1、项目总工程师质量职责 （1）在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 （2）贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。 （3）负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 （4）主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。 （5）负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。 （6）定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。 （7）领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。 （8）负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。 （9）组织工程质量事故的调查、分析与处理。 （10）组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。 （11）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。 2、项目质量部的质量职责 （1）在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。 （2）认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。 （3）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。 （4）监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。 （5）对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。 （6）负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。 （7）对分包工程进行质量控制，确保分包工程质量符合要求。 （8）每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。 （9）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。 （10）参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。 （11）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。 （12）负责质量信息的收集、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。 （13）收集申报优质工程的各种资料。 （14）组织QC小组开展活动，做好活动记录，并撰写QC成果。 （15）组织项目质量管理工作经验交流和总结。 3、质检工程师质量职责 （1）检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。 （2）对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。 （3）积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。 （4）配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。 （5）对工程质量实行一票否决权。 （6）按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。 （7）负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。 四、施工准备阶段的质量控制 1、项目总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。 2、项目进场后，应对施工现场和工程所需人、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。 施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。 3、针对项目的具体情况进行质量预控 （1）制定质量目标实施计划。 （2）对本项目涉及到的工程质量通病制定预防措施。 （3）对关键过程、特殊过程制定质量保证措施。 （4）制定质量检验工作程序。 （5）创优项目要有创优规划和保证措施。 五、施工过程的质量控制 1、项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。 2、工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善保管。 3、项目施工过程实行三级质量控制，即工班实行质量自控自检，工段(分部)实行专控互检和工序交接检，项目经理部实行专控专检。 （1）工班是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序结束时，工班质检员组织质量自检，并填写“质量自检表”，自检合格后，向工段(分部)申报互检和交接检。 工班未进行自检或自检资料不齐全，不准申报互检和交接检。 （2）工序完工后，工段(分部)技术负责人在自检的基础上，组织上下工序进行互检和交接检，并填写“互检和交接检表”，检查合格后向项目质检工程师申报专职检。 工段未进行互检和交接检或检验资料不齐全，不准报专职检。 （3）项目质检工程师在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收，检查合格后，方可报驻地监理工程师进行检验和确认。 （4）发生下列情况之一时，在驻地监理检验之前，质检工程师有行使纠正、停工、返工等质量否决权。 a、不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。 b、不按批准的施工工艺和操作规程作业。 c、工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。 d、未经检查的工序交接和施工质量不合格。 e、隐蔽工程未经检查签认。 f、临时工程未经检查签认。 4、项目每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向公司报告，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。 5、关键过程和特殊过程的控制关键过程是对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 特殊过程是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。 常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 （1）关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和工班负责人对过程进行分析、研讨，确定整个过程的施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在过程控制中的职责，编制其作业指导书。 （2）作业指导书的主要内容a、目的b、质量标准c、适用的过程d、施工操作的作业步骤及作业依据e、需要配备的资源和要求f、检查和监控人员或部门的职责g、规定各项工作完成后的记录格式和要求项目可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编写。 （3）作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审批，以确保文件的正确性和可靠性。 （4）项目在施工前必须组织对作业指导书进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。 （5）对于特殊过程，在施工前必须对管理人员、操作人员的资格，以及设备的过程能力进行鉴定，以确保人员的技术技能满足岗位要求，确保设备能持续满足生产过程的需要。 鉴定后必须保存其记录。 （6）关键、特殊过程施工中，要设立质量控制点，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情况时应及时处理。 （7）明确关键、特殊过程控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要求和施工质量满足规定。 （8）参加特殊过程的施工作业人员必须经岗位培训、考核合格后持证上岗。 （9）项目必须派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理解、准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要求。 6、分包工程质量控制 （1）分包单位应具有相应的资质等级，有类似工程施工经验。 必须建立健全质量保证体系，配备类似工程经验的技术、质检人员，配备工程所需机械设备。 （2）分包单位应接受项目经理部的管理，按项目经理部批准的施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等进行施工，不得擅自修改。 （3）对于分包工程质量不能以包代管，项目应派专职质检员负责分包工程的质量管理，质检员对分包工程有奖罚权和一票否决权。 （4）分包单位应按质量检验评定标准的要求对每道工序进行自检，检验合格后报项目质检员检查，经质检员检验合格后方可报监理验收。 （5）分包单位不得越过项目经理部直接与业主或监理进有关实质性的交涉，所有问题的处理必须通过项目经理部。 （6）项目经理部应帮助分包单位协调与各方的关系，指导分包单位顺利完成分包工程的施工任务，并对分包工程进行定期、不定期的检查。 （7）分包单位应随时接受项目经理部及监理的各种检查，对检查中发现的问题，分包单位应提出书面整改措施，经项目总工程师认可后实施。 （8）分包单位对分包工程质量负直接责任，项目经理部对分包工程质量负连带责任。 分包工程质量出现问题，经理依然是第一责任人。 7、项目在施工过程中应加强质量信息的管理 （1）从工程开工到交(竣)工验收的全过程保留以下资料a、工程概况；b、每月质量检查情况、工程进展情况，并附有特色工程照片；c、业主、省、交通部各种检查评比情况；d、主要关键过程的施工要有至少2分钟的录像资料；e、工程交(竣)工验收情况，工程全貌的照片不少于5张。 （2）按要求及时向管理中心报告各种质量资料a、每年年初报质量目标实施计划；b、每月报工程质量月报；c、工程质量事故(或质量问题)报告；d、业主联合检查的信息；e、工程交、竣工验收结论； 六、交竣工阶段的质量控制 1、项目应按有关规定，组织有关人员及时编制竣工资料和施工总结。 2、工程已按施工合同和设计文件要求建成，且具备交工验收条件后，项目总工程师应组织工程质量自检，并完成自检报告。 3、自检合格后，经监理工程师同意，向业主提出交工申请。 4、项目应积极配合交竣工验收工作，项目总工程师应参加验收活动，并进行有关联系和协调工作。 5、对交工验收中发现的质量问题，项目应尽快提出整改措施，经验收委员会认可后实施。 6、竣工资料的收集、工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。 在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。 7、项目应对已交工工程定期进行工程质量回访，并在工程缺陷责任期内对工程进行认真的保护、维修、管理，保证竣工验收时工程处于优良状态。 8、项目应定专人负责及时收集交竣工验收报告及质量评价结论。 七、质量工作总结 1、工程在施工完成后，项目总工程师应组织技术人员对工程质量、工期、成本、技术方案的实施情况等进行分析评价，对好的经验进行推广，对出现问题的总