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文档简介

年末盘点计划范文 资产盘点计划书为了确保公司年末账务核算的准确及公司资产的安全，按财务制度规定，需对公司所有资产进行认真盘点核对，现特制定如下盘点计划 一、盘点领导小组组长陆业超副组长王恒林成员陈华、陈超、杨金、焦业成、翁孝忠、刘须成、王克敬、李东成、周广平。 第一小组（生产部）负责人陈华成员翁孝忠、王克敬、焦业成、葛海春；盘点范围生产部所有固定资产、生物资产、用品用俱、低值易耗品等，不包括生产部仓库存货；第二小组（酒店前厅）负责人陈超成员张晓枫、张莹娟、仇业东、袁铭浩、吴明唱、陈超（女）、胡培、李东成、周广平；盘点范围酒店前厅所有包间、吧台、广场、客房、职工食堂及仓库所有固定资产、用品用俱、低值易耗品等，不包括酒店仓库、吧台及客房小超市存货；第三小组（酒店后厨）负责人杨金成员厨师长自定。 盘点范围酒店厨房，包括洗碗，洗菜间及小仓库的所有固定资产、用品用俱、低值易耗品等，不包括厨房库存的菜品、调味品、粮食。 第四小组（行政）负责人姜国平成员陈丽芹、陶化双、刘须成。 盘点范围公司的所有的房屋建筑物、交通工具，工程部、安保部、行政管理部门及职工宿舍的所有用品用俱、低值易耗品。 二、监盘领导小组组长李连华成员张海东、朱玫瑜、魏灵娣。 三、盘点时间xx年12月25日是8时至xx年12月28日17时。 四、监盘时间xx年12月29日至xx年12月31日。 五、盘点注意事项1.各部门负责人为本次盘点的第一责任人。 负责盘点本部门现有的固定资产、用品用具、低值易耗品等，部门与各盘点小组之间要协调好，不能有遗漏或重复现象发生；2.盘点领导小组组长、副组长负责协调各部门盘点事宜及对各部门盘点情况进行巡视、监督，对不负责、不用心、或不正确的盘点方式进行改正，对指正后仍然不改的提交处罚措施，公司将结合情节给予严肃处理；3.各部门在盘点时要按照见货点货的方式进行盘点，如有损坏且不能正常使用的，要在备注栏注明。 然后将资产盘点表在规定时间内报监盘领导小组，由监盘领导小组组织抽盘，抽盘比例不得低于30%。 4.盘点时务必要认真、仔细。 用俱用品名称、规格、存放位置等项目一定要写全写细，盘点表书写要字迹清楚不潦草；各部门盘点结束后要指派一名用品用俱台账管理员，负责填写、登记本部门的用品用俱台账，具体工作由公司财务负责建立、指导及监督；5.盘点表由公司财务部统一制作，盘点表要有盘点人及部门负责人签字，以示准确无误；监盘后要有监盘人签字；6.不能按时上交盘点表或经监盘领导小组抽盘后有漏盘或重复盘点现象且数量
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