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文档简介

DFN物流解决方案,现状,解决问题,总结,发现问题,（1）全国两个生产基地：福建惠州，上海青浦赵巷（2）原材料供应商：遍布全国;销售商：长三角地区1000余个专卖店、专柜；（3）工厂布局：一栋楼：二层仓库，一层办公（4）货架为三层，采用三角铁自制（5）搬运工具：人工小车和梯子（6）盘点：人工；每月小盘点（7天3个人），半年中盘点，年终大盘点；（7）运输配送：上海市区：面包车；上海周边：大中型卡车 国内其他城市：铁路、公路；（8）物流包装：大箱，零星绳扎（9）信息化：大部分采用人工账单（10）生产基地兼有物流功能-仓储、配送等；,现状,（1）生产基地都位于南方城市，而原材料则遍布全国，北方城市原材料的运输太耗成本,（2）仓库位于两楼，不便搬运,（3）三角铁自制货架成本较高,发现问题,（4）每月，半年，一年盘点间隔较大，不宜及时发现问题,（5）信息化：大部分采用人工账单，形式较为单一,（6）物流包装过于粗糙,2,3,1,将仓库与办公互换，将仓库放至一楼,找一个合适的地方，建立物流中心，将同一时间段的各地原材料集中起来，一起配送至生产中心,可以在市场上寻求较便宜实惠的替代品，减少不必要的成本花销,解决方案,5,6,4,制定一套订单管理平台，用于订单的录入、审批以及统计分析、监控等并定制与客户ERP的大量接口程序,可以根据产品销售周期来定制盘点周期，这样随时能够发现问题 并解决问题。,在控制成本的同时美化自有的产品包装，使得迎合大众的需求和现代潮流，使得自己的公司形象增色,DFN作为当今知名鞋类品牌，在自有的物流环节中存在一些问题，也是当今许多企业普遍存在，并且亟须改善的。不然企业上不了更高的层次，在竞争力上也不能有十足把握。企业注重核心竞争力的同时，也需要在自己不完善的方面比如物流等方面做足功课，这样既能让自己的品牌做大做强，而且
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