生产操作辅助岗位评价表.(xls 10).xls

生生産産管管理理看看板板 Kanban Kanban 部门 SMT课管理担当 工工作作重重点点事事项项線線体体特特别别情情报报醒醒示示 L L L L 生生管管計計劃劃參參考考生生産産産産能能標標准准 班次 生生産産計計劃劃安安排排 機種制令號計劃台數備 註機種制令號計劃台數 機種制令號計劃台數備 註機種制令號計劃台數 年 月 日 備 註 備 註 生生産産管管理理看看板板 Kanban Kanban 生生産産揭揭示示板板 Kanban 线线别别 生生産産状状况况揭揭示示生生産産計計劃劃与与进进度度控控制制 時間機種制令號目標數實際數原 因 08 00 10 00 10 00 12 00 12 00 14 00 重重点点作作业业注注意意事事项项 14 00 16 00 早班担当 小計達成率 16 00 18 00 18 00 20 00 20 00 22 00 22 00 00 00 中班担当 小計達成率 00 00 02 00 班班别别交交接接事事项项 02 00 04 00 品质 04 00 06 00 06 00 08 00 效率 夜班担当 小計達成率 合計目標達成率 部品 人人员员出出勤勤情情况况 确认作成 Other 项目早班中班夜班 应出勤数 实出勤数 出勤率 良好调整恶劣未生产 生生産産揭揭示示板板 Kanban 生生産産計計劃劃与与进进度度控控制制 原 因 達成率 達成率 達成率 作成 SMTSMT生生産産进进度度控控制制看看板板 Kanban Kanban 部门 SMT课管理担当 年 月 日 LINE 1班次 组别 担当 LINE 3班次 组别 担当 機種制令號時間目標數實際數原因機種制令號時間目標數實際數原因 08 00 10 0008 00 10 00 20 00 22 0020 00 22 00 10 00 12 0010 00 12 00 22 00 00 0022 00 00 00 12 00 14 0012 00 14 00 00 00 02 0000 00 02 00 14 00 16 0014 00 16 00 02 00 04 0002 00 04 00 16 00 18 0016 00 18 00 04 00 06 0004 00 06 00 18 00 20 0018 00 20 00 06 00 08 0006 00 08 00 目標達成率 合計目標達成率 合計 备注 备注 LINE 2班次 组别 担当 LINE 4班次 组别 担当 機種制令號時間目標數實際數原因機種制令號時間目標數實際數原因 08 00 10 0008 00 10 00 20 00 22 0020 00 22 00 10 00 12 0010 00 12 00 22 00 00 0022 00 00 00 12 00 14 0012 00 14 00 00 00 02 0000 00 02 00 14 00 16 0014 00 16 00 02 00 04 0002 00 04 00 16 00 18 0016 00 18 00 04 00 06 0004 00 06 00 18 00 20 0018 00 20 00 06 00 08 0006 00 08 00 目標達成率 合計目標達成率 合計 备注 备注 SMTSMT生生産産実実績績看看板板 Kanban Kanban 部門 SMT课管理擔當 年 月 日 生生産産実実績績推推移移圖圖品品质质目目標標达达成成分分析析 设备稼動率産品直行率品質DPPM 部品仕損率生産計劃達成率制程分析周報 绩绩效效考考核核目目標標达达成成推推进进计计画画 绩效考核基准绩效考核成绩 SMTSMT生生産産実実績績看看板板 Kanban Kanban 年 月 日 目目標標达达成成推推进进计计画画 SMTSMT部部品品管管制制看看板板 Kanban Kanban 部门 SMT课管理者 年 月 日 工工作作安安排排事事项项物物料料数数量量确确认认 部 品 物料编号名称规格欠品数何机种制令號对 策 BIOS H8烧录物物料料代代用用确确认认 代用编号名称规格被代编号何机种制令號依 据 生管計劃參考特特别别情情报报醒醒示示 自自工工程程改改善善活活動動看看板板 Kanban Kanban 部門 SMT课管理擔當 年 月 日 发生日问题点原因分析对 策责任者担当者完成日结果备 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 后后工工程程投投诉诉對對策策及及改改善善活活動動看看板板 Kanban Kanban 部門 SMT管理擔當 发生日投诉单位问题点原因分析对 策责任者担当者完成日结果备 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 后后工工程程投投诉诉對對策策及及改改善善活活動動看看板板 Kanban Kanban 备 注 生生産産革革新新提提案案活活動動看看板板 Kanban Kanban 部門 SMT课管理擔當 生生産産革革新新提提案案 年 月 日 生生産産革革新新提提案案活活動動看看板板 Kanban Kanban 生生産産革革新新提提案案 事事务务联联络络反反馈馈途途径径看看板板 Kanban Kanban 部門 SMT课管理擔當 联联络络反反馈馈途途径径 制程异常反馈 手付部品处理途径 设计变更跟进处理 部品欠缺联络与处理紧急事务联络与处理 设备故障联络与处理 SMTSMT工工程程管管理理看看板板 Kanban Kanban 部門 管理擔當 工工作作重重点点事事项项设设计计变变更更跟跟进进 设计番号 機種 变更内容 跟进措施担当确认 新新产产品品导导入入事事项项工工程程改改善善活活动动 GerberStencilProgramMaterial予定日担当备注问题点原